Forbes Woman

ФОТО: © Баур Бисмильдин

Волонтерство в Казахстане в цифрах: порядка 160 тыс. человек и более 600 организаций, которые на регулярной основе занимаются благотворительностью. Показатели невысокие, но растущие.

Резкий скачок развития волонтерского движения произошел два года назад. После пандемийного 2020-го количество организаций увеличилось в 3 раза, а казахстанские волонтеры успели запустить более тысячи проектов, в том числе социальных, экологических, культурных, медицинских, спортивных и т. д. Выросло и число активных людей, желающих помогать и развивать это направление.

Баспагер Раиса Қадыр: Қазақстанда әйел кәсіпкерлерге менсінбей қарайтындар әлі күнге дейін көп

По данным исследования Charities Aid Foundation, в 2022 году Казахстан поднялся на пять позиций по сравнению с прошлым годом и занял 93-е место из 114 исследованных. При этом по таким показателям, как денежные пожертвования, страна на 40-м месте, по времени, потраченному на волонтерство, – на 87-м. К слову, самое щедрое государство мира – Индонезия, оно является таковым пятый год подряд.

Интеллектуальное волонтерство

Во всем мире деятельность волонтеров имеет широкие границы – от медицины, экологии и культуры до ИТ, онлайн- и этносферы.

Самыми популярными видами помощи являются социальное и эковолонтерство, а также сбор средств на благотворительность. Хорошо развита и пользуется спросом добровольная помощь в рамках профессиональной деятельности. Но если за рубежом термином «интеллектуальное волонтерство», или pro bono (от лат. pro bono publico – ради общественного блага), уже никого не удивишь, то на территории Центральной Азии в целом и Казахстана в частности оно только развивается. И уже имеет потенциал стать социальным трендом.

Айнур Аймурзина

ФОТО: © Баур Бисмильдин

«Люди классные. Этические ценности и социальная ответственность становятся важны, – рассказывает CEO проекта DOS Айнур Аймурзина. – Интеллектуальное волонтерство – новая суперсила. И тренд на него будет набирать обороты по мере активного вхождения поколения Z на рынок труда и управленческие позиции».

По словам Айнур Аймурзиной, люди не в курсе, что есть такая возможность – реализовать профессиональные компетенции в благотворительных целях. «Крупные компании не знают, как нематериально могут помочь некоммерческим организациям, а НКО, в свою очередь, не знают, где быстро найти специалистов, которые справились бы с поставленной задачей», – отмечает она.

Ответ на этот вызов – проект DOS. Инициатор – Гульнар Досаева, учредитель некоммерческого фонда Dos.Co и благотворительного фонда «Дара», который более 15 лет на системной основе реализует различные проекты в сфере НКО и НПО.

Проект запускается по всем правилам построения крепкого и классного бренда – со своими собственными тональностью, языком дизайна и четко прописанными ценностями. По формату DOS – диджитал-платформа, удобно спроектированная, с понятным и эстетичным UX/UI-дизайном. НКО и интеллектуальные волонтеры проходят процедуру быстрой регистрации и легко могут найти друг друга для коллаборации.

«Матриарх» всея Америки: как Крис Дженнер сделала свою семью известной и влиятельной

«DOS – это первый pro bono проект в Казахстане, – говорит Айнур Аймурзина. – Цели у нас нескучные – от развития интеллектуального волонтерства в стране и привлечения лучших практик в сферу НКО до продвижения Казахстана в мировом рейтинге благотворительности. Волонтерство – не героизм и не сверхзадача, это нормальная составляющая лайфстайла современного человека».

Онлайн-проект DOS с философией win-win

«Помогаем помогать!» – основной месседж платформы DOS. При этом выгодоприобретатели обе стороны – НКО и волонтеры. Последние получают не только ощущение своей полезности и важности, но также опыт, новые знания и моральное удовлетворение от решения социальных задач в своем регионе. В свою очередь, фонды – при нулевых затратах решение задач с привлечением дополнительных рук, которых обычно не хватает в этом секторе, и, как итог, устойчивую и эффективную работу организации.

Как казахстанка делает карьеру в Johnson & Johnson во Флориде

«Многие смотрят на США сквозь розовые очки, думая, что страна их ждет с рас... →

Чтобы начать оказывать или принимать помощь, необходимо зарегистрироваться на платформе. «Технически она представляет собой маркетплейс задач для волонтеров. НКО выставляет задачи, а волонтеры на них откликаются, если их профиль соответствует заданию, – поясняет диджитал-директор проекта Жания Сауранбаева. – На одну задачу могут откликнуться сразу несколько волонтеров. НКО, в свою очередь, выбирает одного исполнителя, исходя из портфолио кандидата».

И к волонтерам, и к НКО предъявляются требования. В частности, некоммерческие организации должны быть официально зарегистрированными, числиться в государственной базе данных НПО, вести прозрачную деятельность и иметь чистую репутацию. По части волонтеров критерии тоже есть: важны опыт, наличие портфолио и свободного времени, которое он готов уделять интеллектуальному волонтерству. Местонахождение и в том и в другом случае не имеет значения.

К слову, в онлайн-проект уже поступило более 100 анкет от волонтеров и более 10 заявок от НКО. «Какие люди хотят помогать? Молодые, знающие языки, с высшим, часто зарубежным образованием», – отмечает диджитал-директор проекта. С ней соглашается Айнур Аймурзина и добавляет: «Глядя на такие профайлы, очень вдохновляешься. Ценные кадры – специалисты IT, маркетинга, дизайна и других сфер».

Данара Карсакбаева

ФОТО: © Баур Бисмильдин

«Это поколение возраста 25–30+, они активны, эмпатичны, экономически стабильны и хотят помогать. Они не возлагают надежды на кого-то, а действуют сами», – отмечает директор волонтерской службы DOS Данара Карсакбаева.

Итак, чем конкретно проект DOS поможет НКО? В Казахстане насчитывается более 2,4 тыс. некоммерческих организаций. У большинства из-за ограниченного бюджета работа не систематизирована, управление стихийное, что сказывается на их развитии и росте. Чаще всего проблемы и задачи, требующие решения, лежат в сфере цифровизации, фандрайзинга и его организации, финансового и юридического управления, маркетинга и SMM.

«Проблем у НКО ворох. Поэтому в плане постановки задач мы их ограничивать не будем. Задачи могут быть разные: единоразовые (например, составление контент-плана в SMM) и ограниченные по времени исполнения, а также проектные, где могут потребоваться силы более чем одного волонтера (например, создание полноценного сайта). Более того, мы будем помогать им выявлять проблемы», – рассказывает CEO проекта.

«Мы помогаем тем, кто уже помогает другим: благотворительным фондам, НКО. В этих организациях работают люди, которые сконцентрированы на основных целях, – говорит Данара Карсакбаева. – А вот организовать внутренний менеджмент, написать стратегию развития соцсетей или апдейтнуть сайт уже могут помочь волонтеры. Мы даем НКО не рыбу, а удочку, которая поможет им стать эффективнее».

Амбассадоры DOS

У проекта есть амбассадоры – профессионалы, люди медийные и авторитетные среди своей целевой группы.

«10 профессионалов представляют такие направления, как стратегия, дизайн, маркетинг, медиа, финансы, IT, фандрайзинг, фотография, юриспруденция, HR, SMM и диджитал, PR, – отмечает директор волонтерской службы. – Они готовы давать советы, делиться своими опытом и знаниями, а также привлекать специалистов из своих сфер в волонтерскую деятельность».

По словам организаторов проекта, это те люди, с кем у них совпали ценности.

Мольдер Рысалиева

ФОТО: © Марина Айбасова

«Я искренне верю, что человек приходит в этот мир не только, чтобы брать, но и чтобы отдавать. Так соблюдается жизненный баланс», – делится Мольдер Рысалиева, генеральный директор Ozon в Казахстане, амбассадор направления «Стратегия».

По ее словам, ранее в интеллектуальной благотворительности она не участвовала, если не считать более двух лет в качестве ментора в социальном проекте для женщин. «Эта работа дала возможность понять истинную важность наставничества. Поэтому когда ко мне обратились из частного фонда Dos.Co, я без промедления согласилась. Это соответствует моим ценностям, мировоззрению. Мои знания и компетенции в сфере выстраивания корпоративного управления – то, чем я могу и готова помогать НКО».

Зачастую НКО организуются из-за желания помогать людям. А если к этому добавить выстроенные операционные, корпоративные и внутрикомандные процессы, то, по мнению амбассадора, можно построить успешную благотворительную организацию с точки зрения самоокупаемости и масштабирования проектов.

«В интеллектуальной благотворительности человек делится самым ценным, что есть в его жизни, – своим временем. Моя задача как амбассадора – периодически брать в работу проекты НКО, но основная цель – рассказывать и показывать на своем примере, что такое интеллектуальная благотворительность и как она работает. Я хочу, чтобы мои дети росли и развивались в осознанном и эмпатичном обществе», – заключает Мольдер Рысалиева.

Для Сомерсет Карин, сооснователя дизайн-бюро Étage и амбассадора DOS в сфере «Дизайн и верстка», волонтерство в любой форме – «неотъемлемая часть и норма качественного осознания жизни».

Сомерсет Карин

ФОТО: © Марина Айбасова

«Это инструмент, который дает специалисту уникальный опыт, позволяя почувствовать значимость своей экспертизы и расширить нетворкинг, привнося пользу и решения даже на расстоянии. Везде, где есть человек, он может найти того, кто нуждается в нем, – рассказывает Сомерсет Карин. – Самое важное – помнить, что интеллектуальное волонтерство – это полноценная работа, требующая ответственного подхода и внимания».

Вклад бюро дизайна Étage она видит в следующем: «Наша страна на протяжении многих лет была в культурной изоляции. И нам просто необходимо единое коммьюнити и время, чтобы восполнить пробелы. При этом любое творческое начинание, которое зарождается в Казахстане, должно быть самобытным, самостоятельным и должно поддерживаться на регулярной основе. На мой взгляд, это и есть ключ к успеху».

Будущее DOS

У проекта серьезные планы. Первое время упор будет сделан на индивидуальное волонтерство, но как только все внутренние процессы онлайн-платформы будут обкатаны и автоматизированы, фонд начнет работать с компаниями, тем самым развивая корпоративное волонтерство. Тем более что запросы от бизнеса уже есть, в том числе на разработку, внедрение и реализацию проектов внутри компании по корпоративному и интеллектуальному волонтерству «под ключ».

В Казахстане узнали главную проблему женщин

И помогают ее решить →

Бизнес понимает, что «польза обществу» влияет в том числе на их экономические показатели. По данным исследования консалтинговой компании Watson Wyatt Worldwide, в фирмах с высоким уровнем вовлеченности персонала выручка на одного сотрудника на 26% выше, а общая прибыль для акционеров – выше на 13%.

Также в планах руководителей проекта проведение мастер-классов и информационных встреч в компаниях по теме КСО, разнообразия и инклюзии. «Это уже запросы от компаний, – рассказывает Айнур Аймурзина. – Выросло поколение, которое хочет работать в социально ответственной компании и быть вовлеченным в реализацию волонтерских проектов в рамках HR-задач».

Вместе с тем планируются нетривиальные коллаборации и интеграция с городскими проектами и пространствами: интеллектуальное волонтерство должно сначала стать модным, потом популярным среди масс и уже после - привычным.

Айнур Турисбек

ФОТО: © Ахат Сабидулла

«Если честно, я вообще не любитель давать интервью и куда-то выходить, – признается Айнур. – Всё по Бродскому: «Не выходи из комнаты, не совершай ошибку».

Если бы кто-то рассказал управленцу о fashion-будущем (и это при серьезной должности в компании нефтегазового сектора), она бы очень удивилась: «В моду я не планировала идти – и вдруг там оказалась. Судьба». По словам Айнур, первая коллекция сложилась сама. Сотрудничество с Казахстанской неделей моды тоже выстроилось удачно, и бренд стал жить своей жизнью. Дизайнер презентовала коллекции, отмеченные наградами на подиумах недель моды и арт-событиях Украины, Грузии, Азербайджана, Парижа, Монте-Карло, Милана, Давоса, Санкт-Морицы, Дубая, Мальдив и др.

Профессиональный подход стилистов и фотографов к коллекциям явили образы с характером и колоритом на страницах известных изданий – Numero, SSAW, Vogue, ELLE, L’Officiel, Harper’s Bazaar и др. Вещи из Казахстана начали появляться и на плечах главных редакторов европейского fashion. «Кстати, мы на этом не зарабатываем, мы понимаем, что реализация пиар-кампаний, посвященная философии бренда, есть неотъемлемый старт становления и аутентичности с ударением на качество и собственную ДНК», – поясняет она.

Главным изменением за десять лет присутствия в мире моды Айнур считает собственное взросление. «Мое взросление – это смена системы ценностей не для существования бренда, а для его жизни, – говорит она. – Бренд может плыть по времени, но в какой-то момент просто исчезнуть из-за отсутствия дотационной иглы. Как бы грустно ни было, но мода, помимо творчества, должна обязательно стоять на фундаменте рынка и его реалий. А реалии таковы: чтобы произвести следующую коллекцию, нужно зарабатывать и относиться к моде как к бизнесу – иметь бизнес-план, финансовую модель, стратегию и работающие маркетинговые инструменты. Нужно искать точки сбыта, выстраивать онлайн-магазин… И в целом – перестать бояться больших расходов, а начать опасаться маленьких доходов! Ведь взросление – это когда человек перестает перекладывать ответственность на государство или неделю моды. Всё, что с тобой происходит, – это ты сам, твои шаги, поступки, которые привели тебя к точке, в которой ты сейчас находишься. Если ты хочешь что-то изменить, это в твоих руках. Но при всём при этом нужно не потерять себя: за каждым брендом стоит личность – со своей историей, интересами, ценностями, философией, так называемой ДНК. Я, например, служила в органах – люблю милитари, бокс, восточные единоборства, кимоно, японскую философию».

«Я не эксперт по моде – я просто рассказываю свою историю»

В каждой коллекции бренд объединяет разные направления искусства – живопись, балет, театр, музыку. «Каждая из них о чем-то рассказывает и, помимо сезонности, имеет имена, которые провозглашают какую-то ценность, – объясняет дизайнер. – Первый монопоказ открыла коллекция «Бұйырған кетпейді», сакральная фраза, которая означает «Будет то, что предназначено», но в позитивно-мотивационном ключе. Затем последовали коллекции и показы ҚAHARMAN («Герой»); fashion film и показ «ШЕЖIРЕ» («Родословная»); fashion theater performance BATA («Благословение»); fashion opera & ballet ЫQPAL («Влияние»); fashion-этюд QADAM («Шаг»); fashion ballet TEGI («Род»); показ ALMA («Ода матери»); коллекция BEINE («Отражение»); fashion ballet NIET («Намерение»), а в процессе создания коллекции: fashion film и показ ZAÝYT («Ода отцу»), fashion musical LÚNA sezim («Чувство»).

Мне повезло, что как раз в тот момент, когда я приехала в Париж, актуализировалась мода на жизнь за железным занавесом, big-бренды стали продвигать именно этот тренд. И если вы посмотрите коллекции тех лет, то увидите много родного. В Balenciaga шел показ, и я понимала, что у меня был такой свитер с подиума, я в нем баранов пасла!» По словам топ-менеджера, в момент ее прихода в мир моды в тренды вошли искренность и реальность. «Люди устали от глянца, иллюзий, фальши и ретуши. Уже тогда, в 2014-м, я поняла, о чем речь, и начала работать с Парижем и инсайдерами большой моды».

ФОТО: © Ахат Сабидулла

Сегодня у дизайнера есть учитель, с которым казахстанка работает более семи лет. Туомас Лайтинен – один из ведущих стилистов мира, который работает с крупнейшими брендами и является ректором Parsons University Paris, соучредителем и модным директором журнала SSAW – издания о моде, искусстве и культуре, которое сотрудничало с Prada, Ann Demeulemeester, Balenciaga, Yohji Yamamoto, Louis Vuitton, Saint Laurent, Rick Owens, Jacquemus и пр. Благодаря ему юрист без профильного образования получила необходимые знания и опыт для выхода на европейский рынок и создания серьезного fashion-бренда. Долгое время коллекции готовились под его чутким руководством. «А в ZAÝYT он дал мне больше воздуха и выступал наблюдателем. Я ему готовлю и скидываю отчеты: и он доволен, и я довольна», – поясняет Айнур.

Бренд готовит концепции на три коллекции вперед от уже представленной, первая из которых – ZAÝYT – планируется к показу весной. «Она о рождении, о том, что всё, что мы создаем, – это наше детище. Это коллекция о мощи, о бесперебойности, в total blue – про мальчика. По мотивам показа в центре Алматы на машиностроительном заводе имени Кирова был снят fashion-фильм ZAÝYT. Режиссером проекта стал призер Берлинского кинофестиваля Аскар Узабаев. «У нас был опыт в кинематографии, наш первый fashion-фильм получил девять наград на международных кинофестивалях. Поэтому вторую ленту мы тоже отправили на европейские фестивали. В ZAÝYT мы решили рассказать про то рождение, к которому мы привыкли, – ребенка. Главный visual коллекции – фото УЗИ малыша в утробе матери. Мы готовим 27 образов со сложной концепцией и кутюрными элементами».

Для селебрити и инсталляций: о том, кто носит вещи

У вещей Ainur Turisbek есть имена, каждая из них для команды – ценность. Большинство образцов предоставляют на съемки, в качестве экспонатов инсталляций, но они не продаются. «Для нас коллекция – это не просто вещи, это – арт, произведения искусства, – говорит Айнур. – Поэтому вначале мне было очень тяжело продавать эти произведения. Первые паттерны не продаются до сих пор, я просто отшиваю дубликат».

Стартап казахстанца решает «боли» американских магазинов 

Команда дизайнера одела целую плеяду казахстанских, российских и зарубежных музыкантов, актеров и ведущих, диджеев с мировым именем. Среди них – Димаш Кудайберген, Мачете, Джа Халиб, Медина, Miyagi & Эндшпиль, МОТ, Харизма, Макс Барских, Элджей, Назима и другие. «Наши вещи принимали участие в кампейнах журналов Парижа и Берлина. Курткой бренда в одном из европейских шоурумов заинтересовался костюмер «Игры престолов». «Но не прошли по бюджету – видимо, и у них есть рамки», – смеется Айнур.

Система маленьких шагов: о будущем бренда

В планах бренда Ainur Turisbek – запуск второй линии либо повтор коллекции из более демократичных материалов. Масштабироваться Айнур планирует аккуратно, пошагово. «Система маленьких шагов, как у Мересьева в «Повести о настоящем человеке», от дерева к дереву – есть микроцели, есть макроцели. Но мечтаю, конечно же, о том, чтобы бренд приносил доход, на который можно было поддерживать таких же творческих ребят, селебрити, – размышляет она. – Наш костяк – это аудитория, которая разделяет наш стиль, подход, смыслы, которая ждет наши показы, где творчество встречает бизнес, создавая площадку для нетворкинга после показа».

«Дайте одежду!»: о казахстанском fashion-рынке

По словам владелицы бренда, на рынке Казахстана девальвирована ценность самих модных брендов. «Селебрити или певцы могут прийти со словами: «Дайте одежду!» – и просто надеть ее, а мы как бренд должны радоваться. При этом переговоры об отметке в социальных сетях могут вестись по несколько месяцев. Я предлагаю: «Хорошо, тогда спойте для девочек, которые шьют вам одежду! Ведь просто выйти на сцену без стилистов, без контента, который продвигает селебрити, без одежды, которая была на подиуме, мало! И здесь, наверное, нам преподносят урок: нужно работать с теми, кто тебя ценит. Так же, как и жить, как и дружить, как и есть, пить и так далее».

ФОТО: © Ахат Сабидулла

Еще одна актуальная проблема fashoion-маркета в Казахстане, которую отмечает Айнур, – это точки и способы сбыта. «Дизайнеры появляются как грибы после дождя, в стране действительно есть подиумы, развивается маркетинг и PR… А дальше? Они нашли деньги, сшили коллекцию, вышли и показали ее, а дальше цепочка оборвалась. Здесь в игру должны вступать байеры и точки сбыта, где зарабатывают все – владелец магазина, профессионалы-продавцы и сам дизайнер. В Париже в первых рядах показов, как правило, располагаются пресса и байеры, которые после показа отправляются в шоурум для предзаказа. Они – компетентные двигатели рынка. К сожалению, сегодня реалии таковы, что дизайнер вершит под ключ весь процесс сам как может. Хотя, если брать best practice Парижа, где создаются крутые шоурумы сбыта, которые профессионально занимаются продажами,  дизайнер представляет коллекцию и занимается творчеством. Попасть в титульный непросто, нужно соответствовать: предоставить рекомендательные письма и сертификаты качества. Думаю, мы придем к этому, потому что на рынке Казахстана уже есть модные журналы, PR-агентства, недели моды, pop-up stores, шоурумы, где можно установить corner и работать, набирают обороты онлайн-магазины, следующий шаг – авторитетные fashion & design-агентства», – рассказывает Айнур.

Не быть страной футболок и худи: о fashion-репутации

«Не хотелось бы превращаться в страну футболок и худи, разница которых лишь в надписях, – продолжает основательница бренда. – Дизайнера определяют стиль, качество, крой, поэтому хочется, чтобы в казахстанских брендах присутствовали творчество и профессионализм. Здесь я не в роли эксперта, я – потребитель образов от брендов, где есть идея и качество, уникальность и неповторимость. Они бесценны, и я четко осознаю, зачем покупаю «рукописи, что не горят».

Айнур считает, что любой дизайнер представляет свою страну: «Важна личная ответственность – если ты что-то делаешь, нужно делать это на высоком уровне. Если я хорошо бегаю, то я не могу просто взять флаг и отправиться на Олимпийские игры. Любой акт может стать насмешкой в адрес индустрии. Договариваться о показе, где не поработал стилист, не проработали швы, не видно профессионализма, бессмысленно. Результат отразится на всей стране: репутация складывается годами, а рушится в одну секунду. Если кто-то едет на неделю моды, он представляет весь казахстанский институт дизайнеров».

Ивана и Дональд Трампы

ФОТО: скриншот видео

Среди имущества, которое будет поделено между детьми Иваны Трамп, бывшей няней и таинственной подругой, значатся таунхаус на Манхэттене, апартаменты в Майами-Бич, недвижимость во Франции и ее собака Тайгер Трамп, пишет Forbes Russia. 

Согласно ранее не оглашавшейся копии завещания, умершая Ивана Трамп оставила активы на $34 млн. В завещании указано, что бóльшая их часть должна быть поделена между тремя ее детьми: Дональдом-младшим, Иванкой и Эриком Трампами. Также она оставила два объекта недвижимости друзьям и хотела передать еще один бывшему мужу Россано Рубиконди, но тот скончался раньше нее самой. Дональду Трампу, более состоятельному экс-супругу Иваны, не достанется ничего.

Всё лучшее – детям: как Трамп и Вайссельберг прибегли к мошенничеству ради семьи

Trump Organization предстала перед судом Нью-Йорка по обвинению в 10 эпизод... →

Наиболее примечательный пункт в списке собственности Иваны ― таунхаус в Нью-Йорке, находящийся совсем недалеко от Центрального парка. Сейчас ее наследники пытаются продать дом и просят за него $26,5 млн. Удастся ли у них выручить за него так много, пока неясно. По завещанию матери, вне зависимости от окончательной цены полученный доход Дональд-младший, Иванка и Эрик разделят поровну.

Для молодых Трампов сумма будет весьма ощутимая, ведь отец обычно дает им деньги в долг и не хочет передавать крупные доли своей империи стоимостью $3,2 млрд. В 2019 году Forbes посчитал, что Дональд-младший и Эрик имеют состояния примерно по $25 млн каждый, а Иванка владеет имуществом приблизительно на $375 млн, поскольку она запустила собственный модный бренд и через мужа породнилась с другой богатой семьей. С 2019 года все трое продали свои 7,5-процентные доли в Trump International Hotel в Вашингтоне. По оценкам Forbes, в результате продажи каждый из них получил более $10 млн.

Главным бенефициаром, помимо детей Трамп, может оказаться Дороти Карри, которая работала на Трампов десятки лет. Сначала она была няней «с искоркой в глазах и неуемной живой энергией», как писала Ивана в своей книге «Воспитывая Трампов». Будучи религиозной женщиной, Карри вставала на колени перед кроватями детей и учила их молитвам, которых не знала мать. «Не могу сказать, что религия сейчас играет в моей жизни важную роль, ― делилась Ивана в мемуарах 2017 года, ― но я рада, что дети выросли, общаясь с Богом». Няня впоследствии стала личным помощником Иваны и на протяжении долгих лет оставалась близким другом семьи.

Адрес Карри указан в копии завещания ― она живет в многоквартирном доме среднего класса в районе Куинс. В наследство она получила апартаменты во Флориде, которые онлайн-агрегаторы недвижимости оценивают в сумму более $1 млн. В завещании также говорится, что Карри должна забрать йоркширского терьера по кличке Тайгер Трамп. Щедрость Иваны свидетельствует о том, что за долгие годы Карри стала для Трампов практически членом семьи. «Дороти ― моя вторая мама, ― объяснял Эрик Трамп в книге своей матери, вспоминая поездки в родную для Карри Ирландию. ― Она воспитывала меня с самых малых лет, и мы очень близки, неразлучны. Я безумно ее люблю».

Чужие деньги Трампа: как экс-президент США привлекает спонсоров на свои нужды

Как миллиардеру стать центральной фигурой американской политики, не расстав... →

За распоряжение имуществом и его распределение отвечает Эрик Трамп, поскольку своим личным представителем его выбрала мать. В завещании уточняется, что будь он не в состоянии исполнять эти обязанности, они бы перешли к бухгалтеру Иваны.

В собственность покойной Трамп также входит недвижимость за рубежом. Ивана собиралась оставить жилье во французском Сен-Тропе бывшему супругу Россано Рубиконди. Но наследство осталось без получателя, так как Рубиконди умер раньше. Говорят, что это произошло в 2021 году. 

Еще один объект недвижимости Ивана подарила своей подруге Эвелин Гале. Как она с ней познакомилась и чем Гале занимается, неизвестно. Ответов на вопросы Forbes от представителей Trump Organization добиться не удалось.

Кое-что Трамп приберегла и для благотворительности. Как гласит ее последняя воля, всю одежду нужно отдать американскому «Красному кресту» и «Армии спасения». Но не обошлось без исключений: меха должны пойти на продажу, а выручка ― отдана троим ее детям.

Записи обо всём этом занесены в дело по округу Майами-Дейд во Флориде. Зимой Ивана жила в Майами, на лето уезжала в Сен-Тропе, а осень и весну проводила в Нью-Йорке. Но своим официальным местом проживания всегда называла Флориду, штат без подоходного налога. Дональд Трамп и трое ее детей сейчас живут там же.

Активы Иваны достаточно велики, так что Трампам придется подавать налоговую декларацию на наследство. Налоговое управление США разрешает передавать до $12 млн без налога, однако сверх этой суммы государство забирает до 40%. С учетом того, что собственности у Иваны набирается на $34 млн, совокупный налог на имущество может составить $8,7 млн. В завещании покойная указала, что эти налоги должны быть уплачены за счет ее же собственности.

Перевод Антона Бундина

Сьюзен Войджицки

ФОТО: скриншот видео

16 февраля генеральный директор YouTube Сьюзен Войджицки объявила, что оставляет пост руководителя видеоплатформы. Ее заменит нынешний директор по продукту Нил Монахан, пишет Forbes Russia. 

Войджицки стала CEO YouTube в 2014 году, а до этого возглавляла рекламный бизнес Google. «Сьюзен сыграла ключевую роль в истории происхождения Google, и с годами ее руководство открыло для компании совершенно новые главы. Ее видение и страсть помогли YouTube превратиться в невероятную платформу, которая расширяет возможности авторов во всем мире», — прокомментировал ее уход генеральный директор Google Сундар Пичаи. «Сьюзен занимает уникальное место в истории Google и внесла невероятный вклад в продукты, которыми пользуются люди во всем мире. Мы очень благодарны за все, что она сделала за последние 25 лет», — говорится в заявлении основателей Google Ларри Пейджа и Сергея Брина. Когда-то Войджицки  сдала им свой гараж под первый офис Google, а они через некоторое время пригласили ее присоединиться к их стартапу. Она стала сотрудником № 16.

Арендодатель Google

54-летняя Сьюзен Войджицки — уроженка Кремниевой долины. Она выросла в кампусе Стэнфордского университета, где ее отец Стэнли Войджицки заведовал кафедрой физики. Мать Эстер преподает журналистику в старшей школе Пало-Альто. У Сьюзен две младшие сестры: Джанет — профессор педиатрии в Калифорнийском университете, Энн — основательница биотех-компании 23andMe (и в прошлом жена Сергея Брина).

Наследство Иваны Трамп: что и кому оставила экс-супруга бывшего президента США

Среди имущества, которое будет поделено между детьми Иваны Трамп, бывшей ня... →

Сьюзен Войджицки изучала историю и литературу в Гарвардском университете. Был в ее учебном плане и общий курс по информатике — позже она говорила, что он изменил ее мировоззрение. В 1993 году Войджицки получила степень магистра экономики в Калифорнийском университете  в Санта-Круз, в 1998-м — степень MBA в Школе менеджмента Андерсона Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, после чего устроилась на работу в отдел маркетинга производителя микросхем Intel.

Еще во время учебы в Санта-Круз Сьюзен познакомилась со своим будущим мужем Деннисом Тропером. После свадьбы они купили дом в Менло-Парке, а чтобы быстрее выплатить ипотеку, начали сдавать гараж двум аспирантам из Стэнфорда за $1700 в месяц. Аспирантами оказались Пейдж и Брин, которые в тот момент как раз работали над созданием интернет-поисковика Google.

Однажды Сьюзен Войджицки что-то искала в интернете по работе — и никак не могла найти, потому что у Google возникли неполадки. Тогда она осознала, что поисковик, который создавался на ее глазах в ее гараже, стал важной частью ее жизни. В 1999 году Сьюзен стала 16-м по счету штатным сотрудником компании и первым менеджером по маркетингу. 

Одним из первых проектов Войджицки в Google стали «дудлы» — мультяшное оформление логотипа на главной странице поисковика, приуроченное к той или иной дате. Однако главным ее достижением в первые годы в компании стало развитие сервиса контекстной рекламы AdSense — именно она предложила размещать рекламные объявления не только на страницах поисковой выдачи, но и на сайтах и блог-платформах. В 2007 году с ее подачи Google приобрел за $3,1 млрд рекламную биржу DoubleClick, усилив свои позиции и в области медийной рекламы. А в 2009-м заплатил $750 млн за рекламную сеть AdMob в рамках экспансии на рынок мобильной рекламы.

Кроме того, еще в 2005 году Войджицки возглавила Google Videos — бесплатную платформу для обмена видеороликами. А через год, «наступив на горло собственной гордости», уговорила Пейджа и Брина купить конкурента, которому удалось сделать такую платформу лучше. В 2006-м Google приобрел YouTube за $1,65 млрд.

Как заставить всех тебя ненавидеть (и заработать)

Хотя поначалу столь дорогая сделка у многих вызывала скепсис, вложения окупились. По данным, которые приводит Investopedia со ссылкой на Statista, в 2017 году выручка YouTube составила $8,1 млрд, в 2020-м — уже $19,7 млрд. При этом YouTube был одним из наиболее быстрорастущих активов Alphabet — материнской компании Google: согласно тем же данным, в 2017 году видеохостинг приносил 6% от совокупной выручки, в 2020-м — уже 11%. В 2022 году доход YouTube от рекламы составил уже $29 млрд.

Развивалась и карьера Войджицки: в 2010 году она стала старшим вице-президентом Google по рекламным продуктам, в 2014-м — генеральным директором YouTube. Под ее руководством число  пользователей платформы выросло до более двух миллиардов человек.

Как Айша Шаяхметова стала креативным стратегом Канье Уэста

«В начале своего пути я не вполне понимала, куда иду, но верю, что все собы... →

Впрочем, ее работа нередко вызывала критику. Авторы видео постоянно жаловались на то, что правила модерации не дают им зарабатывать. В 2018 году в штаб-квартиру Google ворвалась вооруженная женщина — она застрелила троих сотрудников компании, а затем покончила с собой. Позже стало известно, что она была блогером и, по словам ее родственников, «ненавидела YouTube», так как считала, что платформа ее дискриминирует — цензурирует ее видео и недоплачивает за показы рекламы.

В свою очередь зрители неоднократно обращали внимание на ролики, разжигающие ненависть и распространяющие дезинформацию — например, антиваксерский контент или теории заговора. «Мы умудрились обидеть всех», — сказала Войджицки в одном из интервью. 

В январе 2021 года YouTube присоединился к ряду технологических платформ, которые заблокировали Дональда Трампа «за нарушение политики против подстрекательства к насилию» после того, как сторонники бывшего президента США штурмовали Капитолий. Трамп по-прежнему забанен на YouTube — повлияет ли на это уход Войджицки, неизвестно.

В 2022 году темпы роста YouTube замедлились — сказалось сворачивание продажи рекламы в России и сокращение рекламных бюджетов в Европе на фоне войны в Украине. Согласно квартальному отчету, который был опубликован в начале февраля 2023-го, доход YouTube снизился на 8% по сравнению с прошлым годом. За две недели до этого Google объявил об увольнении 12 тысяч сотрудников — это 6% совокупного штата компании.

На пятки гиганту наступает TikTok, который еще в 2021 году объявил, что число активных пользователей в месяц достигло одного миллиарда. Чтобы конкурировать с этой платформой, YouTube создал сервис коротких видео Shorts и в 2022 году заявил, что им пользуются 1,5 млрд человек в месяц.

Наконец, еще один продукт платформы — сервис потокового телевидения YouTube TV, который предлагает прямые трансляции и видео по запросу из почти сотни телевизионных сетей. YouTube не раскрывает объем дохода от подписок, но утверждает, что у YouTube TV уже более пяти миллионов  подписчиков.

Мать и сотрудница

Войджицки была на четвертом месяце беременности, когда присоединилась к Google, и стала первым сотрудником, ушедшим в декретный отпуск. История повторилась вскоре после назначения на пост директора YouTube (тогда Войджицки родила пятого ребенка). Она написала колонку в Wall Street Journal, в которой утверждала, что поддержка беременных и оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком — не просто хорошо по отношению к женщинам, но выгодно для бизнеса. Кстати, примечательно, что для своих детей Войджицки ввела ограничение по времени, которое они проводят в YouTube. 

Она активно боролась с гендерным неравенством в технологической сфере. По ее мнению, первый шаг в его преодолении должны сделать лидеры компании. Второй шаг — поддержка низовых инициатив, всевозможных групп поддержки, которые создают сами сотрудники. Третий — каждый сотрудник, будь то руководитель, менеджер или рекрутер, должен осознавать, кого он наделяет полномочиями, когда нанимает, продвигает по службе или назначает на новые роли. По ее мнению, гендерное неравенство в IT усугубляется бешеным ритмом жизни, принятым в стартап-культуре — из-за этого компании не уделяют внимание подбору разнообразных команд.

Как разочарованная в науке биоинженер создала казахстанский бренд одежды

В 2022 году Forbes поместил Войджицки на 23-е место в своем списке ста самых влиятельных женщин мира, а ее капитал оценил в $765 млн.

После ухода из YouTube она какое-то время продолжит работать в Alphabet в качестве консультанта. А затем, как говорится в ее прощальном письме к коллегам, начнет «новую главу, посвященную семье, здоровью и личным проектам».

ФОТО: © Мария Попова

Лаула Стамкул - генеральный менеджер Wolt Kazakhstan

Начало пути

После школы Лаула решила учиться за границей. Выбор пал на специальность «гостиничный менедж­мент» в Швейцарском университете. Обучали как в теории, так и на практике – студентами их отправляли на стажировки в крупные гостиничные комплексы. Получив степень бакалавра в бизнес-администрировании, она вернулась в Казахстан. «Всегда мечтала развивать крутые проекты именно на родине. Мой карьерный путь начался с корпоративных продаж в одной из местных гостиниц. Продолжился опытом предпринимательства в семейном бизнесе, а затем работой в сфере facility management. Все это помогло освоить навыки администрирования и юридические тонкости», – рассказывает собеседница Forbes Woman Kazakhstan.

Помимо этого, был опыт и в HoReCa: открытие собственного стартапа – заведения формата быстрого питания и работа бренд-менеджером в ресторанной сети abr, где вместе с командой профессионалов они запускали множество проектов, развивая ресторанную индустрию в Казахстане.

Первое знакомство с Wolt

По словам Лаулы, Wolt «случился» случайно – во многом благодаря abr. Впервые она познакомилась с компанией в качестве партнера в 2019 году. Тогда Wolt только заходил на рынок Казахстана и заключал первые партнерства с крупнейшими игроками в ресторанной отрасли.

«Помню, как я вышла со встречи вдохновленной. Мне понравилось все: философия компании, ее возможности, подход к партнерству и условиям сотрудничества», – рассказывает Лаула.

Как казахстанец кормит туристов на Мальдивах

Сам процесс найма был очень интересным. На первом собеседовании учитывались не столько знания и навыки (hard skills), сколько личные качества и соответствие культуре компании. Благодаря такому подходу HR-специалисту становится понятно, какие у человека ценности, стремления, какой характер и насколько соискатель подходит тем, кто уже работает в компании. Отбор продолжился дополнительными заданиями и интервью, после которых ее утвердили на позицию менеджера по привлечению партнеров. А уже через полтора месяца Лаула присоединилась к команде маркетинга, где и трудилась последние годы.

«Маркетинг – это сочетание бизнеса и креатива. Многие думают, что эта сфера предполагает только идеи, обсуждения, бесконечные встречи. Но маркетинг не только об этом. Это в первую очередь цифры, выстраивание стратегии роста, четкое планирование и анализ. И только потом креатив», – делится девушка.

Колоссальный опыт за короткий срок

Как рассказывает Лаула, за два года в Wolt она получила, наверное, самый уникальный опыт за все время своей карьеры. Здесь все происходит быстро, есть доступ к современным платформам и аналитике, постоянно сталкиваешься с уникальными кейсами и учишься, добиваясь поставленных целей. А главное – компания обеспечивает все условия для развития каждого сотрудника.

В октябре 2021 года Лаула стала исполняющей обязанности генерального менеджера. Вакансия генерального менеджера была открыта для всех желающих – как внутри команды, так и вне ее, а отбор проходил на конкурсной основе.

Как казашка стала инженером крупнейшей американской нефтяной компании

«Первое время, конечно, были сомнения. Ведь эта позиция предусматривает большую ответственность и определенные усилия. Нужно менять ритм, подход, обнуляться и набирать обороты. Для меня это был вызов, но и возможность роста. Убедившись, что я справлюсь с этой ролью, я решила подать заявку. Как и все кандидаты, я прошла несколько отборочных этапов и ряд интервью с менеджерами разных уровней. Спустя полгода после назначения и. о. меня официально утвердили в должности генерального менеджера», – рассказывает Лаула.

О команде и культуре Wolt

По словам собеседницы, залог успеха любой компании – сильная команда. Каждой позиции нужен свой человек, который горит своим делом. Причем не важно, будь то руководящая позиция или начало карьерного пути.

Другие составляющие успеха – это свобода, которая дается каждому сотруднику, и доверие, которое ему оказывается. В Wolt нет микроменеджмента, есть четкие задачи и цели, которые ставятся всей ­команде и каждому отделу. А как достигнуть поставленных целей или сколько времени потратить на ту или иную задачу – целиком и полностью зависит от самого сотрудника. Главное – результат.

Как девушка из Экибастуза стала дальнобойщицей в США

Она уже проехала 400 тысяч километров и 48 штатов →

«Я стала десятым по счету сотрудником в Wolt Kazakhstan. Сейчас, спустя почти три года, команда выросла до 165 человек по всей стране. Процент удержания сотрудников довольно высок – во многом благодаря лояльному отношению к людям, общим ценностям и отличным возможностям роста», – рассказывает Лаула.

Лояльное отношение к сотрудникам проявляется во всем. Глобально, например, у каждого сотрудника есть возможность обратиться к CEO напрямую, и он обязательно ответит. Локально руководитель каждого отдела еженедельно проводит встречи с каждым членом команды, чтобы найти совместное решение проблем и поддержать его, даже на эмоцио­нальном уровне.

То же касается пространства и условий, в которых находится сотрудник. Простой пример: в офисе должны быть только ортопедические ­стулья, которые не вредят здоровью во время сидячей работы.

Такой подход продиктован ценностями компании Wolt. Скандинавы сами по себе очень позитивные, отзывчивые люди, которые уважительно относятся к окружающим и строят комфортную среду для каждого вокруг.

Трудное, но интересное время

«Как бы странно ни звучало, пандемия объединила нас, дав мощный толчок к развитию. Мы не были готовы к растущим объемам, поэтому команде пришлось максимально оптимизировать свои силы и сфокусироваться на главном – обеспечении лучшего сервиса доставки в Казахстане.

ФОТО: © Мария Попова

Штат сотрудников в это время увеличился в 2 раза. Выросло и число курьеров-партнеров. Сейчас мы сотрудничаем с более чем 7500 курьерами, более 2500 из которых доставляют с Wolt на постоянной основе», – делится Лаула.

Интерес к доставке также возрос со стороны рестораторов. С запуска в 2019 году Wolt подключила уже около 2500 ресторанов и магазинов-партнеров в семи городах Казахстана.

Несмотря на бурный рост и увеличивающуюся базу пользователей, уровень удержания клиентов остался на прежнем уровне, достигая 40% при привычных для рынка 20%.

По словам Лаулы, данная цифра во многом заслуга службы поддержки, которая способна найти индивидуальный подход к каждому клиенту.

Лаула считает, что сервисы по доставке начали развиваться в Казахстане в необычайно подходящее время. Они однозначно помогли жителям страны пережить пандемию, и речь не только о доставке еды, но и о возможности заработка в ограниченных условиях – как для курьеров-партнеров, так и для ресторанов.

«Спада заказов после стабилизации ситуации мы не ощущаем. Безусловно, существует сезонность, которая влияет на спрос – в теплое время года, например, люди предпочитают больше времени проводить вне дома. Однако летом 2021 года, во время пандемии, сезонности мы не наблюдали. Рост продолжается, даже несмотря на высокую конкуренцию и множество игроков в сфере доставки.

Режиссёр Жолдаскали: Никакого таланта у меня нет, я продукт своего упорства

По нашим данным, мы занимаем лидирующие позиции в Алматы и Нур-Султане. Но нас это не расслабляет, ведь все может измениться. В конечном счете всегда хорошо, когда у клиентов есть выбор», – рассказывает собеседница.

Конкуренция – это генератор прогресса, она мотивирует расти, развиваться, становиться лучше. При этом компания никогда не оглядывается на других игроков, а следует собственным бизнес-процессам, стилю и философии.

Инструменты развития

По словам героини, маркетинг Wolt активен всегда. Но есть и особо интенсивные периоды, связанные с сезонностью: сервис набирает максимальные обороты осенью и зимой, немного снижаясь к весне.

Больший фокус уделяется диджитал-каналам: таргетной рекламе, работе с социальными сетями, инфлюенсерами. Маркетинг практически полностью ведется in-house, самостоятельно, без помощи сторонних агентств.

Как Дина Буркитбаева создала в США фонд, инвестирующий в ментальную медицину

Особое внимание уделяется развитию партнеров на платформе. «Нам важно, чтобы каждый ресторан или магазин мог повышать продажи и развивать свой бренд, работая с нами. Запускаем и коллаборации с внешними компаниями-партнерами. Так, с каж­дой новой кампанией продажи партнеров в среднем растут на 30%, а увеличение общих заказов на платформе за период 2020–2021 годов составило 180%», – делится инсайтами Лаула.

Параллельно развивают и ретейл-сегмент. Сейчас 10% оборота компании приходится именно на него. В ближайших планах открытие сети собственных супермаркетов Wolt Market – виртуальных магазинов с быстрой доставкой. Ретейл продолжит расти и развиваться – соответственно, и маркетинговые усилия, направленные на него, также будут увеличиваться.

О планах компании

По словам Лаулы, основной фокус – расширение и развитие бизнеса. Сейчас к платформе подключены семь городов, в перспективе до конца года – подключение еще трех. У каждого населенного пункта своя специфика, которую нужно учитывать.

Помимо этого, мы постоянно занимаемся улучшением операционных показателей, увеличиваем базу пользователей, партнеров, работаем над повышением узнаваемости бренда и лояльностью.

О лидерстве

Лаула рассказывает, что в компании нет четкой иерархии. «Мы не делимся на «подчиненных» и «руководителей», называя последних «тим-лидерами».

Если же говорить о лидерстве как о процессе социального влияния, то я никогда не стремилась к нему целенаправленно, а проходила ко всем достижениям органично. Амбиций управлять большой командой у меня никогда не было. Если честно, часто возникает синдром самозванца, но именно он не дает мне расслабляться.

Альмира Тұрсын: Томирис сын сәттерден сүрінбей өтуге жігер береді

Мне кажется, что у любого лидера должен отсутствовать страх перед обязательствами, принятием важных решений. Также невероятно важна эмпатия, умение прислушиваться к людям, с которыми работаешь. Где-то важна интуиция», – считает генеральный директор Wolt Kazakhstan.

На вопрос, важен ли пол в лидерстве, Лаула отвечает: однозначно нет. В компании абсолютное гендерное равенство. «Хотя я считаю, что женщинам нужно давать больше шансов проявить себя и поддерживать их нужно чаще. Просто потому, что у женщин исторически было меньше возможности работать на руководящих позициях», – подытоживает героиня.

ФОТО: архив пресс-службы

Исследование IFC обнаружило в Казахстане взаимосвязь между увеличением числа женщин в совете директоров и финансовыми показателями компании. По итогам анализа акционерных обществ страны доказано, что в компаниях среднего размера увеличение доли женщин на 1% ассоциируется с повышением рентабельности активов на 14% и капитала – на 25%.

О том, как меняются тенденции гендерной политики в казахстанских компаниях, мы поговорили с женщинами, которые выбрали традиционно «неженскую» сферу деятельности – газовую промышленность.

Специфика деятельности

Лаура Агимбетова

В QazaqGaz Лаура Агимбетова попала 20 лет назад во время практики в университете. Сейчас Лаура – директор департамента стратегии и устойчивого развития. Она разрабатывает стратегию развития национальной компании. В этом году QazaqGaz планирует получить рейтинг устойчивого развития в рамках подготовки к выходу на IPO. Один из важных аспектов работы – совершенствование гендерной политики компании.

Из-за специфики производственной деятельности доля женщин в общей численности работников QazaqGaz относительно низкая – 18%. Чтобы повысить многообразие трудовых ресурсов, компания принимает участие в Женском энергетическом клубе при KazEnergy.

«Газовая отрасль для многих кажется сугубо мужской сферой деятельности, но на практике вы можете встретить женщин на любом участке газовых операций», – делится Лаура. Это женщины-геологи, геофизики, инженеры-разработчики, операторы добычи газа, технологи, диспетчеры. Они трудятся наравне с мужчинами и достигают высот в карьере.

Время возможностей

Заря Рзиева

«Рзиевы – это нефтяная династия, поэтому вопрос выбора моей профессии обсуждению не подлежал», – рассказывает главный геолог «QazaqGaz Разведка и Добыча» Заря Рзиева. Ее дедушка Балагул Рзиев – заслуженный геологоразведчик КазССР № 2. Отец Аскар Рзиев – заслуженный работник нефтегазовой промышленности СССР, известный нефтяник в Казахстане.

Самая главная задача, которую Заря Аскаровна ставит перед собой, – восполнение и увеличение ресурсной базы газа в стране. Признается, что ей всегда нравилась разведка. 

«Мужчине в сфере разведки и добычи строить карьеру намного легче, потому что у нас такой менталитет. Однако сейчас стереотипы в отношении «мужских» и «женских» профессий начали понемногу меняться. Глава государства тоже отдает гендерной политике приоритет.  При этом я себя всегда чувствовала комфортно в этой сфере, а авторитет специалистам приходится доказывать вне зависимости от пола», – рассказывает геолог.

Свою карьеру Заря Аскаровна начала с позиции инженера и прошла все ступени. «Когда я начинала работать, отец сказал мне: «Репутация идет впереди нас – не подводи фамилию». Сейчас для молодежи есть намного больше возможностей».

Выход из зоны комфорта

Арман Бектурова

До QazaqGaz Арман Бектурова более 18 лет посвятила государственной службе в Министерстве финансов. В разные годы она занимала руководящие должности в Координационном совете СНГ по бухгалтерскому учету, Межправительственной рабочей группе по отчетности и стандартам на площадке ООН, была заместителем сообщества внутреннего аудита. Все эти позиции – выборные, на некоторых из них Арман стала первой женщиной-руководителем. «Гендерный аспект имел значение, но скорее настораживал, спрос был двойной. Мужчин намного больше и в политике, и в финансах, и в газовой промышленности, это не секрет».

Согласно исследованию McKinsey (2015 год), к 2025 году глобальный ВВП мог бы увеличиться на $12 трлн, если бы мир двигался в сторону гендерного равенства. «Но, видимо, нужно еще время для перемен», – дополняет Арман.

Спустя годы работы в Минфине, Арман решила выйти из зоны комфорта и разобраться в ценообразовании и тарифах на газ. «Это очень актуальные вопросы для общества: как и на что тратятся национальные ресурсы страны». Так, она возглавила Департамент ценовой политики и мониторинга в QazaqGaz.

С командой Министерства энергетики и QazaqGaz Арман участвовала в сопровождении законопроекта в парламенте. В нем предусмотрены важные инициативы: новые категории потребителей товарного газа – крупные коммерческие компании, формирование оптовой цены на пять лет, стимулирующая формула ценообразования для недропользователей, расширение оснований изменения тарифов. В конце 2022 года глава государства подписал закон, нормы которого в комплексе с другими операционными решениями принесут положительный эффект для развития газовой отрасли.

Арман уверена, ее опыт в политике регулирования финансовой дисциплины будет полезен для политики ценообразования энергоресурсов: повлияет на инвестиционный климат в стране и позволит бизнесу прогнозировать свои затраты на газ.

Амбициозные цели

Улжалгас Нарымбетова

Улжалгас Нарымбетова пришла в группу компаний QazaqGaz менеджером, а сегодня занимает должность заместителя генерального директора по экономике и финансам АО «Интергаз Центральная Азия». Едва выйдя из университета, девушка ставила перед собой амбициозные цели. В 2001 году Улжалгас переехала в Астану, тогда появилась мечта – построить карьеру в корпорации. Спустя три года и несколько успешно реализованных проектов – мечта воплотилась в жизнь.

«От подруги я узнала, что «Интергаз» объявил о вакантных должностях. Я пришла на собеседование в здание «КазМунайГаза», где тогда располагался офис компании. Мне казалось, что все успешные люди должны работать именно здесь. Интервью прошло, мне пообещали позвонить. Спускаясь вниз по лестнице, я получила звонок, что меня приняли и можно выходить на работу», – вспоминает Улжалгас.

Спустя десять лет Улжалгас стала первой женщиной, которая возглавила финансовый блок в компании. «Большую роль в этом сыграли мои коллеги-мужчины. У меня были сомнения, но они сказали мне: «Ты сможешь!» Первое время я робела даже перед входом на планерку, где сидят только мужчины. Но благодаря поддержке коллег, прибавилось решительности».

Большая семья

Меруерт Рахимбекова

В газовую промышленность Меруерт Рахимбекова пришла из крупнейшей компании аграрного сектора Казахстана. «Принципы бухгалтерского учета и МСФО едины в любой отрасли, и профессиональному бухгалтеру несложно «сменить настройки». Поэтому я смело приняла приглашение на собеседование в АО «QazaqGaz», – рассказывает заместитель генерального директора по экономике и финансам ТОО «КазТрансГаз Өнімдері». Компания оказывает транспортные услуги, выполняет дорожно-строительные работы на вдольтрассовых проездах газопроводов, производит и реализует КПГ, в ближайшем будущем – СПГ.

Сейчас Меруерт координирует финансово-экономическую деятельность компании, в том числе работу финансовых, экономических и бухгалтерских подразделений. «Работа интересная, но в то же время очень ответственная и требует соответствующих знаний, навыков и опыта в этой сфере. Я приобретала их из года в год на протяжение двадцати лет. Кроме того, работа требует постоянного повышения квалификации. «Век живи – век учись» — это про мою сферу деятельности», – делится Меруерт.

Свой коллектив Меруерт сравнивает с большой семьей. Как на семейном совете, в офисе важно выслушать мнение каждого и совместно прийти к единому правильному решению.

ФОТО: архив пресс-службы Visa Kazakhstan

В Казахстане и Центральной Азии стартовал марафон «Бизнес-лидерство» для поддержки предпринимательниц региона. Марафон реализуется компанией Visa, мировым лидером цифровых платежей, совместно с брендом Onlinebank by Halyk - мобильным приложением для бизнеса крупнейшего банка Казахстана. Целью марафона является поддержка женщин, которые планируют запустить собственное дело или уже заняты развитием существующего бизнеса. Техническим партнером марафона выступает Tech Hub Международного финансового центра «Астана». Также в Казахстане программу поддержали Фонд устойчивого развития и поддержки женского предпринимательства, Центр развития женского предпринимательства при национальной палате предпринимателей РК «Атамекен», структуры ООН - «Женщины в Казахстане», центр предпринимательства Qoldaý, некоммерческая организация TechnoWomen, фонд развития предпринимательства «Даму».

Умут Шаяхметова (в сером костюме по центру) и Кристина Дорош (в черном костюме по центру)

Доля женщин в структуре владельцев субъектов микро-, малого и среднего предпринимательства в Казахстане составляет 43% и продолжает расти из года в год. Тем не менее при открытии бизнеса предпринимательницы часто сталкиваются с различными вызовами. Как показало исследование Visa, проведенное в 2021 году в Казахстане, 42% респонденток отмечали сложности в совмещении ведения бизнеса и домашних обязанностей, а 61% испытали сложности во время привлечения денежных средств для открытия собственного дела.

Чтобы помочь предпринимательницам в преодолении существующих барьеров и вызовов, компании Visa и Halyk Bank, с брендом Onlinebank by Halyk, запускают образовательный марафон в рамках глобальной инициативы She’s Next. Empowered by Visa. Первый этап инициативы состоялся в 2021 году и привлек к участию более 2500 предпринимательниц из пяти стран региона.

Марафон пройдет под лозунгом «Успешный бизнес – это баланс!». Современные женщины сегодня успевают не только уделять внимание развитию собственного дела, но и заботиться о семье, детях и родителях. Поэтому так важно при построении бизнеса не забывать о равновесии деловой и личной жизни. Участницы в ходе марафона смогут посетить 8 образовательных лекций по эффективному ведению бизнеса и формированию гармоничной повседневной жизни – внедрению спорта в график, правильному питанию и не только. Лекторами марафона выступят признанные лидеры из бизнес-индустрии и других сфер. В этом году участницы также получат возможность выиграть гранты на развитие собственного бизнеса.

«Компания Visa поддерживает и запускает многочисленные инициативы с целью помочь микро-, малым и средним предприятиям, включая те, которые управляются женщинами, развиваться и переходить в онлайн-среду. Марафон «Бизнес-лидерство» мы реализуем с нашим партнером Halyk Bank и ожидаем, что сможем объединить еще большее количество женщин региона, нацеленных на развитие в бизнесе. Наша цель – дать доступ к новым знаниям для делового и личного развития предпринимательниц региона, а гранты на поддержку бизнеса помогут победительницам марафона сделать следующий важный шаг в развитии своего дела», — говорит Кристина Дорош, вице-президент, региональный менеджер компании Visa в Центральной Азии и Азербайджане.

«Halyk Bank на протяжении многих лет поддерживает женщин-предпринимателей, в том числе в рамках собственных льготных программ финансирования. Сегодня мы видим, что в ряде отраслей, таких как пищевая промышленность, розничная торговля, образование и медицина, количество предпринимательниц сопоставимо или даже превышает число мужчин-предпринимателей, и эта тенденция набирает обороты. На данный момент в нашем банке доля кредитного портфеля женщин - индивидуальных предпринимателей составляет 55%. Мы уверены, что совместный проект с нашим стратегическим партнером Visa – это хороший стимул для дальнейшего роста предпринимательской активности среди женщин, и рады поддержать столь масштабную инициативу, которая охватит все рынки Центральной Азии», - прокомментировала запуск марафона Умут Шаяхметова, председатель правления Halyk Bank.

«Мы рады партнерству с компаниями Visa и Halyk Bank, поскольку поддержка женщин-предпринимателей подчеркивает их неотъемлемую роль в развитии бизнеса. Мы надеемся, что программа поможет женщинам реализовать свой потенциал, а также предоставит ресурсы и вдохновение для запуска собственного дела или продолжения дальнейшего развития своего бизнеса», - отметил Кайрат Калиев, председатель совета директоров Tech Hub Международного финансового центра «Астана».

Как попасть на марафон?

15 сентября 2022 года начался прием заявок на участие в марафоне. Для участия необходимо зарегистрироваться на сайте программы, после чего получить подтверждение и пройти обучение, включая обязательное тестирование при помощи чатбота с рейтинговой системой оценки. Участие в марафоне доступно для совершеннолетних женщин, интересующихся или занимающихся бизнесом, со всей территории стран Центральной Азии на бесплатной основе.

Что получат участницы?

Помимо инсайтов от экспертов в бизнесе и других сферах, участницы могут побороться за гранты на развитие бизнеса. Чтобы выйти в финал марафона и стать претенденткой на получение гранта, участнице необходимо отвечать на все задания в чат-боте. В список заданий также включена подготовка мини-эссе о собственном бизнесе. Баллы за тесты в чат-боте будут начисляться автоматически за правильные ответы, в то время как эссе будет оцениваться жюри марафона. 15 финалисток с самыми высокими баллами войдут в шорт-лист марафона.

Далее среди финалисток с помощью открытого голосования будут выбраны три победительницы, которые получат 5 млн, 3 млн и 1 млн тенге на развитие своего бизнеса за первое, второе и третье места соответственно.

Также в рамках запуска марафона «Бизнес-лидерство» Halyk Bank объявил о продолжении собственной программы поддержки женского предпринимательства и заявил о выделении 1 млрд тенге из собственных средств на льготное финансирование предпринимательниц. Эта сумма станет уже шестым миллиардом тенге, выделенным банком в рамках своей программы, где у предпринимательниц будет возможность получить до 20 млн тенге на одного заемщика под 5%. Отметим, что при выдаче льготного займа от банка приоритет будет отдан участницам образовательного марафона.

В рамках льготного финансирования от Halyk Bank трем победительницам марафона предоставляется возможность увеличения объемов займа на развитие бизнеса до 50 млн, 40 млн и 30 млн тенге за первое, второе и третье места соответственно.

Всем остальным участницам марафона будет предоставлена возможность льготного займа в банке до 20 млн тенге.

Дополнительно в рамках партнерства всем участницам образовательного марафона счета в Halyk Bank открываются бесплатно.

Динара Муртазина

ФОТО: личный архив

Каждый доллар на счету

Сегодня финансовые планы филиалов компании Johnson & Johnson в Северной Америке, Канаде и Пуэрто-Рико не проходят мимо казахстанки Динары Муртазиной. Она следит за расходами мирового гиганта, за бюджетом, излишками или недостатком финансов, а также помогает компании в составлении финансового плана.

- Моя задача - распланировать бюджет для каждой команды. Мне нужно учесть всё: выплаты по зарплате, траты на коммунальные услуги и сервис, запуск новых проектов и т.д. –  вводит в курс дела Динара Муртазина. - Я это все просчитываю с бизнес-партнерами каждой команды и в течение года слежу за бюджетами. И если я вижу, что какой-то команде нужно дополнительное финансирование, я начинаю выяснять,  для чего, почему не учли это при составлении бюджета, есть ли риск для компании, где можно сэкономить, куда инвестировать. В общем, я сначала составляю бюджет, а потом слежу за тем, куда и как его расходуют.

Сейчас Динара с легкостью разбирается в миллионных счетах и оперирует большими суммами, однако в юности работать с цифрами в планы девушки не входило.

Внезапная любовь к финансам

Динара родилась в Костанайской области, в селе Семиозерное. До 8 класса училась в местной школе, потом ее семья перебралась в Костанай, где девушка и окончила школу.  После школы Динара мечтала поступить на факультет международных отношений, а о том, чтобы стать финансистом, речь и вовсе не шла.

- Летом, перед началом 11 класса организация USAID набирала по десять школьников из Казахстана и Кыргызстана в лагерь на Иссык-Куль. Я туда попала. Выезжать мы должны были из Алматы, куда я приехала на поезде и остановилась на съемной квартире в районе университета KIMEP. Мы узнали, что на территории вуза есть столовая, и пошли туда перекусить, - делится воспоминаниями Динара. -  Когда я зашла на кампус, то для меня открылся какой-то другой мир. И с того момента я решила, что хочу тут учиться, хотя до этого про такой университет даже не слышала.

Выбор был сделан, дело осталось «за малым» – поступить на грант. Динара из обычной семьи - тогда ее мама работала в банке, а папа был военным на пенсии. Дорогостоящее обучение в университете стало бы неподъемной статьей расходов для семьи. Потому последний год школы Динара усердно готовилась к поступлению, занималась с репетиторами. И в итоге поступила на грант. Вот только не на ту специальность, о которой мечтала.

- Я всегда хотела изучать международные отношения, но тогда решила, что мне лучше изучать бизнес-администрирование, так как там был выше пороговый балл. В случае недобора на этот факультет мне бы хватило баллов поступить на международные отношения на грант. В итоге я набрала хороший балл, которого хватило, чтобы поступить на «финансы и бухучет», но переводиться я уже не стала, так как мне «внезапно» понравилось это направление, - смеется Динара.

Большой опыт в «большой четверке»

Мир финансов оказался для Динары настолько увлекательным, что после окончания университета девушка решила попробовать свои силы в алматинском филиале компании из «большой четверки» - в EY. Сначала устроилась туда на стажировку, а спустя полгода Динару уже официально приняли на должность аудитора. На этой позиции она следила за расходами компаний, готовила финансовые отчеты и проверяла достоверность цифр. Параллельно готовилась к поступлению в Университет Бристоля в Великобритании, в который в итоге и попала по программе «Болашак».

Как девушка из Экибастуза стала дальнобойщицей в США

Получив степень магистра по специальности «финансы и инвестиции», Динара вернулась в Алматы и с новыми знаниями устроилась еще в одну компанию «четверки», в KPMG, в отдел оценки.

- Мы оценивали «дочек» фонда «Самрук-Казына», я участвовала в нескольких проектах по аудиту электростанций, некоторых подразделений КТЖ и других национальных и частных компаний, которым была необходима оценка для банка либо для продажи, - объясняет Динара Муртазина.

В Johnson & Johnson пошла от скуки

Во время работы в KPMG Динара с мужем решили попытать удачу и поучаствовать в ежегодной лотерее Green Card правительства США, не особо веря в успех. Они вытянули счастливый билет, и уже в декабре 2018 года семья переехала в Америку, в штат Флорида.

Динара с супругом

Через два месяца после переезда у пары родилась дочь, и Динара ушла в декрет. Спустя год, в самый разгар пандемии, девушка снова решила выйти на работу, не надеясь найти что-то стоящее после декрета. Но спустя четыре месяца поисков вакансия нашлась в частной медицинской компании, куда Динара устроилась аналитиком.

- У этой компании было несколько клиник во Флориде и Мичигане. Я вела их бюджетирование, проводила финансовый анализ, - вспоминает собеседница. – Но, проработав там около года, я поняла, что мне скучно. Все процессы уже были налажены, а делать одно и то же мне порядком надоело. К тому же после многих лет в корпоративной среде EY и KPMG мне не хватало корпоративного духа и постоянного движения.

Сказалось и отсутствие перспектив, поэтому, недолго думая, Динара разослала резюме в крупные компании и нашла желаемую позицию в корпорации Johnson & Johnson.

Как отмечает собеседница, пройти несколько непростых этапов собеседования помог опыт работы в компаниях «большой четверки» и наличие международных сертификатов.

- «Большая четверка» - это компании международного уровня, поэтому принципы и стандарты работы в них очень схожи. Кроме того, еще в Казахстане я получила сертификат от ACCA (Ассоциация дипломированных сертифицированных бухгалтеров - F) - один из наиболее уважаемых на международном уровне. Также у меня есть сертификат CFA - это документ международного образца, который позволяет специалистам финансовой сферы работать на инвестиционном рынке. Плюс магистратура в Великобритании. Все это помогло мне устроиться на работу здесь. Ну и, конечно, нужно хорошо подготовиться к интервью, - объясняет Динара.

Как девушка из Уральска руководит популярным рестораном в Майами

Несмотря на наличие такого «багажа», трудности не обошли стороной нашу героиню.

- Первое время мне было очень сложно. Нужно было привыкнуть к людям, к терминологии, каким-то аббревиатурам, корпоративной культуре. Вначале я очень сильно жалела, что ушла со своей спокойной, размеренной работы, где я была предоставлена сама себе. Тут же оказался бешеный ритм, постоянно от тебя что-то требуют, нужно сдавать отчеты,  постоянно что-то анализировать, проводить встречи. Но сейчас я уже достаточно комфортно себя чувствую, - делится Динара.

Здесь нужно пахать

С Динарой мы поговорили и о жизни в Штатах. В Америке она живет почти четыре года, но до сих пор не может привыкнуть к некоторым особенностям этой страны.

- Мы, казахстанцы, привыкли, что некоторые правила можно обойти, можно кому-то пойти навстречу и в целом быть гибкой. Где-то это хорошо, где-то - плохо. Здесь же все всегда следуют протоколу, жестким правилам. Обойти систему не выйдет. Нужно делать все в рамках инструкций. Иногда это напрягает, но ты понимаешь, что так и надо. Потому что если все захотят обойти систему, то начнется хаос, и ни о каком цивилизованном обществе речи не будет идти, - рассказывает об американских устоях собеседница.

Динара считает, что многие, кто приезжает в США из других стран, «смотрят на Америку сквозь розовые очки», думая, что страна их ждет с распростертыми объятиями. Но на деле это далеко не так.

- Тем, кто планирует переезжать в Америку, я бы посоветовала в первую очередь точно формировать свою цель – для чего вы едете в Штаты, - говорит Динара. - Америка принимает только целеустремленных. Здесь нужно «пахать», здесь не помогут какие-то связи, здесь очень высокая конкуренция. Чтобы тебя заметили, ты должен быть действительно профессионалом.

Бесконечный рост или планы на жизнь

Динара не планирует уходить из уже полюбившейся ей компании, но рассматривает возможность несколько сменить направление деятельности.

- Тут можно бесконечно расти и развиваться, сменить департамент, изучать новые направления. Поэтому в ближайшие год-два я планирую перейти на позицию менеджера отдела финансовой аналитики или управленца, что на порядок выше той должности, что я сейчас занимаю. Я чувствую, что готова к этому, - поделилась планами собеседница.

Что  касается возвращения на родину, то этот вопрос в семье Динары пока не стоит. Но, по ее словам, в Казахстан они могут вернуться в любой момент, и собеседницу «такая опция очень радует».

- Если бы мы по каким-то причинам не могли выехать, меня бы это напрягало. Но мы здесь находимся легально, легально зарабатываем, мы можем в любой момент приехать к родственникам, они могут навестить нас, поэтому все достаточно расслабленно. Вернемся ли мы в Казахстан? Кто знает, посмотрим. Но в любом случае я очень скучаю по своей стране и по родным, - резюмировала Динара.

Салтанат Баймухамедова - дизайнер

ФОТО: архив Салтанат Баймухамедовой

Ее первыми покупателями были друзья. Позже, в 2008 году, она основала бренд Salta. Тогда инвестиции в него составили всего 1 млн тенге, и даже по тем временам сумма была довольно скромной (около $9 тыс). Сегодня ее имя знают не только казахстанские модницы, но и зарубежные. Как изменился бренд за почти 15 лет своего существования? Что нужно сделать локальной марке, чтобы продержаться на плаву столько лет? И какой этап в целом проходит сейчас казахстанская модная индустрия? Об этом и многом другом мы побеседовали с основательницей бренда.

F: Салтанат, как обстоят дела у вашего одноименного бренда в 2022 году? Сколько бутиков представляют сейчас вашу одежду?

– На данный момент один шоурум работает в Алматы, один в Астане. В столице мы продаем одежду через дистрибьюторов. Также вполне успешно работает онлайн-магазин. Попутно ведутся переговоры о дистрибуции в Усть-Каменогорске, Шымкенте, Москве и Казани.

F: Какие изменения претерпел бренд за время своего существования?

– За 14 лет изменений было много, и они продолжаются нон-стоп. Расскажу про последние два года. Мы полностью изменили структуру сайта, сформировали сильную команду маркетинга, частично оптимизировали производство по кайдзен (одна из ключевых концепций менеджмента, в основе которой лежит непрерывное улучшение всех процессов производства. – Прим. ред.), расширили пространство шоурума. В компании также появился CEO и отдельный человек, отвечающий за финансовую часть, стали регулярными различные тренинги и обучение для сотрудников, мы вернулись на fashion week, участвовали в Visa Fashion Week, оптимизировали все бизнес-процессы. Могу сказать с уверенностью, что сейчас мы готовы выходить на другие рынки.

Как разочарованная в науке биоинженер создала казахстанский бренд одежды

Его основала выпускница Университета Глазго →

F:  Кто ваша целевая аудитория сегодня? Есть ли такие клиенты, которые доверяют вам с самого основания бренда?

– Могу сказать, что у нас достаточно большой пул лояльных клиентов. В основном это женщины 35+. У многих из них сформирован свой вкус, присутствует любовь к творчеству, путешествиям. Что касается характера, то это весьма гармоничная, интеллигентная, сексуальная женщина (за счет уверенности в себе), у нее нет необходимости кому-то что-то доказывать. Свободная в своих правилах, но уважающая чужие. Всегда в курсе последних трендов, но не слепо соблюдающая их. Соединяет элегантность с бунтарством. Образованная. Без пошлости, без вульгарности. Любит интеллигентный юмор.

F:  Чем бренд отличается от других казахстанских марок? Какой у него посыл? Как бы вы сами описали одежду, которую создаете?

– Если говорить в общем, то я создаю одежду, которая подчеркивает достоинства хозяйки, выводит их на первый план. Тем самым делает ее более привлекательной, интересной, успешной и заметной. Усиливает харизму. А если немного окунуться в детальное описание, то посыл у нас такой и его сформировали сами клиенты: и в пир, и в мир, одежда с пролонгированным wow-эффектом.

Уникальный и идеальный крой, что так отличает fashion-одежду от массмаркета. Это всегда эксклюзивная ткань, которую специально изготавливают по моему индивидуальному заказу. Последние коллекции выполнены из премиальных travel- и healthy-тканей.

Бренд двигается в последних мировых тенденциях, связанных и с экологической обстановкой. В этом году создано направление Planet Addict, которое собираемся реализовать в ближайшем будущем. Каждое изделие обладает своим неповторимым смыслом, практичностью и актуальностью, с акцентом на минимализм. С прошлого года мы стали уделять большое внимание типам фигур, что не часто встретишь в fashion. Одежда SLT – это инвестиции в стиль, который вы будете носить долго и сочетать с другими вещами.

Помогают помогать: как в Казахстане развивают интеллектуальное волонтёрство

Чем можно помочь некоммерческим организациям и какую пользу от этого получа... →

F:  Какие материалы используются в пошиве? Где вы закупаете их и какова их примерная стоимость?

– Я придаю большое значение выбору тканей. Ставлю акцент на высокотехнологичных экоматериалах. Это важно для нас. Например, недавно у нас была коллекция из коллагена рыбьей чешуи, морских водорослей, крапивы. Это ткани, которые «заботятся» о здоровье нашей кожи, увлажняют ее, защищают от UV-лучей, пропускают достаточное количество воздуха. Я нахожу фабрики, изготавливающие подобные материалы, на международных выставках по всему миру. Стоимость их не дешевая, заказываем ткани в ценовом диапазоне от 5 до 25 евро за метр. Покупать материалы более высокой стоимости нам невыгодно, так как от стоимости заказа зависит стоимость таможенных расходов, плюс логистика в Казахстан. После всех расчетов выходит довольно дорого даже для высококачественной одежды.

F:  Сложно ли сейчас достать то, что необходимо?

– Сложность не в том, чтобы найти нужную ткань, а в том, чтобы договориться с фабрикой о размещении заказа нужного нам объема. Обычно крупные фабрики берут заказы с минимальным количеством метров (кг) – от 1000 и выше одного наименования, одного цвета. Для нашего производства это большой объем. И уж точно он больше того, что нам необходим. Постепенно собираемся наращивать обороты.

ФОТО: архив Салтанат Баймухамедовой

F: Сколько человек трудится в вашей команде? Какова основная статья расходов?

– У нас две компании. Одна занимается производством, другая заботится о розничной реализации. В целом на бренд SLT работают 30 сотрудников, не считая наемных фрилансеров, в которых иногда появляется необходимость. Основная статья расходов – это, конечно же, закуп расходных материалов, тканей и зарплата для сотрудников.

F:  Многие эксперты утверждают, что производить одежду в Казахстане часто нецелесообразно. А как вы думаете, насколько выгодно заниматься пошивом одежды в нашей стране? Оправдываются ли ваши вложения?

– Хороший вопрос. Конечно, оправдываются. Мало того, я уверена, что мы можем зарабатывать намного больше при правильном управлении бизнесом. Над чем мы как раз таки усиленно работаем в данное время.

F:  Занимаетесь ли вы попутно каким-то другим бизнесом? Или, возможно, только вынашиваете идеи, которые собираетесь воплотить в жизнь?

– О, я очень влюбчивая и часто загораюсь новыми идеями. Например, открыть тайный бар SLT и сделать вход в него только через какую-нибудь сплетню или запустить линию одежды для собак (смеется). Я творческая личность, во мне зреет много идей, и все они по-своему гениальные. Но конкретных шагов в сторону нового направления пока не было. Хотелось бы довести до желаемого уровня то, что уже есть.

Баспагер Раиса Қадыр: Қазақстанда әйел кәсіпкерлерге менсінбей қарайтындар әлі күнге дейін көп

Steppe and World баспа үйінің басшысы Раиса Сайран Қадыр арнайы Forbes.kz ү... →

F:  Молодые казахстанские марки сейчас часто уходят в небытие после нескольких сезонов, показывают свои коллекции и пропадают надолго или даже навсегда. Как думаете, в чем проблема таких брендов?

– Думаю, что проблема в подходе. Люди зачастую начинают строить бизнес без соответствующего образования. Некоторые и вовсе не воспринимают новое дело как бизнес, скорее – как увлечение. Новичкам везет, но только на первых порах. Рано или поздно придется выстраивать структуру компании, бизнес-процессы, менеджмент и прочее. Это сложный бизнес, каким бы привлекательным он ни казался со стороны.

F:  Какую прибыль вы получили в 2022 году? Насколько она упала или выросла за последние годы?

– Подводить итоги мы будем чуть позже, но уже сейчас показатели по прибыли на 20% превышают показатели прошлого. В 2021 году мы сработали почти в ноль.

F:  Как строятся отношения с байерами из других стран? Участвуете ли вы в международных выставках, неделях моды, чтобы повысить узнаваемость бренда?

– После нашего участия в Дубае на неделе моды мы продавались в Lafayette Galerie Dubai, House of Fraser Abu Dhabi, Style We в Америке, Not Just A Label в Европе. Опыт международных продаж у нас есть, он показал нам наши сильные и слабые стороны. Сейчас идет работа по усилению производственной части, после чего мы будем готовы выйти за пределы Казахстана на уровень оптовых продаж.

F:  Какие площадки используете для продаж? Как изменились методы продаж за последние годы?

– На данном этапе основные продажи приходятся на Instagram, официальный сайт бренда. Хороший эффект приносят коллаборации и сотрудничество с инфлюенсерами, блогерами, экспертами стиля. Многое в нашем бизнесе изменилось после пандемии, после событий этого года. Пришлось менять долгосрочные планы и ставить в приоритет краткосрочные. Важную роль стали играть скорость и гибкость.

«Матриарх» всея Америки: как Крис Дженнер сделала свою семью известной и влиятельной

В 51 год Крис Дженнер запустила семейное реалити-телешоу, которое принесло ... →

F:  Можете ли вы сказать, что ваши изделия – это отражение вашего собственного видения моды или внутреннего мира?

– Безусловно. У меня нет необходимости скрывать и прятать мой внутренний мир. Вы видите на мне то, что рождается в результате моих мыслительных и духовных процессов. Но я, как и все современные дизайнеры, подвержена модным тенденциям и изменениям, чутко чувствую их и реагирую на изменения. И, несмотря на мою пластичность, у меня есть стержень, который определяет мой неизменный стиль. Наверное, поэтому клиенты легко считывают нашу одежду, несмотря на то что она из сезона в сезон меняется в соответствии с модными трендами.

Мой основной источник вдохновения – это ткани, фактуры. Поэтому я люблю посещать выставки и изучать все новое, что появляется в мире. Мне достаточно увидеть ткань, понять, какая она на ощупь, чтобы включить свое воображение на 100%. Также получаю вдохновение от людей, люблю наблюдать за ними, разглядывать их пластику, мимику, выражение глаз. Люблю смотреть художественные фильмы без звука, посещать художественные выставки и наблюдать за людьми, за тем, как они рассматривают картины. Не исключаю, что если бы я была художником, то рисовала бы портреты и изгибы тел. Возможно, стоит однажды начать…

ФОТО: архив Салтанат Баймухамедовой

F: Несмотря на сложную ситуацию в модной индустрии, которая несколько лет испытывает стагнацию, некоторые казахстанские бренды до сих пор «на коне». Как думаете, почему?

– Сама задаюсь этим вопросом. Кому-то сопутствует удача, кому-то помогают упорство и сильная команда, кому-то досталось много денег и таланта. А кому-то – все вместе. Но уверена: самый простой способ – это наличие свободных средств.

F:  Вопрос, который задают всем дизайнерам: что нужно предпринять, чтобы модная индустрия Казахстана вышла на международный уровень?

– Сложный вопрос для меня. Одними усилиями дизайнеров это невозможно. Нужна поддержка легкой промышленности на государственном уровне.

F:  Не думали перебраться за рубеж? Если да, то что вас останавливает?

– Раньше думала. Сейчас – нет. Хочу находиться и работать в Казахстане. Чувствую, что могу приносить пользу стране.

F:  Как-то в интервью, вспоминая свое детство, вы рассказали, что родители изначально не одобряли ваш стиль. Как они относятся к тому, что вы делаете сейчас? Что изменилось?

– Я была относительно послушным ребенком, но, как и все подростки, бунтовала, и свой протест я выражала через внешний вид, была, так сказать, несносным фриком. Естественно, мои родители были на тот момент советского типа мышления, были против проявления собственного я. Если говорить в целом, то в те времена общество повсеместно осуждало тех, кто был не как все. Это сегодня мы поддерживаем индивидуальность в своих детях, а тогда инакомыслие, даже в одежде, было недопустимо. Я представляю, как родители переживали за меня, за мою «безобразную» одежду, и очень хорошо понимаю их сейчас. Сегодня они гордятся моими успехами, им нравится мой стиль и они даже носят одежду от SLT. Думаю, что лучшее выражение признания сложно придумать.

Айша Шаяхметова

ФОТО: архив Айши Шаяхметовой

Айша Шаяхметова – продюсер, креатор, сотрудничавшая с брендами Nike, Adidas, Soho House, Opening Ceremony, а также звездами спорта и шоу-бизнеса, среди которых Серена Уильямс, Коби Брайант, Леброн Джеймс, Крис Браун, Big Sean, Pusha T и многие другие. С момента переезда в США в 2008 году в жизни Айши было много громких проектов, и если прежде их с супругом Маратом Шаяхметовым креативное агентство The Neue School обслуживало разных клиентов, то сегодня внимание Айши сфокусировано на одном. Речь о миллиардере, рэп-музыканте и дизайнере Канье Уэсте, с которым она работает последние два года.

«Когда я прилетела из Казахстана в США, до релиза Instagram оставалось еще несколько лет. А уже к 2019 году моя работа заключалась в том, чтобы развивать аккаунт Nike Women – после семи лет сотрудничества мы с мужем и командой сосредоточились именно на этом. Nike действует по предсказуемому календарю ивентов, каждый год ноябрь – это крупная рекламная кампания Air Force 1, март – Air Max Day и так далее. Из года в год ты движешься по этому колесу из стресса и съемок. В ноябре 2019 года мы вымотались, снимая крупный проект для релиза Air Force. Это было очень стрессово: съемки проходили в Лос-Анджелесе, Чикаго, Нью-Йорке, но в декабре наши фотографии и видеоролики были на билбордах и в магазинах по всему миру – нас купили все», – рассказывает Айша Шаяхметова.

Проект удался, но супруги почувствовали, что выгорели и перенапряглись. Много лет жить по расписанию даже такого известного клиента, как Nike, позволяющего оплачивать все счета, оказалось сложно. Закончив проект, Айша настроилась на отпуск, но внезапно на вечеринке друга познакомилась с менеджером Йе (в 2018 году Канье Уэст выпустил альбом под названием Ye. Тогда же он изменил свое имя и в соцсетях, заявив, что Йе – это не только часть его имени Kanye, но и самое часто встречающееся слово в Библии, обозначающее «ты»).

С Канье Уэстом

ФОТО: архив Айши Шаяхметовой

«Менеджер Уэста с ходу предложил мне устроить для них спортивный ивент Adidas. Зная, что в Nike очень строгие правила по работе с конкурентами, мы обсудили проект с ребятами – всё же это ивент не Adidas, а Канье, который, к слову, хотел релизнуть новые кроссовки прямо во время баскетбольного матча в Чикаго. Я предложила взять для этого 30 вездеходов Sherp, которые в США зовут «танками Канье», и выпустить их в город, чтобы с них раздавать бесплатную обувь, причем в одном из танков должен был находиться сам Канье. Публике предлагалось угадать, где именно появится Йе. Презентовать ивент я решила сама, но поначалу не увидела никакой реакции – Уэст попросту ушел посреди встречи. Мы подумали, что ему не понравилось, но вскоре нам позвонили и попросили начинать подготовку», – продолжает Айша.

В итоге в январе команда взялась за проект – бесплатно, из соображений осторожности, клиент оплатил только трансфер и продакшн. Началась настоящая гонка – через два дня нужно было презентовать ивент самому Канье.

«В итоге ивент прошел более чем успешно. После концерта меня пригласили в гримерку, где Канье сказал, что ему всё понравилось и завтра утром мы встречаемся в его офисе. Потом мне объяснили, что Канье заявил: «Я хочу, чтобы эта девушка занималась моим маркетингом». Так меня нанял Канье Уэст», – вспоминает Айша.

После проведения спортивных ивентов в феврале 2020 года Айшу назначили главой Yeezy Sport. Однако началась пандемия, и все мероприятия и релизы отменили. Тогда девушка занялась креативными исследованиями, задачи для которых Канье давал сам – например, его интересовали творения архитектора Андо, математика Мобиуса, режиссера Ходоровски. Исследования нужно было верстать в виде рефератов с картинками – читать Йе, как выяснилось, не любит. Через полгода, в период пиковой заболеваемости Covid-19, от команды The Neue School остались супруги Шаяхметовы.

В Коди, Вайоминг на «Шерпах»

ФОТО: архив Айши Шаяхметовой

«Благодаря этим заданиям я за два года получила столько знаний, сколько не получала за семь лет упорного труда в Nike. Летом 2020 года Канье вывез команду на четыре месяца в город Коди, штат Вайоминг. Там Уэст писал новый альбом – и, как позже выяснилось, именно в тот период решил баллотироваться в президенты. Узнав, что мой папа дипломат, а у меня есть диплом KIMEP по специальности «международные отношения», он тут же взял меня и в свою политическую кампанию», – продолжает креатор.

Направление и профессиональная роль в работе с Канье менялись примерно каждые два месяца – он постоянно проверял, на что способны его сотрудники. Например, однажды в подарок на 40-летие Ким Кардашьян Айша создала голограмму ее умершего отца, используя технологию «дипфейк». По замыслу Йе, голограмма Роберта Кардашьяна должна была говорить, что Ким вышла замуж за самого-самого-самого гениального человека современности, – а оставшуюся часть его речи пришлось написать Айше.

«Очередное испытание на прочность, и с этой задачей мне никто не мог помочь. За три недели и $200 тысяч я смогла сделать то, на что другие компании просили минимум полгода и $800 тысяч. Особая сложность заключалась в том, что отца Ким уже не было в живых. Так я поняла, что могу сделать невозможное. Такой подход к задаче помогал мне взаимодействовать с Уэстом, любое новое задание было мне интересно – особенно после семилетнего «дня сурка», да еще и в такое неустойчивое и шаткое время карантина. Канье стал нашим единственным клиентом, но было полное впечатление, что у нас их десять, ведь пришлось стать еще большим problem solvеrом», – признается собеседница Forbes Woman Kazakhstan.

С моделями

ФОТО: архив Айши Шаяхметовой

Из Коди команда Уэста отправилась в Атланту, после вернулась в Лос-Анджелес, затем были Сан-Франциско, Лас-Вегас и Чикаго. С июня по октябрь 2021 года Айша также работала вместе с другими специалистами над очередным студийным альбомом Йе под названием Donda, продумывая детали – от локации концертов до рекламных билбордов. Проект завершился грандиозным шоу на стадионе для 75 тысяч беснующихся от восторга зрителей. В этом жестком графике самым большим удовольствием для девушки было найти час на маникюр. Не было времени на долгие разговоры с семьей, и даже во время их каникул в США большую часть времени девушка проводила в офисе. Сегодня Айша пожинает плоды своих усилий в виде офферов из крутых компаний, хотя официально она еще в команде Йе.

Презентация альбома DONDA в Лас-Вегасе

ФОТО: архив Айши Шаяхметовой

За свою карьеру Канье Уэст сказал много громких фраз, которые затем разные издания и телеканалы интерпретировали по-другому – рэпер очень вспыльчив и в пылу эмоций не всегда верно подбирает слова.

«Это касается и обвинений в антисемитизме, когда Канье хотел сказать, что темнокожие люди не умеют вести бизнес так, как это делают евреи, поддерживая свое комьюнити. За годы рядом с этим человеком я увидела, как тяжело ему признавать свою неправоту, – извиняясь, он может сделать хуже. Думаю, корень проблем кроется в его биполярном расстройстве и вспышках ярости, которое оно провоцирует», – рассказывает Шаяхметова.

Похожая история возникла из-за заявления Уэста в адрес Black Lives Matter. Желая привлечь в свой политический лагерь республиканку Кэндис Оуэнс, известную разоблачениями BLM, рэпер надел футболку с принтом White Lives Matter в качестве своеобразного ответа. По словам Шаяхметовой, Канье видел ее своим вице-президентом после выборов в 2024 году. Тактика, с помощью которой амбициозный рэпер-дизайнер хотел заявить обществу о своих планах, должна была стать политической бомбой, но вновь обернулась скандалом.

«Когда Канье заблокировали в Тwitter и Instagram, мне не было страшно за свою карьеру, – этот парень способен вынести и не такое. Его хотели закэнселить еще после стычки с Тейлор Свифт на MTV Video Music Awards в 2009 году. Но последние события подтолкнули его к увольнению нашего публициста. Эта сотрудница выложила мой номер с комментарием, что я – правая рука Йе, и мне стали непрерывно звонить СМИ. Пришлось отключить телефон на трое суток», – комментирует Айша.

После концерта DONDA в Майами

ФОТО: архив Айши Шаяхметовой

Айша работает на Канье по сей день, как бы странно это ни звучало в контексте его репутации «антигероя номер один». Из-за очередного скандала команды у Уэста на сегодняшний день как таковой нет – он распустил почти всех 200 профессионалов. Тем не менее Йе вместе с семью оставшимися специалистами продолжает заниматься дизайном новой коллекции одежды. Креатор отмечает, что и раньше в его компании всем управлял менеджмент, а ярко выраженная корпоративная иерархия была только в ателье в Милане.

«Не хотелось бы говорить Канье, что ухожу, именно сейчас: за последние три года, пока он проходил через развод и другие тяжелые для себя моменты, мы эмоционально сблизились и стали друзьями, это предательство. Но сейчас Йе занимается только дизайном одежды, и мне нечем ему помочь. Странно просыпаться и не видеть сотни пропущенных звонков и сообщений. Странно посвящать весь день себе, встречаться с друзьями, ходить на йогу, гулять с собакой. Я наслаждаюсь моментом и не тороплюсь начинать тяжелый разговор, желая продлить этот странный отпуск», – делится Шаяхметова.

До сотрудничества с Канье девушка казалась себе скорее частью системы, но потом всё поменялось: контракт с Уэстом позволил выстраивать рабочие отношения на более профессиональном уровне, набирать личный капитал, получить имя.

«Мою профессиональную жизнь не увидеть в Instagram – я с детства люблю держать личные вещи в секрете. Находясь рядом с Канье, замечала, что люди мгновенно выкладывают в Сеть все, что видят. Хотя иногда появляется мысль – ого, это что, реально происходит? Однажды Илон Маск прислал за нами самолет, и мы провели день в SpaceX, наблюдая тестовый запуск одной из ракет, затем виделись на концерте. Но мне кажется хвастовством делиться таким даже с родителями.

В офисе

ФОТО: архив Айши Шаяхметовой

Шаяхметова следит за талантами в креативной индустрии Казахстана – ей нравится проект Айи Шалкар о домашнем насилии, важность его тематики и впечатляющий визуал, а в последнем визуале дизайнера с ножами в виде казахских орнаментов она видит женское начало и силу.

«С режиссером Айсултаном Сеитовым я знакома с детства и очень рада, что он вырос в такого крутого профи – мы даже работали вместе над Donda. Я слежу за Бауыржаном Шадибековым, Сакеном Жаксыбаевым и их VFWA – эти люди в свое время раскачали креативную индустрию. Мне нравятся представители поколения Арманжана Байтасова, которые начинали свой путь после развала СССР», – говорит креатор.

С Александром Вонгом

ФОТО: архив Айши Шаяхметовой

Вернуться на родину Айша не планирует. Однако девушка открыта к предложениям по консалтингу и сотрудничеству с компаниями и брендами, создающими креативные проекты и делающими свой вклад в развитие креативной индустрии Казахстана. «Мне было бы интересно поработать с казахстанскими и международными компаниями, предложить интересные решения и поделиться своими знаниями, опытом и экспертизой. Мне приятно думать, что так я смогу сделать свой вклад в развитие креативной индустрии страны», – делится Айша.

На шоу Balenciaga с Кэндис Свейнпол и Али Кавусси

ФОТО: архив Айши Шаяхметовой

«В начале своего пути я не вполне понимала, куда иду, но верю, что все события неслучайны. Первую работу в Штатах я получила, увидев рекламный постер в подъезде. Пришла на ивент, познакомилась с организатором и начала учиться делать ивенты. Я не боялась рисков и знакомств, потихоньку выстраивая связи. Нет какого-то единого рецепта, как построить успешный кейс в США, даже делиться своим опытом я решила только после работы на Канье Уэста. Как бы банально ни звучало, нужно много работать и не упускать возможностей. В моей жизни всё еще отсутствует баланс между домом и работой, но мы с Маратом привыкли к такому режиму – во многом благодаря опыту владения креативным агентством. Сегодня мы настоящие ветераны этой индустрии», – заключает Айша Шаяхметова.

Декабрь – самый долгожданный месяц для многих: период новогодних подарков, праздников и веселых вечеринок. Традиционно мы сделали подборку лучших нарядов для новогодней ночи и идей подарков самым родным и близким. Наслаждайтесь

и вдохновляйтесь!

Традиционно мы сделали подборку лучших нарядов для новогодней ночи и идей подарков самым родным и близким. Наслаждайтесь и вдохновляйтесь!

Декабрь – самый долгожданный месяц для многих: период новогодних подарков, праздников и веселых вечеринок. Традиционно мы сделали подборку лучших нарядов для новогодней ночи и идей подарков самым родным и близким. Наслаждайтесь

и вдохновляйтесь!

Раиса Қадыр

Фотосуреттер Раиса Қадырдың жеке архивінен алынған

Раиса ханым, біраз сұхбаттарыңызды қарап шықтық. Баспа үйін ашу, баспа нарығына келу бір сәтте, дереу қабылданған эмоционалды шешім болғандай әсерде қалдық. Әлде қателестік пе? 

Қазақстанның подкаст нарығы: Бізде сапалы контент үшін күрес жүріп жатыр

Подкаст саласы Қазақстанда біртіндеп дамып, тыңдарман қатары күн санап арты... →

- Қазақстанға 2016 жылғы кезекті сапарымда балаларыма, туыстарыма базарлыққа қазақ тілінде шыққан әлем әдебиетін таппай, таң қалдым (бұл жайында сұхбаттарымда жиі айтамын). Жырақта жүргенде елдегі жағдайға қатысты көзқарас басқаша болып жатады ғой. Сонда қазақ балалары бестселлер болған, танымал заманауи әдебиетті қалай оқиды деп ойланғаным рас. Шынын айту керек, осы уақытқа дейін елімізде қазақ кітап нарығы деп айтатындай нарық болмады. Мемлекеттік тапсырыспен классикалық әдебиетті шығаратын ірі баспаларды ескермегенде, нарық Ресейден шыққан орыс кітаптарынан тұрды. «Атамұра», «Алматы кітап», «Фолиант» баспалары көбіне мемлекетпен тікелей, яғни B2G (business-to-government) форматында жұмыс істеп келеді. Ал B2C (business-to-consumer) форматындағы жұмыс көп уақыт пен қаражатты талап етеді. Ондай күш-қуат пен уақыт бөлуге баспа үйлерінің біразы мүдделі болмады деп ойлаймын.

Осының бәрін зерделей келе, өз баспамды ашу керек деген идеяға тоқталдым, бұл 2016 жыл болатын. Баспа 2017 жылы тіркелді, ал алғашқы кітап – Джулия Дональдсонның «Ақын қояны» («The Rhyming Rabbit») 2018 жылы шықты. Қарап отырсаңыз, идеяның туындауы, баспа үйінің тіркелуі мен алғашқы кітаптың жарыққа шығуы екі жылды қамтыды. Меніңше, аз уақыт емес. 

Қазір еліміздің кітап нарығы жаңа баспалармен толығып жатыр. Бірақ нарық ішіндегі кітапқұмарларды тілдік ерекшелігіне орай құрылымдап бөлу оңай емес, әсіресе, қазақша оқитындар өзге тілдерде де оқитынын ескерсек. Сізде аудитория бойынша қандай да бір статистика бар ма?

- Статистика бар дей алмаймын, дегенмен, бес жылдық тарихымызды саралай келе, бірнеше тенденцияны байқадым. Біз «қазақша кітап кімге керек, орысша оқи саламыз» деп ойлаудан «оқуға болады екен ғой» дегенге дейінгі көзқарастың өзгергенін көріп жүрміз. Оның бәрі кітап сапасының, аударма сапасының, кітап мазмұнының жақсы болғандығынан деп білемін.

Өтіріктің түбі бір тұтам

Отандық ғалымдар өтірікті танудың бірегей технологияларын жасауға кірісті →

Біздің баспа үйінің мақсаты – қоғамның қазақ тілінде шыққан кітаптарға көзқарасын өзгерту. Қазақша кітап сатып алу «әдеттегі қалыпты жағдай» деген түсініктің орнауына, қазақша кітап сатып алу мәдениетін қалыптастыруға атсалысу болатын. Соған жеттік! Алғашында «мен қазақша оқи алмаймын», «қазақша кітаптардың аудармасы сауатсыз», «қазақша кітапты кім оқиды?» деген сөздер көп айтылатын. Қазір де солай айтатындар бар, бірақ бұл пікір жақсы жағына қарай өзгерген.

Екінші жағынан, Украина мен Ресей арасындағы жағдай халық ішінде патриотизм сезімінің артуына алып келді. Намыс оянды. Біздің баспадан шыққан кітаптар көбіне балаларға арналған. Бірақ кітапты бала өзі сатып алмайды ғой, сатып алып беретін оның ата-анасы. Сондықтан «ата-ананың көзқарасы өзгеріп жатыр» деп айта аламын. Өздері орыс тілді болса да, балаларын қазақ мектебіне беріп, қазақша ктіаптар сатып алып, «әлемде шыққан керемет туындыларды балаларым қазақша оқысыншы», «тілін жақсартсыншы» деген көңіл ұлғайып жатыр.

Қызығушылықтың артқанын тираждың да өсіп жатқандығынан байқаймыз. Біздің тұрақты оқырмандарымыз өте лоялды. Жаңа кітап шықса болды, бірден сатып алады. Ал біздің баспамызда жаңа оқырманды тартатын ерекше өнім – ол Жоан Роулиңтің «Хәрри Поттер» сериясы. Алғашқы кітабын қызығып алып, сапасын көрген соң қызығушылығы артып, келесі кітаптарды да сатып алып жатады. Меніңше, айналып келгенде, бәрі де сапаға байланысты. Ұнаса алады, ал бір ұнамаса болды, клиенттен айрылдық дей беріңіз. Клиентті ұстау оңай емес.

Біз алғаш есептегенде «Хәрри Поттер және пәлсапа тас» кітабын 5000 дана тиражбен шығарамыз деп жоспарлағанбыз. Қазір ол межеден асып кеттік. Жалпы, әлем бойынша да Поттер сериясындағы алғашқы кітап ең көп сатылады. Поттердің жанкүйерлері ерекше ғой. Мысалы, кітабы ескіріп қалса болды, бірден жаңа жинағын толығымен сатып алатындар бар. Өйткені олар бұл кітапқа эмоциямен қарайды. Бұл – эмоция тудыратын тауар. 

Әлбетте, Жоан Роулиңтің Хәрри Поттер сериясынан Steppe and World баспа үйін жазбай тануға болады. Десек те, бұл – сәттілік пе әлде қандай да бір бизнес-жоспардың,  маркетингтік қадамның нәтижесі ме? Сіз баспа ісіне бизнес деп қарайсыз ба, ерекше амалдар қолданасыз ба?

- Мен баспа үйіме бизнес стартап ретінде қарап, стартаптар қолданатын амалдардың бәрін қолдандым. Бұл салада тәжірибем болмады, бірақ менің ұйымдастырушылық қасиетім зор деп айта аламын. Нетворкинді жақсы көремін. Отбасымнан көріп өскен тағы бір қасиетім – қоғамға пайдалы болу. Осы ұстаным мен бойымдағы қасиет жоғары әлеуметтік әсері бар осы жобаға келіп тоғысты. 

«Жалғыздың үні шықпас, жаяудың шаңы шықпас» демекші, ең алдымен, мен команда жинауға үлкен мән бердім. Біз жас мамандармен жұмыс істегенді жақсы көреміз. Қызметкерлер таңдағандағы негізгі талабым – баспаға мамандар «өсемін» деп келуі керек. Амбициясы бар, көзі жанып тұрған мамандарды жинай алдым. Бүгінде біздің командада оннан астам адам бар. Редакция, баспахана, маркетинг деген үш бөлімшеміз жұмыс істейді.

Кәсіпкер болған соң, сенің жұмысың 24 сағат үзіліссіз, демалыссыз жүреді. Қайда болсаң да, байланыстасың. Бухгалтерия, маркетинг, стратегияны анықтау жұмысы болсын – бәріне араласасың, өйткені бәріне өзің жауаптысың. Ал бәрін бір өзің жасағанда, қателеспеу мүмкін емес, бірақ сол қатеңнен үйренесің, әр саладағы процестерді түсіне бастайсың. Жалпы, стартапта микроменеджмент өте керек. Команда ұлғайып, процестер бірізді болғанда, өзің де микроменеджментпен айналысуды қоясың. Бірақ командаң үлкен болсын, кіші болсын, ерекше көңіл бөлетін нәрсе – ол коммуникация. Бәрін нақты түсіндіру, ашық қарым-қатынас орнату өте маңызды. Мен әр әріптесіммен бөлек отырып, сөйлесемін, жоспар құрамын, мақсаттарды айқындап, талқылаймын. Ашықтық, нақтылық болса, жұмыс барысында қате де аз болады. 

Баспа ісі – нан, шампунь не кір жуатын ұнтақ сынды үздіксіз өтіп кететін, жылдам пайда әкелетін бизнес емес. Бұл арада кәдімгідей шыдамдылық керек. 

Кітап нарығына геосаясат, Украинадағы соғыс әсер етуде ме?

- Қағаз, бояу бағасының құны аспандап кетті. Оған тек соғыс емес, оның алдындағы пандемияның әсері де зор болды. Қағазды, бір жағынан Ресейден алсақ, екінші жағынан Қытайдан алатынбыз. Қытай пандемиядан кейін енді ғана ашыла бастады. Биылдан бастап, кітапты бұрынғыдай көп тиражбен шығаруды қойдық. Кітап сатып алуға халықтың жағдайы да керемет жақсы емес. Шыны керек, бағамыз бұрыннан арзан болмады, соңғы жағдайларға байланысты, кітап бағасын он пайызға дейін көтеруге мәжбүр болдық.

Сіздіңше, Қазақстанда әйел кәсіпкерге оңай ма, қиын ба?

- Біз патриархалды қоғамда өмір сүреміз. Қайда барсаң да шешім қабылдайтын жерде ер адамдар отырады. Кейде, «еркек болсам, кәсіпкерлікпен айналысу әлдеқайда жеңіл болар ма еді» деп те ойлап қоямын. Әйел кәсіпкерлерге менсінбей қарау басым. Бизнес иесі әйел адам болса, көбі оны қайырымдылық жобасы деп қабылдайды, не еріккен адамның ермегі, хоббиі деп ойлайды. 

Мен бұл көзқараспен мүлде келіспеймін. Шынтуайтына келгенде, кәсіпкер әйелдің жасап жатқан жұмысы ер адамның жұмысынан кем емес, еш айырмашылығы жоқ. Қайта, біз, қыз-келіншектер, жігіттерге қарағанда екі есе көп жұмыс істейміз: бизнесті де дамытып, отбасыңа да қарап...

Америкада ашылғанымызбен, Алматыда жұмыс істей алмай келеміз

Раиса ханым, әңгіме барысында стратегияға ерекше көңіл бөлетініңізді айтып қалдыңыз. Бес жылдан кейін Stepp and World баспа үйін қалай елестетесіз? 

- Біз осыдан бес жыл бұрын «70% балалар кітабын шығаратын баспа үйі боламыз» деп негізгі стратегиямызды анықтадық. Соған берікпіз. Таяу арадағы бес жылда түбегейлі өзгереміз деген ұстаным жоқ. Орта деңгейдегі баспа болып қаламыз. Бірақ біз оқырманның «ең сүйікті баспа үйі» болып қалғымыз келеді.

Ксения Рахимзаде

ФОТО: архив пресс-службы

Бизнес XXI века – уникальная субстанция, в которой техническая легкость его ведения сопряжена с колоссальными усилиями, чтобы оставаться «на плаву». Мир и его мнение меняется каждый день вместе с политической повесткой, а бизнесу остается только угадывать, каким будет завтра. Кто не угадал – теряет свое место, иногда навсегда. В таких условиях спрос на риск-менеджеров – специалистов, способных рассчитать траектории и предложить решения, огромен. Вот только таких людей – единицы, особенно на территории постсоветского пространства. Ксения Рахимзаде – один из таких уникальных профессионалов – в буквальном смысле «сделала себя сама», поскольку, когда она начинала свою карьеру, на территории СНГ не существовало даже какого-либо обучения по этому профилю. На сегодня Ксения имеет огромный опыт работы в транснациональных компаниях на одном из самых сложных мировых рынков и готова поделиться своим опытом: как управления бизнесом, так и своей собственной борьбы со стереотипами.

Управление рисками

«Эта профессия традиционно считается мужской, – с улыбкой рассказывает Ксения. – Я примерно догадываюсь, что чувствуют женщины – капитаны или пилоты. При первой встрече на тебя всегда смотрят чуть снисходительно. Сейчас ситуация, конечно, меняется в лучшую сторону. А раньше приходилось слушать шепотки за спиной. Но у меня свой подход борьбы со стереотипами. Я просто работаю. Много и качественно. И все эти шепотки заканчиваются сами собой, после того как решается проблема, которую, казалось, невозможно решить».

Forbes Woman Club 2022: Как найти себя в бизнесе

28 сентября прошел традиционный Forbes Woman Club - впервые в Астане →

Слова «невозможно» в его прямом значении вообще, кажется, нет в лексиконе Ксении. Ее карьера началась в 2004 году, когда, разочаровавшись в педагогике, молодая учительница английского языка решила все поменять и пошла на экономический, параллельно работая в ресурсном секторе холдинга «Базовый Элемент». С позиции секретаря совета директоров она быстро перешла на должность финансового аналитика, а в 2007-м заняла позицию риск-менеджера. Проблема была в том, что на тот момент специалистов по управлению рисками в России практически не было, как не было и профильного образования. Но, как мы помним, Ксения – не из тех, кого могут остановить обстоятельства.

«Проанализировав ситуацию, я приняла решение окончить Institute of Risk Management в Великобритании параллельно с работой, - вспоминает Ксения. - В 2008 году прошла курс и получила сертификат об окончании. Конечно, важно заметить, что просто получение образования в этой области вряд ли поможет стать хорошим специалистом. Необходимы практические навыки, поэтому мой вариант - учиться и работать в этой области - считаю оптимальным».

Очень скоро Ксении выпал шанс сдать экзамен на практике: компания, где она работала, собралась размещать свои акции на гонконгском фондовом рынке. Одним из основных требований биржи была эффективная система управления рисками. А это в случае с опасным производством - задача нетривиальная: два горно-обогатительных комбината, входящие в состав компании, классифицировались как представляющие угрозу и для человека, и для экологии. Схема управления должна была включать в себя множество пунктов, от четкой системы охраны труда до страховой защиты.

«В то время ресурсный сектор был единственным подразделением холдинга «Базовый Элемент», где начинали внедрять систему управления рисками, - говорит Ксения. - Но после того, как мне удалось решить все задачи, поставленные перед бизнесом, топ-менеджмент пересмотрел свои подходы, начав внедрять систему повсеместно. По сути, мне удалось зародить культуру управления рисками, которая существует в компании до сих пор».

Управление бизнесом

После успешного выхода компании на IPO вокруг Ксении закрутились предложения и задачи. Так, Marsh & McLennan пригласила ее возглавить подразделение корпоративных рисков в России. Wimm-Bill-Dann попросила Ксению Рахимзаде разработать для них систему корпоративной политики по управлению рисками, а также гайдлайны по ее внедрению. Учитывая, что компания торгуется на Нью-Йоркской бирже, стандарты и требования к разработке были очень высоки. Поэтому следующий проект Ксении был максимально амбициозен: в 2010 году она отвечала за разработку и внедрение модуля управления рисками и страхованием для Олимпийских игр - 2014 в России под руководством Международного олимпийского комитета.

Как поддерживать work-life balance?

Инсайты и советы от менторов программы Wonder Women Mentorship →

«Разработанные мной frameworks на сегодня используются как в «Вимм-Билль-Данн», так и Олимпийским комитетом России, - делится Ксения Рахимзаде. - В этом списке есть также «АФК Система» (входит в число системообразующих компаний России), Orange (французский телеком-гигант) и многие другие. Но даже с таким послужным списком предложение компании PepsiCo мне показалось крайне заманчивым. Это действительно огромная и очень современная компания, где есть над чем работать и чему поучиться. Мне предложили должность риск-менеджера и координатора антикризисного управления. За мной закрепили рынки России, СНГ и Украины – возможно, самые сложные рынки этой компании».

Роль Ксении для PepsiCo смело можно назвать критической. Казахстан, Россия, Украина и вообще вся территория СНГ – огромны по своим размерам и имеют ярко выраженную специфику. Как следствие, Ксения Рахимзаде была единственным человеком на такой должности среди всех европейских рынков в PepsiCo. Подобные роли существуют только в США и Латинской Америке, поскольку их бизнес, сложность и структура аналогичны нашим. Более того, с легкой руки Ксении PepsiCo Россия сначала стала единым бизнес-подразделением PepsiCo, действующим в сфере рисков на основе индивидуальной политики управления рисками. Затем систему, разработанную российским риск-менеджером, внедрили у себя все те же рынки Латинской Америки, Украины и СНГ, включая Казахстан.

«Нам удалось создать лучшую в своем классе систему управления инцидентами и кризисными ситуациями и учебную программу, которая использовалась бизнес-подразделениями PepsiCo по всей Европе, - рассказывает Ксения. – Если говорить о цифрах, то мы снизили количество поддельных энергетических напитков, продававшихся под лейблом PepsiCo, на 80%. А внутренний показатель риска улучшился на 30% - это был лучший результат в Европе».

Управление будущим

Казалось бы, «потолок» карьеры достигнут: лучшие специалисты и компании мира используют наработки Ксении Рахимзаде, увеличивая свою выручку год от года, – сиди и получай бонусы. Но это не про нашу героиню. В 2022 году Ксения решила сфокусироваться на управлении возможностями – это наиболее совершенный уровень зрелости системы управления рисками в организации. Для такой работы используются большие данные и машинное обучение.

В Казахстане узнали главную проблему женщин

И помогают ее решить →

«Говоря простым языком, компания, где внедрена система управления рисками, избегает их, ибо минимизирует, - поясняет Ксения Рахимзаде. – Это то, без чего бизнес не живет (или живет недолго). Тогда как управление возможностями можно сравнить с переходом на продвинутый уровень: фокус внимания смещается в плюс. В данный момент специализируюсь на цифровой трансформации бизнеса. Это и есть поиск возможностей: не просто получать прибыль, а получать максимальную прибыль и нести минимальные издержки. Это работа с большими данными, внедрение новых подходов прогнозирования выручки в процессы продаж».

В планах на будущее у Ксении – амбициозные проекты: она хочет внедрить подход к работе с большими данными в российском ретейле по максимуму, изменив работу всей ниши, а не только ее сегмента в виде отдельной компании, пусть даже очень крупной и представительной. Но другой ее масштабный проект, неофициальный и даже не до конца осознаваемый, уже можно считать успешным: Ксения Рахимзаде разрушила стереотип, укоренившийся на территории стран СНГ, о «не женской работе» в большом бизнесе и мире больших цифр, доказала, что женщины могут принимать сложные решения, занимать жесткую позицию и справляться с самыми сложными задачами, тем самым открыв дверь в профессию множеству талантливых и образованных представительниц совсем не слабого пола.

Алида Алимбетова, Еркежан Ыбыраева и Төлеу Қадыржан

ФОТО: архив пресс-службы

В Алматы 23 декабря состоялось торжественное объявление победительниц марафона «Бизнес-лидерство», направленном на поддержку предпринимательниц в рамках второй волны глобальной инициативы She’s Next. Empowered by Visa в Центральной Азии. Марафон реализован мировым лидером индустрии цифровых платежей Visa совместно с Halyk Bank и брендом Onlinebank by Halyk. Техническим партнером марафона выступил Tech Hub Международного финансового центра «Астана».

Для участия в образовательной программе зарегистрировались около 6800 предпринимательниц из Казахстана, Узбекистана, Кыргызстана, Таджикистана и Туркменистана. Участницы прошли курс образовательных лекций от топовых экспертов, посвященных эффективному ведению бизнеса, тайм-менеджменту, а также соблюдению баланса между работой и личной жизнью.

По итогам обучения участницы выполнили тестовые задания и поделились эссе о своей предпринимательской деятельности. В финал марафона вышли 15 предпринимательниц, из них путем открытого голосования были выбраны три победительницы.

Победительницей марафона, получившей 2224 голоса, что составляет 30% всех голосовавших, и грант в размере 5 млн тенге на развитие своего дела, стала Төлеу Қадыржан. Уже 2 года Төлеу управляет собственной кухней на колесах и кейтеринговой службой и стремится развивать сеть фудтраков для популяризации балхашской рыбы, а также формирования туристической гастрономической культуры.

Төлеу Қадыржан

Второе место заняла Еркежан Ыбыраева с экологическим проектом E-cycle, направленным на улучшение экологического состояния Астаны. За Еркежан и ее проект проголосовали 963 человека, или 11% всех голосовавших.

Еркежан Ыбыраева

С результатом 821 голосов, или 9% всех голосовавших, третье место заняла Алида Алимбетова, бизнес которой связан с полиграфией – «Аққалам». Алида мечтает производить полиграфическую продукцию с изображениями национальных героев и прививать детям любовь к казахской культуре через визуальное восприятие мира.

Алида Алимбетова

«Инициатива She’s Next уже помогла десяткам тысяч девушек по всему миру начать или развить свой бизнес. Сегодня мы рады видеть растущее вовлечение женщин в экономики стран региона и их заинтересованность в получении новых знаний и развитии предпринимательства. Инициатива в Центральной Азии реализована совместно с Halyk Bank, это первый случай в нашем регионе, куда входит 17 стран, когда у программы появился официальный партнер. Это помогло объединить еще большее количество женщин и дать им возможность дополнительно получить кредиты на льготных условиях и открыть специальные бизнес-карты. Уверена, что марафон вдохновил участниц и будет мотивировать их на новые свершения», — отметила Кристина Дорош, вице-президент, региональный менеджер компании Visa в Центральной Азии и Азербайджане.

Visa и Halyk Bank запустили марафон «Бизнес-лидерство» для поддержки предпринимательниц

Образовательный марафон стартовал в рамках второй волны глобальной инициати... →

«Для Halyk Bank поддержка женщин-предпринимательниц является одним из ключевых направлений: уже пятый год в банке реализуется собственная программа, благодаря которой почти 500 предпринимательниц получили льготные кредиты общим объемом 5 млрд тенге по сниженной ставке. В рамках проекта She’s Next мы объявили о продолжении программы и заявили о выделении дополнительного 1 млрд тенге. Уверена, что результаты нашей совместной инициативы с компанией Visa будут способствовать популяризации и активному продвижению женского предпринимательства в регионе. Такая поддержка, учитывая вклад женщин в экономику и огромный потенциал женского предпринимательства, принесет неоспоримую пользу нашей стране и странам Центральной Азии», - прокомментировала марафон Умут Шаяхметова, председатель правления Halyk Bank.

«Мы рады поддержать глобальную инициативу She’s Next наших партнеров Visa, благодаря которой победительницы из Казахстана и Центральной Азии получили поддержку в развитии собственного дела и вдохновились на достижение новых вершин. Уровень участниц впечатляет, а значит, образовательный марафон смог раскрыть новаторский потенциал предпринимательниц», - отметил Кайрат Калиев, председатель совета директоров Tech Hub Международного финансового центра «Астана».

Помимо торжественного награждения победительниц, гости мероприятия приняли участие в паблик-ток на тему «Женское предпринимательство: какую роль играет баланс в успехе предпринимательницы и как его достичь?». Успешные предпринимательницы поделились опытом и рекомендациями, как соблюдать баланс в разных сферах жизни, ведь, как показало исследование Visa, проведенное в 2021 году в Казахстане, 42% респонденток испытывают сложности в совмещении ведения бизнеса и домашних обязанностей.

Что получат участницы марафона?

В рамках льготного финансирования от Halyk Bank у предпринимательниц будет возможность получить до 20 000 000 тенге на одного заемщика под 5%*. Стоит отметить, что заявки будут приниматься только от участниц, прошедших марафон и имеющих сертификат о прохождении. Трем победительницам марафона Halyk Bank предоставляет возможность увеличения объемов займа на развитие бизнеса до 50 000 000, 40 000 000 и 30 000 000 тенге за первое, второе и третье места соответственно*. Дополнительно в рамках партнерства всем участницам образовательного марафона счета в Halyk Bank открываются бесплатно.

Условия по льготному займу от Halyk Bank:

1. Необходимо быть участницей марафона «Бизнес-лидерство» в рамках She’s Next и иметь сертификат о прохождении обучения.

2. С 4 января по 31 января 2023 Halyk Bank будет осуществлять сбор заявок на льготное кредитование от участниц марафона.

3. Для подачи заявки участницам марафона необходимо в срок до 31.01.2023 года, используя новые знания, полученные на марафоне, подготовить и предоставить банку бизнес-план с описанием бизнес-идеи и при наличии действующего бизнеса предоставить необходимые документы по бизнесу.

4. С 1 февраля по 15 февраля 2023 года все полученные заявки будут рассмотрены банком и приняты решения о возможности кредитования.

5. С 16 февраля по 28 февраля 2023 года – срок принятия решения банком.

6. В марте 2023 года по итогам кредитного анализа банк сообщит ФИО участниц, которым будет одобрено льготное кредитование от Halyk Bank.

По всем вопросам обращаться по контактам, указанным на сайте банка www.halykbank.kz.

*Заём могут получить участницы не только из Казахстана, но и из стран Центральной Азии, в том числе в дочерних банках Halyk Bank в Узбекистане, Кыргызстане и Узбекистане.

*Участие в марафоне не обязывает брать заём в банке, данная возможность реализуется участницами по собственному желанию.

*Одобрение заявки и подтверждение льготного финансирования со стороны банка рассматривается в индивидуальном порядке. В случае несоответствия заявки от заемщицы внутренним требованиям банка по выдаче займа, банк оставляет за собой право не одобрить льготное финансирование.

ФОТО: © shutterstock/7Iusyzu

Габит Бекахметов с детства знал, что человечество будет печатать, а не писать, и не спешил исправлять плохой почерк. «В начале 2000 года я увидел мессенджер ICQ («аська») и написал стих об интернет-романе на казахском».

В итоге он сделал цифровые технологии архетипическими героями научно-популярного романа с элементами истории «Барса келмес. Возвращение кочевника».

Написав книгу в инкубаторе Creator Institute при Джорджтаунском университете, автор связал философию, историю, эзотерику и новейшие технологии в один узел. Так, канва этого необычного повествования, ставшего бестселлером среди книг о Средней Азии на Amazon, а также популярной на Apple Books, Google, Rakuten, возвращает из прошлого три выдающиеся исторические личности, трансгрессируя между материальными, духовными и технологическими феноменами: Кенесары-хан приходит назад как клон, Амурсана – как реинкарнация, Емельян Пугачев – как искусственный интеллект.

Режиссёр Адильхан Ержанов: Если хочешь снимать кино, надо думать о деньгах

Как не только побеждать на фестивалях, но и приносить прибыль продюсерам →

Сегодня не удивить тем, что искусственный интеллект лучше человека анализирует массивы данных. Компьютеры также сами занимаются творчеством: пишут картины, книги и музыку, ведут телеграм-каналы, создают дизайн. «На больших данных и искусственном интеллекте построен анализ информации о потребителях и предпочтениях в контенте, трендов в дизайне и моде. Можно создать футуристичные принты, графику, иллюстрации, интерьерный дизайн», – перечисляет Георгий Шоргин, креативный директор агентства GLYPH.

Суммы, которые коллекционеры и трейдеры готовы заплатить за NFT, вдохновляют тысячи художников оставить холст, бумагу и краски и пробовать себя в цифровом рисунке и дизайне.

В 2021 году NFT художника Pak побил рекорд аукциона Christie’s как самый дорогой объект искусства. Его NFT Merge ушел за $91,8 млн, что на $800 тыс. больше предыдущего рекорда, установленного в 2019 году, – скульптуры Джеффа Кунса «Кролик».

Саржан Муратов в 17 лет разработал NFT-проект с 20 партнерствами и пятью коллаборациями с популярными NFT-коллекциями, а через год – I-Vizor, наручные криптокошельки для хранения криптовалюты.

Дорога в Smart-аул: как молодой фермер делает жизнь на селе престижной

И даёт работу 60 сельчанам →

«Я видел частую боль на рынке: взломы криптокошельков хакерами, мошенничество, блокировки счетов централизованными биржами, сложные интерфейсы, перебои с обновлениями, ограниченный выбор дизайнерских решений».

Жанар Абраева, 3D-дизайнер моды, занимается созданием аватаров и капсул виртуальной одежды, также рисует принты, работает с заказчиками из Лондона, Голландии. «Мне интересно развивать цифровую моду в нашей стране, так как я получила опыт в зарубежных проектах. Цифровая мода помогает быстро выразить идею и концепт бренда, разработать и презентовать его в цифровом формате и собирать отклики».

Каракоз Апеева, победитель конкурса Born Nomad в номинации «Цифровая интерпретация», применяет цифровые технологии в моде, помогая дизайнерам с цифровыми эскизами, что ускоряет и облегчает процесс разработки коллекций одежды и обуви. «Я рисую на планшете, и можно легко внести корректировки заказчиков. Удобнее работать с электронными эскизами на телефоне, чем с бумажками ходить к конструктору».

Пандемия – хороший учитель

Коронавирус стал неожиданным благом для сферы обучения. Сначала вынужденно, а потом охотно люди стали учиться онлайн.

Проект по обучению современной хореографии на казахском языке Bibile.kz призван научить современным танцам молодежь в регионах, в любом месте, где есть интернет. «Урок стоит 3000 тенге, так как проект социальный. В аулах нет студий танцев и других мест для развития таланта. Много ребят хотят осваивать разные творческие направления, но не могут из-за отсутствия инфраструктуры, – рассказывает основатель Kontorra Studio и продюсер проекта Bibile.kz Тимур Балбаев. – Проект позволяет зарабатывать хореографам на продаже творческих знаний и расширяет аудиторию благодаря онлайн-формату».

По словам Тимура, потенциальный рынок творческого онлайн-обучения в Казахстане около 1 млн человек. Проект поддержала компания Coca-Cola, выделив грант через их стартап-акселератор «3.2.1 Старт!».

ФОТО: © Depositphotos/KostyaKlimenko

Супруги Лев Тарасов и Юлия Уркинбаева запустили Animo, школу цифровых искусств для подростков, и Omnium, центр интерактивных и образовательных программ для студентов старше 18 лет.

«Проекты ориентированы на образование в сфере компьютерной графики, анимации и разработки игр. Изначально мы хотели основать студию и создавать качественные отечественные 3D-мультфильмы. Но в процессе мы столкнулись с отсутствием кадров и пришли к идее обучать специалистов самим», – делится Юлия.

Марат Гельман: Казахстан - страна, за которой имеет смысл следить

Российский галерист рассказал о сотрудничестве с казахстанскими художниками... →

«В подростковой школе у нас несколько топовых курсов длительностью один год: 3D-моделирование и анимация, цифровое рисование и графический дизайн. Бизнес-модель построена на фиксированной ежемесячной оплате. Обучение взрослой школы длится девять месяцев, студенты работают над собственными реальными проектами, получая обратную связь и консультацию от опытных менторов крупных игровых студий».

«Индустрия разработки игр включает в себя творческие специальности концепт-художника, 3D-художника, аниматора, сценариста. Мы сотрудничаем с игровыми зарубежными студиями и стараемся подтянуть качество образования под их уровень», – комментирует Лев.

Основатель и руководитель проекта Vardix Владимир Баринов сделал образовательную вселенную 3D из курсов по медицине. «Мы с партнерами все выходцы из таких креативных индустрий, как компьютерная графика, моделирование, спецэффекты для кино, и для нас было естественным сделать проект на стыке трехмерной графики и виртуальной реальности. Бизнес-модель построена на тарифах фримиум и платном контенте по подписке», – рассказывает Владимир.

Являясь частью рынка онлайн-обу­чения, оцениваемого в $8 млрд, в Казахстане проект покрывает 100% медицинских вузов системой Academics, в СНГ – 20%, продается в 20 других странах и открыл офисы в Германии и США.

Почему мировые звезды обращаются за спецэффектами к алматинцам

На большой карте мировых VFX-артистов присутствуют и казахстанцы →

Камиля Жакиянова, иллюстратор и 2D-художник, создала авторский сайт с курсами по иллюстрации без инвесторов и грантов, при помощи друзей и коллег.

«С сайтом мне помогает мой друг, там сумма небольшая, потому что мы вместе с ним работаем и он мне сделал хорошую скидку. Оборудование, камеры, микрофоны взяла бесплатно, так как в моем окружении ребята, которые помогают мне, а я взамен – им. Но если бы я ни с кем не общалась, то разработка сайта стоила бы мне полтора миллиона и оборудование тоже примерно так же, плюс монтаж видео тоже под миллион», – объясняет Камиля.

Камиля хотела показать, что в Казахстане можно заработать на творческой сфере, особенно в рисовании.

«Я сама фрилансер и работала в разных компаниях в одиночку и в команде и благодаря этому научилась самостоятельно зарабатывать из дома в digital-сфере», – делится художница.

Девушка сетует на нехватку хороших специалистов и педагогов в этой сфере: «По большей части многие ходят в художественные вузы и перегорают от учебы, а эти курсы помогут им дальше развивать свой навык и выйти на международный рынок».

Как учительница стала главной молодой звездой казахстанского шоу-бизнеса

Одним из зимних вечеров 2021 года молодая выпускница алматинского иняза Енл... →

Александр Ким – основатель и директор Metacoding, проекта по онлайн-обучению информационным технологиям.

«Мы – нестандартная ИТ-школа, – говорит он. – У нас у единственных в Казахстане и СНГ обучение, где преподают практикующие специалисты из Google, Yandex, Bloomberg, Amazon, Microsoft, Booking, Kaspi».

Идея пришла Александру случайно, «на кухне». Компания стартовала с $80 и за полгода дошла до 70 млн тенге, без инвестиций.

«Мы собрали специалистов за два-три дня и сразу же запустились. Делали первые продажи сами. Наша миссия – давать людям практический навык свободы, как финансовой, так и территориальной».

Предприниматель заметил, что «многие думают, что это техническая сфера, но это творчество в чистом виде, такое же, как и литература, просто в ИТ пишут кодом».

Александр отмечает, что ИТ – это не только мужской мир. «Девушки стали больше учиться на программистов. Сегодня они составляют 35% наших учеников».

Биткоины на краудфандинг

В 2017 году Ерлан Думанулы основал краудфандинговую платформу www.crowdsalenetwork.kz, используя криптовалюты для привлечения инвестиций в такие креативные стартапы, как кинофильмы. Вначале он пытался привлечь деньги через биржу, но итог торгов обернулся убытком почти в $2 млн.

«Сумма по меркам Казахстана слишком большая. Я год был в депрессии, но мне говорили: ты не потерял деньги, а купил опыт. В данный момент работаю над формированием сообщества с помощью ежегодных форумов Blockchain Startups Weekend и Digital Business Day и стартап-фестивалей».

В планах снять казахстанско-американский кинопроект Ghost Town с бюджетом $13 млн, финансируя его за счет криптовалют.

Сообщества и поколения

Для творчества важны сообщество и среда, и поэтому платформенные решения так актуальны.

Istok Home объединяет клиентов, дизайнеров интерьера и поставщиков. Аят Ережепов, архитектор по профессии, хотел, чтобы платформа давала возможность архитекторам, дизайнерам интерьера, декораторам и мастерам ремонта демонстрировать свои работы, получать новые заказы и делиться опытом, запуская обучающие курсы.

ФОТО: © Depositphos

«Клиентам мы помогаем с поиском идей, специалистов и товаров для создания их дома мечты, – рассказывает Аят. – Производителям и поставщикам предоставляем площадку, чтобы следить за трендами и общаться с клиентами. Важно, чтобы наши архитекторы и дизайнеры развивались и были востребованы как в Казахстане, так и за рубежом».

Платформа имеет смешанную бизнес-модель с бесплатным функционалом, платным продвижением внутри платформы для специалистов и комиссией с продажи товаров.

Альмира Тұрсын: Томирис сын сәттерден сүрінбей өтуге жігер береді

Режиссер Ақан Сатаевтың «Томирис» фильмінде әйгілі сақ патшайымы Тұмардың р... →

Сейчас на платформе зарегистрированы 100 специалистов, размещены более 300 проектов и отработано более 90 заказов. Средний чек сделок составляет 400 тыс. тенге. Розничная онлайн-торговля строительными материалами в 2021 году превысила объем 30 млрд тенге.

«В Казахстане большой потенциал развития креативной индустрии. Впервые казахстанская компания TargetAI стала обладателем престижной мировой премии в сфере дизайна – Red Dot Award. И мы хотим стать поводом для того, чтобы впервые казахстанец стал обладателем Притцкеровской премии», – смотрит в будущее креативных индустрий Аят.

Red_mad_robot Central Asia развивает сообщество творческих и цифровых креаторов через NFT-маркетплейс, который позволяет им самостоятельно создавать арт-объекты и размещать их без привлечения программистов.

Агиис Конкабаева, директор r_m_r CA, говорит, что маркетплейс разработан «для покупок товаров и услуг у лидеров мнений в прямом эфире с целью усилить развитие digital-рынка Центральной Азии с потенциалом выхода на мировой уровень через партнерства и обучение digital-специалистов всех уровней и компетенций».

Дефицит диджитал-кадров к 2025 году составит 17 млн человек в мире и 100 тыс. человек в Казахстане. Агиис рассказывает, что компания запустила «просветительские инициативы в ИТ, новый формат митапов «ИТ-кухня», на котором раскрываются тонкости digital-специальностей, например UX/UI-дизайн».

Креативные индустрии на стыке с новейшими технологиями создают много возможностей на фоне смены поколений, ценностей, потребностей и формирования нового пользовательского опыта под влиянием метавселенных.

ФОТО: архив пресс-службы

Мы живем в комфортном мире, где в крупных городах можно вызвать такси или заказать еду в один клик; посмотреть новинку кинопроката, не выходя из дома; купить одежду и обувь онлайн… Перечислять можно бесконечно: практически все сегодня можно сделать мобильно, не выходя из дома. Индустрия красоты не осталась в стороне перемен и также переживает масштабную трансформацию как в Центральной Азии, так и во всем мире. Казахстанский техпроект iWow решил изменить индустрию красоты, привнеся уберизацию в традиционный бизнес.

Что такое iWow? Представьте, что вам больше не нужно в панике искать свободного мастера перед вылетом в командировку или переживать, что прическу или макияж испортит ветер или дождь, пока вы пытаетесь найти свою машину на парковке. А как приятно после расслабляющего массажа сразу оказаться дома вместо того, чтобы ждать такси. С развитием новых технологий больше не нужно тратить свое драгоценное время на то, чтобы ехать в салон красоты. Теперь сам салон едет к вам! И это все благодаря новому казахстанскому IT-проекту iWow.

iWow – это мобильное приложение, с которым клиент сам выбирает время и место для услуги. А партнеры iWow – профессионалы в сфере бьюти-индустрии - смогут зарабатывать больше. Приложение появится на AppStore и Play Market уже 1 июля этого года.

Основательницы iWow рассказывают, как изменится потребление услуг красоты после пандемии и что ждет индустрию в будущем.

Салтанат Даулетова, Рината Жулаева и Гульфия Курманова – основательницы iWow

Салтанат, Рината, Гульфия, расскажите, с чего начался проект? Почему вы решили менять индустрию красоты?

— Наши подруги — деловые женщины, которые успешно строят карьеру и хотят всегда отлично выглядеть. При этом успевать работать, заниматься домашними делами и сохранять безупречный образ — непростая задача. Довериться незнакомому специалисту бывает достаточно сложно. А еще нужно синхронизировать свой график занятости со свободными окнами у определенного мастера или салона красоты. Как правило, салонные процедуры занимают несколько часов, а иногда нужно ехать на другой конец города к хорошему специалисту или ездить из одного салона в другой. Это не самый приятный клиентский опыт.

Наша команда решила это исправить. Теперь благодаря приложению iWow время и комфорт клиента ставятся на первое место: услуги салонов можно получить, не выходя из дома.

Приложение iWow

Это что-то новенькое для казахстанского бьюти-рынка?

— Так и есть. В США и Великобритании подобные проекты уже меняют клиентский опыт, трансформируют традиционную систему работы салонов. В 2021 году общемировой доход бьюти-индустрии составил $511 миллиардов. К 2025 году прогнозируется рост до $716 миллиардов. При этом с каждым годом все большую долю beauty-рынка отвоевывают мобильные приложения.

Большую роль в этом сыграли такие мобильные приложения, как Glamsquad, созданное в США, и Urban, работающий на рынках ОАЭ и Индии. Эти проекты оцениваются в сотни миллионов долларов.

Наступила очередь Казахстана. У этой ниши очень большой потенциал: растут обороты, казахстанские мастера обладают высоким уровнем экспертизы в международном масштабе. Этот потенциал нужно раскрывать и реализовывать.

А как мастера оценивают приложение?

— Для них тоже достаточно преимуществ. Они больше не зависят от салона, не привязаны к одной локации. С iWow мастер будет больше зарабатывать. Аренда места в салоне может забирать до 50% прибыли, а наша комиссия гораздо меньше. Кроме того, мы даем возможность протестировать проект: первый месяц доступ ничего не стоит.

Еще один плюс в том, что мастер самостоятельно растит лояльную аудиторию, работает с ней. Это уже не рядовой специалист, это уровень предпринимателя. Кроме того, в одном из обновлений приложения мы планируем запустить рейтинг клиентов. То есть мастера тоже получат возможность не выезжать к невежливым и грубым людям.

Помимо физической защищенности, мы предлагаем и социальную. У большинства специалистов отрасли нет официального дохода, а значит, они не могут воспользоваться кредитными линиями, медицинским страхованием, ипотекой.

Салоны красоты теперь канут в Лету?

— Конечно нет (смеются). Рестораны же не исчезли, хотя обороты доставки еды растут по экспоненте. Но однозначно игрокам рынка нужно меняться вслед за потребителями. Одним из вариантов является открытие онлайн-подразделения салона, как сделал один из наших партнеров - салон премиум-класса Dessange. Несмотря на то, что у них достаточно клиентов, менеджмент салона решил использовать возможность для получения дополнительного канала привлечения клиентов.

Директор Dessange в Казахстане Анна Дауренбекова прокомментировала появление на рынке нового техпроекта iWow:

- Сегодня интернет стал основной средой для бизнеса, и его влияние увеличивается из года в год. Цифровой век маркетинга позволяет брендам быть на расстоянии вытянутой руки. Поэтому для нас было очень важно попасть в первую волну развития информационных технологий в бьюти-сфере. С помощью iWow мы планируем сократить расходы и ускорить рост своего бизнеса, обойдя своих конкурентов.

Универсальной формулы успеха нет. Но при этом роль ментора сложно переоценить. Он помогает расти в карьере, выстраивать отношения с окружающими и получать удовлетворение от жизни. Эта модель работает, и ее используют многие, в том числе предприниматели. В подтверждение тому есть масса исследований.

Но как правильно выбрать направление для реализации? Как поддерживать work-life balance? Вопросы важные. Мы их задали менторам программы Wonder Women Mentorship, а также попросили дать совет тем, кто сдался, боится или сомневается.

Их ответы – это готовые решения для тех, кто намерен действовать.

ФОТО: архив Wonder Women

Рада Исламова

Основатель, ментор WW

Успех реализации зависит от того, насколько вы будете любить то, что вы делаете. Если желание от сердца, оно не навязано обществом, а продиктовано вашей внутренней мотивацией, то 100 процентов, что вы действуете верно. К работе, которая выбрана умом, рано или поздно пропадает интерес, и начинается выгорание. «Делай то, что должен, и будь, что будет» – прекрасный девиз. И это не про наплевательство, а про реализацию: я буду делать все, чтобы у меня получилось.

Если дело, которое ты хочешь реализовать от сердца, можно перевести в онлайн, то действуй! Для этого есть различные инструменты: бесплатные образовательные курсы, акселаторские и менторские программы, бизнес-инкубаторы, куда можно прийти со своей идеей и ее воплотить. Если мы говорим про реализацию себя в корпорациях, то и внутри компаний есть задачи, которые решаются удаленно. Главное – создать намерение «я хочу попробовать» и, несмотря ни на что, стараться реализовываться.

Чтобы выстроить свой жизненный баланс, для начала понаблюдайте за собой. Например, сколько часов в неделю вы можете работать, заниматься личностным ростом, общаться с семьей, встречаться с друзьями и при этом чувствовать себя удовлетворенной. Не нужно пытаться все сферы делать доминантными, выстройте систему приоритетов. Определите, что сейчас для вас максимально важно – условно, карьера, здоровье, деньги и друзья или семья, развитие, отдых, условия жизни, – и распределите между ними свое время без ущерба для остальных направлений. Учитесь прислушиваться к себе и договариваться с собой. Не думайте, что есть универсальная формула успеха. Есть знаменитое колесо баланса, и оно отличный трекер, чтобы отслеживать перекосы и справедливо себя оценивать.

Совет

Действовать. В жизни бывают разные периоды, но расстраиваться и останавливаться нельзя. Рано или поздно этот период пройдет. Нужно продолжать пробовать, читать, изучать, вдохновляться. Неприятности неизбежны. И к ним следует относиться как к неотъемлемой части своей жизни. Без них радостные моменты потеряют свою ценность. Будьте устойчивыми внутри, мыслите позитивно и действуйте осознанно. Все, что идет от сердца, всегда получается.

ФОТО: © Манучехр Рузиев

Зайтуна Сайдуллаева

Таджикистан. Ментор WW, руководитель отдела разработок в Beehive Design & Development

Для построения карьеры важно понять свои предпочтения и психотип. Классическая форма проявления интереса в области ИТ – это всевозможные видеообзоры, профессиональные встречи с экспертами из разных индустрий и инфлюенсеры. Несколько лайфхаков для перехода в ИТ и цифровую среду:

• Понять, что вами движет или что вы любите – рисовать, собирать пазлы, решать математические задачки, оформлять сторисы, писать текст или создавать видеоконтент.
• Посмотреть обзоры топовых экспертов индустрий и подписаться на их аккаунты для получения порции вдохновения от их работы.
• Решить, как вы хотите двигаться в этой сфере, найти рабочие материалы для изучения.
• Найти единомышленников и просто начать практиковать разные крутые работы.

Но переход в новую среду имеет свои сложности, главное – будьте более настойчивым в достижении качественных результатов.

Прелесть работы в цифровом мире в том, что вы можете построить карьеру по «удаленке» с легкостью, но важно учитывать специ­фику выбранного направления и при этом наращивать свои навыки самостоятельно. На каждом этапе развития карьеры в сфере ИТ вы сначала создаете свое портфолио, будь то аккаунт в Instagram с вашими работами или проекты на Github или на Beehance, где основная задача – нарастить свои навыки до уровня PRO. На данном этапе ваша задача заключается в следующем:

• Наращивать свои навыки в сфере, которую вы выбрали, через всевозможные онлайн-курсы, воркшопы и паблики.
• Реализовывать как можно больше проектов для прокачки своего портфеля проектов.
• Работать над личным брендом, что в большинстве случаев играет большую роль для получения проектов.
• Создавать коллаборации с другими крутыми специалистами индустрии для наращивания вашего потенциала и формирования бренда вокруг своей деятельности.
• Найти себе ментора из числа опытных экспертов индустрии.
• Развивать свои знания постоянно, но не забывать обучать других.

Сегодня работа может настигнуть 24/7 и в любом месте, так как динамика цифровой среды абсолютно другая. Такой ритм выбивает из душевной гармонии, и иногда даже не получается просто поесть без мыслей о работе и незавершенных задачах. В советах не будет эврики или попыток познать дзен в достижении идеального work-life balance. Есть вы и ваши потребности. Существуют некоторые лайфхаки, которые могут быть полезными и сделают вас чуть счастливее:

• Всегда планируйте свою работу, это помогает приоритизировать свои задачи и быть эффективным.
• Deep Work – организовывайте сфокусированную работу в течение дня для достижения качественных результатов. Помните, что соцсети убивают много времени и в конечном итоге мешают выполнять вам работу, что приводит к ее накоплению.
• Обязательно устраивайте Me Time или Family Time, это поможет разгрузиться.
• Берите краткосрочный отпуск для перезагрузки.

Совет

У нас у всех бывают моменты, когда нам страшно, когда мы сомневаемся и чувствуем, что это конец. Если есть такие мысли, то в большинстве случаев нам просто хочется перемен и новых эмоций. Когда страшно – разберитесь, что вас беспокоит, распишите все свои страхи. Когда вы чувствуете, что сдаетесь, значит, самое время дать передышку себе и пересмотреть цели и планы на жизнь. Главное – помнить, что за вас вашу роль никто не сыграет, это ваше шоу и ваша жизнь.

ФОТО: © Зарина Гайнуллина

Мария Мун

Казахстан. Ментор WW, управляющий директор по маркетингу и клиентскому сервису Magnum

Чтобы правильно выбрать направление, пропустите желание через фильтры. Первый – gut feel («внутреннее чувство») – дает понимание, насколько вам интересно выбранное вами направление. Можно, конечно, заставить себя развиваться в той сфере, что не вызывает интереса. Но там будет мало энергии, а значит, либо результат будет посредственный, либо в процессе будет тяжело. Второе – соотнесите, насколько совпадают ваши навыки – hard и soft skills – с тем, что вы выбрали. Например, хочешь работать в продажах – определенно надо кайфовать от общения с людьми.

Быть дома – не приговор, а большая возможность развиваться самой, помогать родным, достигать результатов и новых вершин. Не секрет, что у женщины, которая ведет домашнее хозяйство, со временем формируются навыки управленца и переговорщика, эмпатия. Это все важнейшие soft skills, которые могут быть применимы за пределами дома. Все мы знаем примеры, когда именно из решения бытовой задачи в итоге появлялись целые индустрии бизнеса. И их генерировали именно девушки.

Если человек нашел ту сферу, которая приносит не только доход, но и удовлетворение, то, по сути, такая деятельность не работа. Это становится важной частью жизни. Но даже в этом случае забывать о том, что у тебя есть семья, дом, друзья, хобби, нельзя. Это уже вопрос дисциплины. Сначала договоритесь с самой собой о том, какие сферы важны, и затем уже осознанно планируйте, используя различные лайфхаки. Например, единый календарь с цветовым кодированием сфер своей жизни. То есть в одном календаре отмечаете рабочие встречи, семейные мероприятия, время на себя и каждый окрашиваете своим цветом. Так вы четко видите, сколько времени в течение недели, месяца, года выделяете тем или иным задачам, и можете варьировать. Сама этим пользуюсь и всем советую.

Совет

Первое, нужно понять, что такие моменты случаются с каждым, даже самым успешным, и принять. Не нужно себя за это винить. Так бывает, и это нормально. Второе – подумайте над тем, что дает вам энергию. Может, это чтение книги или просмотр фильма, короткое путешествие или время, проведенное наедине с собой, разговор с человеком, который для вас является примером? Что-то из этого является ресурсом для действия. В этом плане комьюнити WW может помочь получить дополнительный толчок, перейти на новый виток в развитии и самореализации.

ФОТО: © Айгерим Нигматолла

Айнура Кошоева

Кыргызстан. Ментор WW, директор по работе с персоналом и организационному развитию Объединенной компании «Теле2» и ALTEL

Есть такое японское понятие «икигай», или «путь к удовлетворению жизни». Философия, помогающая находить радость и осознанность во всех делах. Как понять свое предназначение? Через внутренний отклик здесь и сейчас, по зову сердца. Задайтесь следующими вопросами: занимаюсь ли я сейчас любимым делом? делаю ли я его хорошо? приносит ли оно пользу обществу? получаю ли я за это деньги? Если все четыре аспекта есть – это то, в чем вы максимально самореализуетесь.

Активное развитие GIG-экономики – системы, при которой компании предпочитают не нанимать сотрудников в штат, а привлекать независимых подрядчиков и фрилансеров, часто не на полный рабочий день или под проект. Такая организация труда привлекательна и для нанимателя, и для наемного сотрудника. Если вы больше хотите сфокусироваться в конкретной сфере деятельности и вам хочется больше заниматься конкретным проектом, например проводить тренинги, то можно предложить свои услуги разным компаниям, оставаясь внештатным сотрудником. Плюс для вас как фрилансера в том, что вы сами выбираете работодателя, определяете объем работы, график и т. д.

Тренд на удаленный формат работы и workation (work+vacation), сочетающий в себе работу и отдых в необычной для вас локации. Здесь главное, чтобы поставленная перед сотрудником задача выполнялась.

Reskilling – когда вы полностью меняете профессию на новую. Все зависит от тех компетенций, которые у вас развиты.

Мое мнение – баланса в жизни быть не может. Пока человек дышит, живет, работает, всегда какая-то сфера жизни будет занимать больше внимания. Решение – фокусировка и расстановка приоритетов, но под конкретную задачу. Для меня баланс – это внутренняя опора, то, чем я занимаюсь. И здесь нужно честно ответить себе: я достигаю свою цель или чужую? я занимаюсь любимым делом, которое приносит удовольствие мне и чувство благодарности со стороны и это тоже меня наполняет?

Совет

Когда у меня опускаются руки, задаю себе вопрос: на чем сейчас мой фокус внимания? Держите всегда фокус на себе, своих мыслях, желаниях, предназначении. Занимайтесь любимым делом, которое приносит удовольствие. Мы, женщины, рождены делиться энергией. 

ФОТО: © Mukhiddin A Lee

Севара Иброхим

Узбекистан. Выпускница второго потока программы WWM, ныне ментор. Основатель креативного агентства Bukhari Agency, сооснователь Dacore IT и Eurosoft

Первое – действуйте, пробуйте, экспериментируйте. Помогают определиться волонтерские проекты, стажировки, менторские программы. Последние, по моему опыту, более результативны в оценке правильности выбранного направления и личной эффективности, в составлении пошагового плана достижения цели. Второе – учитесь себя мотивировать. Поддержка семьи, окружающих, единомышленников важны. Но в жизни разное бывает, нужно уметь самой себя настроить на успех. И третье – будьте открыты миру, новым знаниям. В современных реалиях умение правильно себя презентовать и коммуницировать иногда важнее таланта.

Реализовать себя не выходя из дома легко. В этом помогут интернет и различные онлайн-инструменты для развития: видеолекции, дистанционные программы и т. д. Также можно найти комьюнити по интересам, где вы узнаете много нового, встретите единомышленников, которые будут мотивировать и помогут с реализацией идеи.

Важно понимать, как и куда вы расходуете свое время, уметь его планировать. Для этого есть разные методики, например фотографирование дня – расписываете, сколько и куда времени затратили в течение дня, и анализируйте, насколько вы удовлетворены этим. Это работа постфактум, которая поможет в дальнейшем правильно расставлять приоритеты.

Для меня продуктивной стала практика раннего подъема. Но это должно подкрепляться четкой задачей – сделать зарядку, почитать книгу, посмотреть обучающее видео, помедитировать – и происходить на постоянной основе. Когда мы научимся планировать 24 часа своей жизни, будет гораздо проще масштабироваться на неделю, месяц, год, пять лет. А в итоге это поможет правильно формулировать цели.

Совет

Не бойтесь мечтать. Когда сомневаетесь, попробуйте хотя бы мысленно оказаться в задуманном. Вдохновляйтесь, мотивируйте себя историями людей, которые уже прошли аналогичный путь. Ни один успешный человек не стал таковым сразу. Живите с установкой «жизнь тебя любит». А когда сложно, повторяйте, что все получится, и обязательно действуйте. 

ФОТО: © Мария Попова

Елена Ли

Окончив фармацевтический факультет, казахстанка отправилась работать в аптеку, а через год перебралась в оптовую компанию. Именно там она увидела проблемы внутрибольничных инфекций. Заметив потенциал рынка, Елена собрала команду и с 200 долларов в кармане запустила собственный бизнес по производству и продаже одноразовых медицинских изделий. Dolce Pharm показывала устойчивый рост, но в 2020-м началась пандемия. Из-за запрета на экспорт во время локдауна производство недополучило более $1,5 млн, зато обеспечило страну масками и перчатками. О том, как жительница Алматы прививала культуру использования одноразовых медицинских изделий в Казахстане, – в материале Forbes Woman Kazakhstan.

Как начиналась компания, которой скоро исполняется 24 года?

– В нашей семье надеяться было не на кого, но мне очень хотелось иметь свой бизнес и команду. Рынок тогда был диким, и начинала я с торговли в арендованном офисе. В зале однокомнатной квартиры расположился склад со стеллажами, в кухне на девяти квадратных метрах – три рабочих места. Мы продавали с командой все, что было разрешено, – БАДы, витамины, изделия медицинского назначения, лейкопластыри и другое. Начинала с 200 долларов, превратив их в 400, 400 – в 600 и так далее. Помню моменты, когда считала каждую копейку.

ФОТО: © Мария Попова

Вы начинали с дистрибуции?

– Сначала мы развили широкую дистрибуционную сеть по продаже одноразовых медицинских изделий с партнерами – серьезными международными компаниями, такими как Ansell, Kimberly-Clark. У них был очень большой и широкий ассортимент продукции и, конечно, очень серьезная школа. В 2000 году нашим офисом стал уже двухэтажный коттедж родителей. Причем в первый год мы размещались на первом этаже, а через год заняли и второй. Участок в 12 соток мы застроили почти полностью. Соседи начали ругаться – дорогу в поселке иногда перекрывали большие фуры и личные автомобили клиентов. Когда объемы продаж увеличились, мы решили открыть производство – начинали со стерильных перчаток, дальше появился угольный цех. Доросли до него года через два-три.

Производство разместили там же?

– Мы приобрели запущенное здание и территорию, в восстановлении которых принимала участие вся моя семья. К нашей большой стройке присоединился даже супруг. Он тогда купил себе первый мерседес, но, чтобы как-то мне помочь, отдал свою машину в обмен на восстановление отопления всего здания. И эта отопительная система до сих пор служит нам верой и правдой. Часть помещения мы планировали сдавать в аренду, но через два года компания вошла в стадию бурного роста – не было никаких сдерживающих факторов. И тогда мы начали использовать потенциал всего здания для расширения производства.

ФОТО: © Мария Попова

Какой момент в развитии бизнеса стал ключевым?

– В 2011 году произошло два важных события – был заключен долгосрочный контракт с компанией «СК-Фармация». Этим мы получили внушительную помощь от государства, также мы приняли участие в программе Форсированного индустриально-инновационного развития. Это дало большой виток в развитии производства, и мы смогли сосредоточиться на качестве и количестве.

Когда начались первые серьезные сложности?

– В 2015-м. Именно тогда мы взяли большой кредит на постройку завода. Тогда же страна пережила стопроцентную девальвацию национальной валюты. Важно понимать, что вся сырьевая составляющая у производства импортная, 70% из которой мы закупаем в валюте, а госзаказы для нас размещают в тенге. Затем вышел закон о ежегодном уменьшении цены на 5% без индексации относительно курса. То, что тогда пережила наша команда – все 500 человек, 500 семей, – это подвиг. Были и задержки зарплат, и обязательства… Новые цены нам удалось зарегистрировать только в 2021 году. Даже пандемия не позволила быстро и оперативно поднять цены на государственном уровне.

Получается, государство оте­чественного производителя не поддерживает?

– Государство нас активно поддерживает через организации – «Казахэкспорт», «Казтрейд», «Казахинвест» находит нам инвесторов. Мы ездим и на выставки, и на производства дружественных компаний. Однако мы продолжаем сталкиваться с большим количеством преград для отечественных товаропроизводителей. Сразу после пандемии нам почему-то закрыли экспорт, но при этом был открыт импорт, причем положение производителей и импортеров неравное. Законы и закупки почему-то направлены в сторону импортеров – импорт разрешен на любых условиях, без требований международных сертификатов и так далее, а к отечественным товаропроизводителям все эти требования были сохранены и даже ужесточены.

Как вопрос с регулированием влияет на ваше производство?

– Никаких налоговых послаблений у ОТП нет – у нас с импортерами одинаковое налогообложение, при этом оборачиваемость гораздо ниже. И сам период оборачиваемости удлиняется – у нас он достиг одного раза в год. При этом те, кто импортирует, оборачиваются от шести до десяти раз, а это уже оборотный капитал. Соответственно, такое положение влияет на реализацию программы по развитию стратегии – наша отстает от планов на четыре года. В ту же пандемию мы могли производить больше, давать больше рабочих мест и платить больше налогов и, самое главное, спасти больше людей.

ФОТО: © Мария Попова

Вы начинали с выпуска одноразовых медицинских изделий. Какая продукция сегодня?

– У нас есть две компании – производственная и торговая. Торговая компания продает и закупает, в том числе продукты нашего завода. Завод занят локальным производством, в ассортименте которого более 250 наименований: от перчаток и респираторов до комплектов для всех видов операций, изделий из пластика – гинекологических одноразовых зеркал, контейнеров для анализов. Все СИЗы, которые использовались в пандемию, респираторы для красных зон – ФФП-1, ФФП-2, ФФП-3­­ – это то, чем мы полностью обеспечивали страну в пандемию. Самая популярная продукция – маски с угольным фильтром – это моя личная инновация, которую мы запатентовали. Есть сложные перчатки – кардиохирургические, ортопедические и прочие.

В августе значимость компании своим визитом оценил президент. Почему?

– Главное достижение нашей компании – это внедренная культура применения одноразовых изделий. Сегодня территория Казахстана имеет самый высокий процент применения таких изделий в Центральной Азии, и даже Россию по многим показателям данной статистики мы опережаем. Случаи использования многоразовых зеркал мы видели даже в Южной Корее. Более того, мы не только не конкурируем с другими странами, но и поставляем им изделия.

ФОТО: © Мария Попова

В чем смысл такого оснащения медучреждений?

– Мы делаем все, чтобы страхового случая вообще не возникло, предупреждая внутрибольничные инфекции и осложнения после операций. В нашей индустрии основное достижение – это то, что не случается. Например, процент выживания пациентов в реанимации ниже, потому что иммунитет ослаблен и любая вторичная инфекция, по сути, смертельна. Врачи это знают и понимают, а мы – предотвращаем. В условиях хирургии присутствует больше 40 различных видов вирусов, бактерий, грибков, и самый легкий исход заражения здесь – инвалидизация.

Мы сотрудничаем с более чем 3 800 частных и государственных медицинских учреждений. Если зайти в казахстанский роддом, то абсолютно все одноразовые изделия будут нашими – гинекологические зеркала, инструменты, комплекты для рожениц и кесарева сечения, пеленки, подстилки, шапочки клип-береты и так далее. Сегодня ни одна операция, начиная от гинекологии и заканчивая кардиохирургией, не начинается без нашей продукции. Для пациента – это повышение качества жизни, а для государства – экономия каждого койко-дня.

Какие объемы продаж показывает казахстанский рынок?

– Объемы продаж у нас растут из года в год – до пандемии ежегодно мы прирастали на 60–70%. За три последних года продажи выросли в три раза – с 3 млрд 287 млн до 9 млрд 99 млн тенге.

Так получилось, что именно ваше производство обеспечило страну мас­ками и стерильными перчатками во время пандемии.

– На момент начала пандемии, в январе 2020-го, я была на международной выставке в Дубае. Китай уже перестал продавать все, что было связано с масками, – оборудование, запчасти, сырье. Не было запасов, негде было купить даже резинки. Тогда я дала сотрудникам задачу купить на рынке все, что тянется. На стратегической сессии я предупредила топ-менеджмент о том, что мы должны быть как музыканты на «Титанике»: когда все будут прыгать в шлюпки и спасаться, мы должны играть музыку, потому что производим необходимую продукцию. Поэтому сначала мы спасали страну респираторами, халатами и комбинезонами. Затем решили вопрос с масками, но встала глобальная проблема с перчатками. Завод трудился в четыре смены, дополнительно по 50 человек в каждую, многое приходилось делать вручную – автоматика не выдерживала.

Что дала компании пандемия?

– Почти ничего не стимулировала, но придала значимость тому, что мы делали все эти годы. Дело в том, что мы работали и до пандемии и создали производство не во времена локдауна, как многие другие новоиспеченные производители. Мы обеспечивали казахстанские противотуберкулезные центры серьезными респираторами – и именно они и пригодились для красной зоны.

ФОТО: © Мария Попова

Кто был среди заказчиков?

– В допандемийный 2019 год экспорт принес компании более 141 млн тенге. В саму пандемию количество запросов от иностранных компаний выросло в шесть раз – к концу 2020 года их было более трех тысяч. Мы действительно могли бы выйти на продажи по всему миру и реализовать продукцию для самого Китая, Сингапура, Гонконга, Швейцарии, Германии, Турции, Кореи, ООН. К нам приезжали представители королей. Только на перчатках мы потеряли больше $1,5 млн. Нам пришлось добровольно отказаться от этих продаж и полностью обеспечить безопасность своего государства, потому что мы просто не успевали удовлетворить резко возросший спрос. Во время пандемии штат увеличился до 550 сотрудников, а после немного сократился. Сегодня у нас трудятся 420 человек, ведь изначально завод был рассчитан на производство продукции для врачей, а не для всего населения.

В пандемию компания столкнулась не только с производственной нагрузкой, но и с юридическими сложностями…

– Мы получили очень много штрафов, столкнулись с изъятием банковских гарантий и потратили много времени на то, чтобы доказать известные истины – локдаун, пандемию. Для этого нужно было собрать справки и документы обо всех этапах прибытия и отбытия грузов по всему миру, где производились закупки. В результате весь завод превратился в юристов-международников. В этом году продолжается то же самое, только теперь из-за локдауна на дорогах Китая. Я уже не спрашиваю: «Насколько улучшилась производительность?», я спрашиваю: «Какой том собрали для доказательств?» В прошлом году мы дошли до Верховного суда – доказали, но звучит смешно.

ФОТО: © Мария Попова

Получается, за локдаун компания почти не заработала?

– Мы не так много заработали, потому что в стране ввели ограничения по ценам. И в целом мы сталкиваемся с очень большим количеством проблем по ценообразованию. За последние семь лет мы потеряли более 20 млрд тенге. Скорее всего, если бы нам не закрыли экспорт, мы бы закрыли кредитные обязательства. Этого не случилось, но мы не отчаиваемся – считаем, что гораздо важнее было спасать наших врачей. Для компании это потеря, а для команды и для меня лично – это инвестиция в защиту здоровья. При всех сложностях мы смогли не только сохранить производство, но и нарастить его, построить новый завод. Количество выпускаемых изделий с 127 млн штук выросло до 168 млн.

Где располагается производство сегодня?

– Сегодня в активах компании два гектара земли, но все они застроены вплотную. Поэтому новый завод «вырос» в высоту – он получился трехэтажным и составляет порядка 3000 квадратных метров, построен по всем современным европейским стандартам. Мы специально инвестировали средства, чтобы получить европейские сертификаты, причем на добровольной основе, – у нас в стране их не требуют, но они нужны для развития экспорта. Кроме того, у нас шесть цехов, а общая площадь помещений составляет 9 тыс. кв. м чистых помещений. Сейчас постепенно строим шприцевый завод – надеемся, будет сдан до конца года.

Компания росла быстро. Где находили инвестиции?

– Раньше привлекали банковские инструменты, участвовали в разных госпрограммах. До недавнего времени мы не привлекали инвестиции со стороны, но сегодня впервые к этому готовы – решили объединяться со стратегическими партнерами, поэтому объем вложений сейчас уже достаточно серьезный. Мы работаем над созданием фармацевтического кластера, который соответствовал бы стандартам GXP и другим международным стандартам.

Кто будет среди партнеров?

– Мы имеем четыре группы инвесторов – из Швейцарии, Китая, США и Кореи. Это большие корпорации со стажем и именем, но в своих странах, которые заинтересованы в развитии фармацевтического бизнеса. Несмотря на митинги, прошедшие в стране январе, на нестабильность в мире, они готовы инвестировать в совместное производство в Казахстане и обеспечивать сбыт продукции в Европу и другие страны. Сегодня нами подписаны меморандумы, наша компания ведет переговоры с государством о предоставлении земли. Кроме того, разместить производство нас зовут и в свободные зоны Узбекистана, и в кластеры других стран.

Какие планы у вашей компании?

– Сегодня в компании составлена программа по развитию на десять лет вперед. Мы хотим увеличивать глубину переработки и сырьевую достаточность в стране и можем поддерживать полную цепочку производства из нефти, газа и даже бутадиен-нитрильного каучука с помощью казахстанского сырья. Если мы говорим о бутадиене, то это стерильные перчатки, если о газе, то из пропилена мы можем производить шприцы и нетканый материал. Очень много изделий, например, гинекологические зеркала, можно создавать из пластика.