Выбор редактора

Досым Сатпаев

ФОТО: © Андрей Лунин

Список подозреваемых

C одной стороны, Европейский союз не монолитная организация, и у разных европейских государств всегда была разная степень интереса к Центральной Азии, где Казахстан традиционно воспринимался в качестве важного партнера как по причине присутствия в стране крупных европейских компаний, в том числе в нефтегазовой сфере, так и в связи с более активной взаимной торговлей между Казахстаном и ЕС. Уже не раз озвучивалась официальная цифра: около 70% иностранных инвестиций в Центральной Азии приходятся именно на Казахстан. И с точки зрения приоритетов западного направления внешней политики Казахстана, сотрудничество с Европейским союзом должно занимать одно из важных мест по причине экономического прагматизма, целесообразности и поддержания геополитического, а также геоэкономического баланса как по отношению как к России, так и к Китаю.

Казахстан обеспечит Евросоюз зелёным водородом

Немецко-шведская компания Svevind построит в Мангистауской области один из ... →

При этом каждая из европейских стран предпочитала свою модель отношений с государствами ЦА, исходя из своих приоритетов. Например, Венгрия не только активно взаимодействует с тюркскими странами в регионе, но также стала наблюдателем в Организации тюркских государств. В то же время, с началом войны в Украине, степень подозрительности к Центральной Азии со стороны ЕС также увеличилась, учитывая то, что большинство стран региона либо являются членами ЕАЭС, либо входят в ОДКБ. При этом большую степень подозрительности вызывает участие некоторых стран Центральной Азии в российском «сером» импорте, что уже привело к их включению в американский список транзитных стран для санкционных товаров. В недавнем восьмом пакете новых антироссийских санкций Европейский союз получил возможность вводить свои санкции против компаний и людей из третьих стран, которые помогают России обходить санкционные ограничения, хотя это палка о двух концах.

Палка о двух концах

Любая попытка поместить страны ЦА под санкционный колпак может лишь подтолкнуть их ближе к Китаю и России, что вряд ли устраивает как Брюссель, так и Вашингтон. Тем более что с началом войны в Украине возникла интересная ситуация, когда одним из стабильных регионов на постсоветском пространстве пока является Центральная Азия, что может быть привлекательным моментом для релокации иностранного бизнеса и увеличения туристических потоков. Если, конечно, ситуация не выйдет из-под контроля на спорных участках границы между Таджикистаном и Кыргызстаном, где все чаще происходят столкновения и конфликты. Но даже с учетом этого риска положительным моментом является временная стабилизация ситуации в Афганистане, где движение «Талибан» даже пытается укрепить свои экономические и политические связи с соседями. В Центральной Азии это лучше получается в отношениях с Узбекистаном и Туркменистаном.

Ташкент очень заинтересован в реализации своего железнодорожного проекта через Афганистан к пакистанским морским портам. Неудивительно, что во время саммита ШОС в Самарканде тема Афганистана с подачи Узбекистана была одной из обсуждаемых. Реализация трансафганского ж/д проекта также выгодна и Казахстану с точки зрения поиска альтернативных транспортных путей, а также сохранения своих позиций как одного из крупных поставщиков муки и зерна на афганский рынок. В свою очередь Туркменистан всё пытается запустить газопровод Туркменистан - Афганистан - Пакистан - Индия, также рассчитывая на гарантию безопасности со стороны талибов при поддержке Пакистана.

Европейская стратегия

В свое время наиболее активным лоббистом принятия первой европейской стратегии по отношению к Центральной Азии в 2007 году была Германия. По сути, тогда был заложен фундамент для выработки некоей общей позиции ЕС по поводу сотрудничества с регионом. Формально эта традиция продолжилась в новой стратегии: «Европейский союз и Центральная Азия: новые возможности для более крепкого партнерства», где предполагалось участие ЕС в регионе по нескольким направлениям. Во-первых, поддержка экономической модернизации в странах Центральной Азии. Во-вторых, поддержка регионального сотрудничества в регионе. В-третьих, сотрудничество в транспортной, энергетической и цифровой сферах. В-четвертых, сотрудничество в сфере безопасности.

«Кейс Мухоряпова»: какие уроки стоит извлечь бизнесу

Эксперты оценили ошибки известного предпринимателя и указали на пути решени... →

И если до начала войны в Украине эта стратегия имела больше декларативный характер, то с началом войны большинство из этих направлений приобрели для ЕС и ЦА большую значимость. Будь то экономическая модернизация в условиях новых геополитических вызовов, рисков и возможностей или более тесное региональное сотрудничество. Позитивным трендом является то, что в этом процессе уже принимают участие практически все страны Центральной Азии.

Таджикистан и Узбекистан в ближайшее время планируют создать приграничную торгово-индустриальную зону для активизации взаимной торговли и стимулирования развития промышленной кооперации. Создание приграничных зон свободной торговли идет между Казахстаном и Узбекистаном. Недавно президент Узбекистана Шавкат Мирзиеев совершил рабочий визит в Туркменистан, где было открыто строительство совместной зоны приграничной торговли «Хорезм – Дашогуз».

Определенные проблемы, как было указано выше, связаны с пограничным конфликтом между Таджикистаном и Кыргызстаном, но даже несмотря на это, президенты двух стран приняли участие в астанинском саммите «ЕС - Центральная Азия» и озвучили свои предложения по поводу сотрудничества с ЕС в транспортно-логистической сфере, цифровизации, торговли, обеспечении продовольственной безопасности и др.

Кстати, вряд ли является случайным совпадением то, что незадолго до проведения этого саммита Европейский союз решил выделить 270 тыс. евро пострадавшим в пограничном конфликте между Кыргызстаном и Таджикистаном. Гуманитарная помощь предназначена для поддержки около 12 тысяч человек в наиболее пострадавших приграничных районах двух стран.

Что касается транспортно-логистического и энергетического сотрудничества, то в первом случае возможно усиление взаимодействия программы ЕС «Глобальные ворота» с Транскаспийским международным транспортным маршрутом, который становится все более приоритетным для Казахстана. Через РК пока еще проходит основой сухопутный маршрут Западный Китай – Западная Европа, хотя может появиться и конкурент, так как для Кыргызстана и Узбекистана важно реализовать проект строительства железнодорожной магистрали Китай – Кыргызстан –Узбекистан, которая также может иметь выход к Каспию через Туркменистан, а затем через Азербайджан и Турцию в Европу.

Но самое главное - появляется возможность заработать на транзите китайских грузов. Неудивительно, что на саммите «ЕС - Центральная Азия» президент Кыргызстана Садыр Жапаров сделал акцент на этом проекте. В любом случае в условиях выпадения России из транспортно-логистического пространства после начала войны в Украине интересы ЕС, Турции, Китая и ЦА в сфере развития и поддержки обходных маршрутов совпали.

Борьба за литий

Больше проблем - в сфере энергетического сотрудничества. Понятно, что ЕС активно ищет альтернативные поставки нефти и газа из других постсоветских стран, чтобы сократить свою зависимость от России. И ставка здесь делается на Азербайджан, Казахстан и Туркменистан. Европейцев вполне устроила бы газовая кооперация Азербайджана и Туркменистана, в том числе с точки зрения увеличения поставок газа в Европу. Но без строительства газопровода по дну Каспия это вряд ли возможно. И этому будет явно противиться Россия. Альтернативой может быть только подключение к этому дуэту иранской газотранспортной системы в обход Каспия. А это, в свою очередь, требует смягчения антииранских санкций со стороны Запада.

Боливийские страсти по литию. Можно ли застраховать политические риски?

Открытие месторождений нефти круто изменило историю Ближнего Востока, тепер... →

Поэтому пока в газовом вопросе ЕС активизировал свое сотрудничество с Азербайджаном. Летом этого года азербайджанский президент Ильхам Алиев и глава Еврокомиссии Урсула Гертруда фон дер Ляйен уже подписали меморандум о взаимопонимании по стратегическому сотрудничеству в сфере энергетики, а 1 октября был открыт газовый трубопровод между Грецией и Болгарией, по которому Болгария сможет в том числе ежегодно получать 1 млрд куб. м газа из Азербайджана.

Что касается Казахстана, то в июле текущего года руководство республики также заявило о готовности использовать энергетические ресурсы страны для стабилизации ситуации на европейских рынках. Тем более что главными покупателями казахстанской нефти традиционно являлись именно европейские страны. Но серьезной угрозой является нестабильная работа КТК. Это уже привело к тому, что международное рейтинговое агентство S&P не только пересмотрело прогноз по суверенным кредитным рейтингам Казахстана со «стабильного» на «негативный» в связи с рисками, связанными с экспортом казахстанской нефти по трубопроводу КТК, но также изменило рейтинг «Тенгизшевройл» (ТШО) с ВВВ - до BB+ с прогнозом «негативный», также в связи с риском нарушения функционирования основного экспортного маршрута по КТК. В любом случае быстро нарастить большие объемы нефти и газа из Центральной Азии в Европу не получится. Пока не хватает объемов и альтернативных трубопроводных мощностей.

Не менее серьезной проблемой для Казахстана в среднесрочной перспективе может быть то, что бывший министр нефти и природных ресурсов Саудовской Аравии шейх Ахмед Заки Ямани оформил в известную фразу: «Каменный век закончился не потому, что закончились камни» с намеком на то, что и нефтяной век закончится не потому, что закончится нефть, а потому что сократится в ней потребность, в том числе в ЕС. Как отмечают эксперты, например, запрет на продажу новых автомобилей, работающих на ископаемых видах топлива, может быть введен в ЕС с 2035 года для того, чтобы к 2050 году достичь нулевого показателя выбросов от автомобилей.

Токаев утвердил военную доктрину Казахстана

Документ разработан Министерством обороны совместно с другими силовыми стру... →

С другой стороны, активная ставка на электромобили в ЕС вызовет серьезную проблему с дефицитом редкоземельных металлов, которые необходимы для производства аккумуляторных батарей. В первую очередь речь идет о дефиците лития и никеля. И страны Центральной Азии здесь могли бы занять одну из важных ниш на глобальном рынке, имея значительные запасы редкоземельных металлов. Например, в Казахстане, по официальным данным, может быть от 50 до 100 тыс. тонн лития. При этом более точные цифры будут ясны только после геологоразведки. О том, что эта тема важна для ЕС, говорит и тот факт, что во время недавних переговоров между президентом Казахстана и президентом Европейского совета Шарлем Мишелем тема редкоземельных материалов также поднималась.

Но более важно для стран региона не наступать на одни и те же грабли, чтобы не превратиться лишь в новые источники этого сырья для мировой автомобильной индустрии. Наоборот, необходимо стать активными игроками в сфере производства самих аккумуляторных батарей, в том числе привлекая европейские инвестиции. Более того, у стран региона будет хорошая возможность набить себе цену в этой игре, учитывая, что конкуренция за этот ресурс будет нешуточной. Ведь тот же Китай уже закрепил за собой роль крупнейшего производителя и поставщика редкоземельных металлов в мире. По оценке экспертов, по итогам 2020 года Китай контролировал 55% производственных мощностей и 85% объема переработки редкоземельных элементов в мире. И для Китая наш регион является одним из дополнительных перспективных источников добычи редкоземельных металлов. Естественно, это сильно беспокоит ЕС и США. И если Таджикистан фактически уже находится под мощным контролем Китая в сфере добычи редкоземельных металлов, то Казахстан, Узбекистан и Кыргызстан имеют хорошую возможность использовать эту конкуренцию себе на пользу в первую очередь исходя из собственных интересов модернизации своих экономик на основе развития новых инновационных отраслей.

Завтра было поздно

Не менее важно для Центральной Азии активизировать сотрудничество с ЕС и в сфере подготовки к негативным последствиям климатических изменений, в том числе связанных с ростом дефицита водных ресурсов. Это также важно и для ЕС, учитывая то, что сильная засуха этого года во многих европейских странах делает все более актуальной проблему обеспечения продовольственной безопасности. Объединенный исследовательский центр Еврокомиссии выпустил доклад, в котором ученые предупредили, что в этом году две трети территории европейского континента столкнулись с сильнейшей засухой за последние пять веков. Но основная проблема в том, что дальше все может стать еще хуже.

В июне этого года в Министерстве экологии, геологии и природных ресурсов РК также заявили, что Казахстан к 2030 году может столкнуться с серьезным дефицитом воды, так как объем водопотребления увеличится. Тогда как, по прогнозным расчетам, к 2030 году внутренние ресурсы речного стока сократятся, в том числе за счет сокращения притока с территории сопредельных стран. В результате дефицит водных ресурсов может составить 23 куб. км, что сопоставимо с общим годовым забором воды населением и отраслями экономики. Поэтому нам нужны новые подходы, инновации, новые водосберегающие технологии и, самое главное, новое поколение специалистов в этой сфере, которых мы могли подготовить при поддержке европейских стран. И тесное взаимодействие ЕС и ЦА в этой сфере могло бы помочь также повысить продовольственную безопасность, так как сельскохозяйственный потенциал нашего региона все еще значительный, при условии его правильного развития, модернизации и экологической ориентированности.

Si vis pacem, para bellum

Есть еще одно направление, где взаимодействие ЕС и ЦА может быть более тесным. Речь идет о военно-техническом сотрудничестве. Понятно, что приоритет в этой сфере, скорее всего, некоторыми странами Центральной Азии будет отдаваться Турции. Узбекистан и Кыргызстан уже активно закупают турецкие военные беспилотники. Не отстает и Казахстан, где также решили организовать линию сборки и технического обслуживания ударных турецких беспилотных летательных аппаратов ANKA. И диверсификация оборонных связей должна быть одной из основ обеспечения национальной безопасности Казахстана. Тем более что в недавно обновленной казахстанской военной доктрине говорится о необходимости «взаимовыгодного сотрудничества с иностранными компаниями для поставок современного вооружения и военной техники, трансферта технологий и создания совместных предприятий на территории Республики Казахстан по производству перспективных систем вооружения».

Почему бывшего главу Китая вывели со съезда Компартии

Объяснили китайские СМИ →

Сэр Уинстон Леонард Спенсер Черчилль когда-то сказал, что генералы всегда готовятся к прошлой войне. То есть в военном строительстве любого государства всегда необходимо учитывать изменения, которые происходят не только в военных технологиях и вооружениях, но также в тактике и стратегии ведения боевых действий. Мир меняется, и армии меняются вместе с ним. Как отмечают эксперты, то, что происходит в Украине, сейчас изучают военные аналитики всех стран, так как только во время войны можно проверить эффективность тех или иных военных доктрин и силу самих армий, проверить, как надо и как не надо вести боевые действия в XXI веке. Этого не сделают ни учения, ни тем более красивые парады. Война в Украине уже разрушила миф о боевой мощи российской армии и оружия. И показала эффективность более современного оружия, которые поставляли западные страны, а также Турция. Поэтому Казахстану необходимо сокращать зависимость от поставок российского оружия, тем более после того, как оно показало свою неприспособленность для ведения современных войн. Это необходимо делать как за счет диверсификации военно-технического сотрудничества с другими странами, так и за счет поддержки развития казахстанской оборонной промышленности.

Контрбаланс

В своей статье на Forbes.kz, посвященной сентябрьскому визиту председателя КНР Си Цзиньпина в Казахстан, я сделал акцент на том, что в основе безопасности Казахстана также должна лежать постоянная поддержка и сохранение геополитического баланса сил в регионе, как по отношению к России, так и по отношению к Китаю: пытаясь дистанцироваться от «медведя», не следует лезть в пасть «дракона». Их мощная геополитическая гравитация должна быть уравновешена созданием эффективной системы геополитических сдержек, противовесов и баланса. И Европейский союз в этой системе регионального контрбаланса мог бы занять свое место как часть многовекторной внешней политики большинства стран ЦА.

Захлебнётся ли Казахстан в волне мигрантов из России?

Возможности и угрозы со стороны российских мигрантов с разных сторон рассмо... →

При этом ЕС также следует перестать рассматривать Центральную Азию только в качестве периферийной, в основном сырьевой зоны, состоящей из пяти «станов». Хотя, откровенности ради, следует сказать, что это будет происходить до тех пор, пока мы сами не проведем апгрейд своей региональной самоидентификации на международной сцене. В конечном счете и США, и Россия, и Китай, и ЕС, и другие геополитические игроки всегда исходят из своих интересов, затевая игру в нашем регионе. И только нам самим решать, кем мы собираемся быть в этой игре. Пешками или игроками. А чтобы быть игроками, необходимо самим вырабатывать свою повестку дня для развития региона, привлекая других участников, чтобы ее помочь реализовать, а не навязывать свои правила игры. Это возможно, если страны ЦА усилят региональную кооперацию, которая не только может раскрыть экономический потенциал всего региона, но также стать эффективной защитой от недружественных экономических, политических и идеологических интервенций со стороны старых и новых мировых центров влияния. С нами будут считаться, если регион будет экономически конкурентоспособным и политически стабильным на основе взаимного доверия власти и общества, в условиях высокой динамики глобальных и региональных геополитических изменений, которые будут проверять регион на прочность.

Городские чиновники приступили к реализации плана полицентрии, объявленного ранее акимом Ерболатом Досаевым. В основе новой стратегии – идея сбалансировать жизнь всех горожан, подтянув в развитии менее благополучные жилые массивы. Проще говоря, убрать с карты мегаполиса так называемые гетто и спальные районы. Их жителям предоставить качественную инфраструктуру, шаговый доступ к торговым и бизнес-центрам, социальным и культурным объектам. Таким образом, ожидаемо снизится знаменитый алматинский трафик, когда многие просто вынуждены ездить «утром – туда, вечером - обратно».

Любопытно, как это будет воплощено в Медеуском районе, где с одной стороны - элитные кварталы на Аль-Фараби и Достык, а с другой – не вполне благоустроенный частный сектор исторического центра, а также районы, «живущие на высоте», правда, только в прямом смысле этой фразы: Кенсай, Каменское плато и другие. Жители местных садовых домиков хоть и имеют алматинскую прописку, но сильно удалены от школ и поликлиник, от больших ТРЦ и своего места работы, а также до сих пор живут без городского водоснабжения, а кое-где - интернета, электричества и канализации. О том, какие перемены ждут самый контрастный район Алматы в рамках идеи полицентричного города, Forbes.kz рассказал аким Медеуского района Еркебулан Оразалин.

Полицентрия как она есть

С конца 90-х, несмотря на потерю столичного статуса, территория Алматы удвоилась, а число жителей выросло почти в четыре раза. Таковы данные Бюро нацстатистики. К мегаполису присоединились 27 населенных пунктов. Активными темпами город растет в западном направлении. Но и восточная, историческая часть у предгорья тоже приросла «вверх» новыми землями.

Местные жители и частые гости знают, что облик Алматы, как, впрочем, и многих других мегаполисов, очень разный. Равномерное и системное развитие территорий нарушено, наблюдается диспропорция качества жизни горожан, отмечал недавно градоначальник Досаев. Идея создания полицентров – чтобы во всех микрорайонах было комфортно, как в центре - за последние годы звучала из акимата не раз. Но, похоже, именно теперь она наконец официально оформилась и имеет под собой конкретный план действий. В начале сентября аким объявил, что мегаполис поделят на пять полицентров: «Север», «Юго-Запад», «Запад», «Исторический центр» и «Восточные ворота». Срок перемен поделен на два этапа: до 2025-го и далее до 2030 года, в течение которых населению неблагоустроенных районов пообещали добротную инфраструктуру и шаговый доступ к необходимым объектам: поликлиникам, школам и садам, торговым центрам и пр.

Есть ли жизнь за ВОАД

Медеуский традиционно - один из самых востребованных районов на рынке жилья и коммерческой недвижимости. Местную прописку имеют 226 тыс. алматинцев. Многие хотят жить, работать здесь - поближе к горам, где есть на что посмотреть, куда сходить и отдохнуть. Большая часть знаковых городских мест и достопримечательностей сконцентрирована именно здесь: Кок-Тобе, Медеу, Шымбулак, Центральный парк отдыха, часть прогулочного «Арбата», Зеленый базар, а также большая индустриальная зона (СЭЗ «Парк информационных технологий «Алатау»).

В старой части города Медеуский имеет границу вдоль проспекта Назарбаева, а за Восточной объездной ландшафт кардинально меняется, уходит «вверх» - к предгорным микрорайонам Кенсай, Кольсай, Каменское плато, Сулусай, Музтау и др. Примечательно, что этот горный массив составляет больше половины всего Медеуского района, а проживают за ВОАД сегодня около 50 тысяч человек. Многие из них хоть и имеют алматинскую прописку, но годами пользуются водой из горных речек, роют самодельные септики, испытывают перебои с электричеством и связью. С трудом, по ухабистым тропкам, ежедневно спускаются в город на работу.

Важная причина таких «средневековых» проблем – сложный рельеф местности: дорого и сложно подвести коммуникации к когда-то садовым, а сегодня, по факту, жилым домам, разбросанным на склонах, говорят местные власти.

Аким Медеуского района Алматы Еркебулан Оразалин

ФОТО: Виктория Кучма

Аким у Медеуского района новый, назначен этим летом. В разгар недавнего ковидного периода Еркебулан Оразалин возглавлял управление предпринимательства Алматы.

«Вопрос полицентричности полностью проецируется по нашему району. В восприятии Медеуский – один из благополучнейших, элитных районов: здесь сконцентрированы восемь основных банков страны и самые крупные офисы, то есть это важнейшие налоговые доноры не только города, но и всей страны. С другой стороны – Медеуский в значительной степени состоит из сильно обветшалого частного сектора, а также не вполне благоустроенных присоединенных предгорных территорий. И мы видим по району сильный контраст: там, где живет очень обеспеченная часть населения, и там, где даже базовые вопросы жилищно-коммунального обеспечения остаются нерешенными. Четверть (!) жителей Медеуского района на сегодняшний день остаются без качественной питьевой воды!» - отмечает районный аким.

Свыше шести триллионов тенге планируют потратить на развитие Алматы до 2030 года

В мегаполисе ведётся разработка мастер-планов пяти новых полицентров →

По этой же причине большая часть домов в предгорных микрорайонах пока находится в статусе садоводческих товариществ. Спикер поясняет, что «в условиях предгорной и горной местности из-за рельефа и отсутствия инженерных коридоров не представляется возможным их перевод в ИЖС» (индивидуального жилого строения).

«Жители постоянно поднимают эти вопросы. Работа начата и будет продолжена. В течение ближайших двух-трех лет большая часть вопросов должна решиться. Для меня эти задачи первичные. Да, сложно и дорого, потому что предгорная местность, но надо максимально решать. Ведь у этого вопроса есть и другая сторона. Местные жители сидят на септиках, все уходит в грунт, а это оползнеопасные участки», – объяснил Еркебулан Оразалин.

По каждому микрорайону, как сообщил спикер, разработан отдельный проект. В Кольсае трубы водопровода и канализации уже проложили, осталось их соединить. В Сулусае в следующем году начнется реализация проекта со своим водозабором, скважиной, водопроводом. В Кенсае водопровод сделают пока только по центральной улице Шокая и Сарсенбаева. По Каменскому плато, как оказалось, ранее был представлен не вполне доработанный проект, по нему начата корректировка. Строить начнут также в 2023-м.

Как цифровые экосистемы делают города комфортнее и безопаснее

Первоначальная функция городов – торговля. Люди съезжались туда, чтобы поку... →

Итак, похоже, что для создания полицентрии именно чиновникам от Медеуского придется постараться чуть больше других своих районных коллег. Потому как больше половины территории здесь занимает обжитая предгорная зона, где, помимо проблем с коммуникациями, дорог, больниц и школ часто нет совсем. Более восьми тысяч жителей вынуждены обращаться в поликлиники, расположенные более чем в десяти километрах от них. В ведомстве обещают уже до конца этого года открыть семейно-врачебную амбулаторию в мкр Кенсай. Параллельно - решать вопрос с перебоями электричества, мобильной и интернет-связи. Реконструкции в этих массивах подлежит 27 км электросетей, а до конца ноября качество связи должно улучшиться, как минимум, для жителей Кенсая.

Что касается шагового доступа к рабочим местам, то здесь у акимата планы на Медеу и другие прилегающие туристические зоны. Частных инвесторов хотят привлечь для развития туринфраструктуры в этих зонах, помогая со стороны государства с подведением коммуникаций. На въезде на территорию Медеу, например, уже строится новый отель. Там же планируется развернуть комфортную коворкинг-зону и, возможно, многоуровневый паркинг.

После реконструкции со дня на день откроется комплекс «Казах Аул» - также с гостиничными апартаментами в формате глэмпинга.

Эскизный проект комплекса «Казах Аул»

Кроме того, в Кенсае в этом году уже заработала новая зона отдыха в национальном стиле - «Алтын Булак».

«Алтын Булак»

Инвестиционные планы есть и на расположенные на территории Кольсая два водоема - Юннатские озера.

Таким образом, эти новые проекты предоставят вакансии для жителей ближайших микрорайонов. «У объектов туризма – долгая возвратность, но это хорошие перспективы занятости для тех, кто живет рядом. Только одна гостиница на сто номеров с прилегающей инфраструктурой может создать более двухсот рабочих мест», - подсчитал спикер.

Столетние домики – реновация?

Первые мощеные улочки Верного в середине XIX века начинались на месте современных улиц Макатаева и Пушкина, первые жилые кварталы тянулись вдоль Ташкентской аллеи, а ныне – Райымбека и улицы Соборной – ныне Достык. В 1875 году в тогдашнем центре вырос «Гостиный двор и его купечества», то есть знакомый всем алматинцам Зеленый базар. Рядом с ним состоятельные поселенцы строили одно- и двухэтажные дома на высоком полуподвале. Сегодня на их месте сохранился частный сектор с ветхими, покосившимися домиками.

В Алматы возродили Градостроительный совет

Аким Алматы Ерболат Досаев подписал соответствующее постановление →

В местном акимате знают, что практически каждый второй частный дом за Зеленым базаром и в так называемом «Компоте» по сей день не имеет центральной канализации. Начать подводить в их старенькие дома коммунальное благо власти обещают уже со следующего года, по некоторым участкам ПСД уже есть, по другим - в разработке.

Но как еще можно благоустроить это место, создать гармоничную городскую среду с парковками, торговыми центрами, спортивными и детскими площадками, если плотность застройки давно на максимуме, свободной земли – ни пяди? Собеседник Forbes.kz сообщил, что в акимате рассматривается вопрос реновации таких территорий.

Речь - о сносе ветхих одно-, двухэтажных домиков с предоставлением их владельцам нового жилья. Первичное обследование показало, что 15% домов здесь старше шестидесяти лет. С одной стороны – они часть городской истории, с другой – уже опасное для проживания и часто совсем неприглядное жилище.

Дом 1921 года постройки на ул. Казыбек би

«Это достаточно большой массив. Большую часть этих домов надо сносить и строить новые дома, вносить изменения в ПДП (План детальной планировки - F). Что надо учитывать? Во-первых, провести обследование со всеми заинтересованными сторонами и вовлечением в широкое обсуждение общественности. Те дома, точечно, которые представляют историко-культурную ценность, - их сохранить. Во-вторых, строить нужно будет гармонично, без суперэтажности - 5-7 этажей, не более. Третье. Эту квартальную застройку от Зеленого рынка до Коперника сделать за счет инвестора, заменить сети, провести канализацию там, где ее нет. Они сами будут это делать. Но найти инвестора, скорее всего, будет непросто - ведь строительство малоэтажных зданий не сулит больших выгод бизнесменам. Пока видение такое», - сообщил Еркебулан Оразалин.

Линию метро хотят продлить до вокзала Алматы-1

Об этом сообщил аким города Ерболат Досаев →

Если на общественных слушаниях по проекту будет достигнуто согласие, то изменения внесут в следующий генеральный план Алматы. Документ, к слову, сейчас находится в разработке архитекторов и охватит период до 2040 года. Презентовать его обещают к концу этого года.

Ну а первым уже согласованным шагом в рамках благоустройства этой исторической части города станет реконструкция улицы Пушкина по аналогии с Панфилова. Она также станет преимущественно пешеходной.

«Мы видим большие потоки туристов у Зеленого базара. Важно, чтобы это место стало еще одной визитной карточкой города. Здесь должны появиться новые точки роста для людей, чтобы было комфортно гулять, жить. Чтобы был эстетичный жилой фонд и новые или обновленные объекты сервиса, торговли. (…) По Пушкина сегодня расположено много разных коммерческих объектов, которые нужно либо убирать, либо менять их вид. Например, по торговому центру «Мегатау» уже есть договоренность, что он уберет свою обшивку алюкобондом и вернет исторический вид. Зеленый базар тоже будет высвобождать перед собой территории от незаконных построек, расчищать захламленные проходы», - сказал спикер.

Эскиз реконструкции ул. Пушкина (выше ул. Маметовой)

Эскиз реконструкции ул. Пушкина (уг. ул. Мухамеджанова)

На вопрос о том, как именно в акимате достигается согласие с частниками на затратные для них перемены, Оразалин, отвечает, что предприниматели в основном без проблем идут на такой диалог, осознавая и запрос города, и свои выгоды в средне- и долгосрочной перспективе.

«Мы уже эту работу ведем, это абсолютно нормально воспринимается. Эффект уже доказан с улицей Панфилова. Надо делать такие симпатичные вещи, как рестопарки, крафтовая еда. Все будут довольны. И доход будет повышаться не только для людей в финансовом секторе, но и в сервисной части. Другая категория жителей получит рабочие места, а если рядом появится еще и обновленный жилфонд с более высоким уровнем качества жизни, – вот это и будет полицентром», - добавил аким.

Аким Медеуского района Еркебулан Оразалин с автором статьи Викторией Кучма

В течение трех-пяти лет район Зеленого базара покинет старейшее предприятие – кондитерская фабрика «Рахат». Ее корейские акционеры уже приняли решение о передислокации в Индустриальную зону, территория под новое производство с подведенной инфраструктурой у них уже есть. Что будет располагаться в нынешнем здании «Рахата», еще не известно.

«Вопрос по наполнению здания пока открытый, но позиция города такая, что ничего сносить там не нужно, МЖК не строить (малоэтажные жилые комплексы - F), а сделать реконструкцию, чтобы сохранить здание в его историческом формате», - отметил спикер.

Перемены в рамках полицентрии, кстати, ждут и жителей не вполне благоустроенного микрорайона Думан. В географической близости уже строятся два больших объекта в сфере ретейла: это ТРЦ «Апорт Кульджа» и многофункциональный автоцентр Mycar Almaty. Жителям также обещают новую поликлинику и школу на 1200 мест (а по району в целом - решать дефицит мест путем пристроек к действующим школам).

Общественные пространства и креативный бизнес

Полицентрия предполагает равномерное покрытие микрорайонов не только качественным жильем, современными торговыми, социальными объектами и инфраструктурой. Важен шаговый доступ людей к интересным общественным пространствам, где можно и поработать, и отдохнуть. Это, в частности, коворкинг-зоны для креативных предпринимателей. Без участия города в Медеуском районе один подобный проект уже реализован – «Дом на Барибаева, 36». Он объединяет творческую молодежь, здесь проводятся арт-выставки, лекции, концерты, предоставляются в аренду рабочие зоны для алматинцев на «удаленке».

На обустройство Наурызбайского района Алматы выделили 1,8 млрд тенге

По заявкам жителей в 2022 году реализуют 47 проектов →

«Находясь в таком офисе, молодые люди могут удаленно работать как с местными заказчиками, так и с зарубежными проектами. Вопрос ведь в том, чтобы талантливым ребятам было комфортно, чтобы они не уезжали», - сказал аким района.

Строить новые здания под такие локации не нужно. Город может предоставить молодым бизнесменам какие-то уже неиспользуемые объекты. Например, своего часа для развития подобной локации уже давно ждет бывшее трамвайное депо. Но здесь пока без подробностей - кем именно реализуется проект, в какие сроки и как изменятся представленные ранее алматинцам эскизы, не сообщается. «Этот проект территориально находится в Алмалинском районе. Мы им не занимаемся. Но, насколько я в курсе, город им занимается. Определенное движение по нему будет», - отметил собеседник Forbes.kz.

Еще одна подобная локация, о чем говорилось выше, появится на Медеу. Частником уже спроектирована коврокинг-зона на тысячу квадратных метров возле станции посадки на канатную дорогу.

Эскиз проекта коворкинг-зоны на Медеу

А в южной части Аль-Фараби, где сейчас строится концептуально новое культурное пространство - Музей современного искусства, на территории ЖК «Esentai City» для молодых и креативных предпринимателей в планах - открытие филиала Astana Hub.

Если говорить о профиле создаваемых полицентров, то Медеуский район, по словам Еркебулана Оразалина, это скорее туристический центр Алматы.

«В масштабах района политика полицентричности предполагает развитие территорий через создание в них новых точек роста и притяжения с более высоким качеством жизни и заработка. Для этого государство должно развивать инфраструктуру, привлекая частные инвестиции уже на проекты, которые будут интегрироваться в общую картину развития. Внешний облик района необходимо обновлять и улучшать. Достаточно хорошо себя в этом плане зарекомендовали прогулочные зоны вдоль терренкуров», - рассказал спикер.

А значит, обустроенных прогулочных зон в этой части города станет еще больше, обещают в местном акимате. Так, вдоль речки Есентай от Жамакаева до дамбы в этом году проложили четыре «пешеходных» километра.

Реконструкция набережной реки Есентай

Комфортнее для горожан и туристов совсем скоро станут прогулки по набережным Малой Алматинки и Тиксай. По желанию «неравнодушного бизнеса» в следующем году, как ожидается, обновится терренкур.

Реконструкция набережной реки Малая Алматинка

До конца октября планируется завершить ремонт по 23 объектам общественных пространств на почти полмиллиарда тенге. В их числе и ремонт двух десятков дворов. А следующей весной, например, обновится Сквер журналистов в мкр Самал и появится скейтпарк в мкр Алатау. Продолжится ремонт дворов - еще ста из более чем полутысячи по району в новом году.

Улучшить обещают и самые знаковые городские места. В частности, пешеходную тропу и парк на Кок-Тобе.

В Алматы откроют шесть новых парков

Все они будут располагаться на окраинах южной столицы →

Свой взгляд на благоустройство города может представить любой житель. С этой целью третий год работает программа «Бюджет народного участия». Схема довольно ясная: граждане разрабатывают собственный проект по улучшению общественной территории, затем подают заявку через профильный портал, прилагают смету. Другие горожане за эти проекты голосуют, выбирая самые интересные, после чего местные чиновники вместе с автором идеи приступают к реализации. Для примера - один из таких проектов сейчас воплощает в жизнь общественное объединение «Я алмаатинец» под кураторством Саиды Тауекел - это реконструкция территории вокруг памятника Виктору Цою на улице Тулебаева в стиле 80-х годов.

Народное голосование по программе БНУ на 2023 год уже завершилось. Отобрано 30 новых проектов, на их реализацию выделено 800 млн тенге. Таким образом, каждый житель Алматы сегодня может заявить, где и чего ему не хватает, чтобы снизить диспропорции в развитии центра и окраин. Причем не только указать на недостатки, но и, получив госфинансирование, самостоятельно воплотить идею в жизнь.

Досым Сатпаев

ФОТО: © Андрей Лунин

Хождение по лезвию ножа

Госсекретарь США Энтони Блинкен в конце февраля и в начале марта текущего года не только посетил Казахстан и Узбекистан, но также провел встречу с министрами иностранных дел стран Центральной Азии на региональной площадке С5+1 (5 стран ЦА и США), которая важна для Штатов, так как это единственная многосторонняя платформа у Вашингтона для общения сразу со всеми государствами региона. Эта площадка появилась еще при Бараке Обаме, сохранилась при Дональде Трампе и продолжает функционировать при Джо Байдене. В то же самое время Казахстан и Узбекистан являются важными региональными игроками не только для США, но также и для Европейского союза.

Как коррупция стала причиной провала российской армии в Украине

Прошел год с начала военного вторжения России в Украину. Объявленная Россие... →

США еще с 1990-х годов находятся в числе крупнейших зарубежных инвесторов Казахстана, особенно в нефтегазовом секторе, инвестировав в страну почти $40 млрд. Кстати, в начале ноября 2022-го Казахстан посетил помощник госсекретаря США по делам Южной и Центральной Азии Дональд Лу. Он заявил, что энергетические ресурсы, которые идут из Центральной Азии через Каспийское море, после начала войны в Украине стали очень важны как для мировой энергетической стабильности, так и для энергетической безопасности Европы. ЕС активно ищет альтернативные поставки нефти и газа из других постсоветских стран, чтобы сократить свою зависимость от России. И ставка здесь делается на Азербайджан, Казахстан и Туркменистан. Но пока не хватает достаточных объемов и альтернативных трубопроводных мощностей. Нужно время и большие инвестиции, чтобы эту проблему решить. Даже пробная партия казахстанской нефти, которая должна пойти в Германию через трубопровод «Дружба», не более чем капля в море.

Что касается Узбекистана, то он важен Западу не только как экономический игрок в регионе, который в будущем может составить конкуренцию Казахстану, в том числе с точки зрения привлечения инвестиций, но также как участник диалога внутри Афганистана, где Ташкент довольно активно выстраивает партнерские связи с движением «Талибан» и Пакистаном. Кроме этого, сильной стороной Узбекистана в отличие от Казахстана является то, что он не входит в ЕАЭС, а также не собирается возобновлять свое участие в ОДКБ.

Но США и ЕС беспокоят две вещи, которые актуализировались после начала войны в Украине. Во-первых, релокация российских и белорусских компаний в Центральную Азию для открытия своих производств и возможного экспорта санкционной продукции на рынки своих стран. Во-вторых, открытие в Центральной Азии компаний российскими или белорусскими гражданами, которые также могут начать поставлять санкционную продукцию. Казахстан и Узбекистан уже попали в американский список транзитных стран для санкционных товаров, которых США подозревают, что они могут использоваться Россией и Беларусью, чтобы уклониться от американского экспортного контроля. Из других стран Центральной Азии в этом списке также оказались Кыргызстан и Таджикистан. В прошлом году США уже ввели санкции против узбекской компании «Promcomplektlogistic», продававшей в Россию микросхемы для российского ВПК. А в феврале 2023 года Управление по контролю над иностранными активами министерства финансов США (OFAC) также включило одного жителя Узбекистана в санкционный список из 12 компаний и 10 физических лиц, которых также обвиняют в поддержке ВПК России.

Как вторжение России в Украину меняет жизнь, политику, экономику и перспективы Казахстана

«Черный лебедь» Нассима Талеба, еще недавно называвшего Путина защитником х... →

Но если война в Украине – это долгая война на истощение ресурсов, то одна из главных опасностей, в первую очередь для Казахстана, будет заключаться в том, что Россия будет как удав всё больше заглатывать казахстанскую экономику для того, чтобы сделать ее частью своей санкционной экономики. Поэтому не надо удивляться, что Казахстан также попал в черный список Шенген-зоны. В глазах значительной части международного сообщества Казахстан всё еще продолжает сильно прижиматься к России. Ведь наша страна не только стала важным коридором для России с точки зрения серого импорта. Казахстан также увеличил свою энергетическую зависимость от России в газовой сфере. Кроме этого, по официальным данным, к 1 сентября 2922 года в Казахстане было зарегистрировано 15,4 тыс. российских компаний, которых стало больше практически во всех отраслях казахстанской экономики. Например, как отмечают эксперты, после начала войны в Украине в Казахстане было перерегистрировано более пяти тысяч грузовиков из России и Беларуси. В результате Казахстан отдал 70% рынка международных автоперевозок, так как по глупости казахстанского правительства или же в результате целенаправленного саботажа российские и белорусские автоперевозчики получили и начали использовать казахстанскую регистрацию для обхода санкций, что позволяло им возить товары в Европу и обратно по казахстанской квоте. И пока казахстанские автоперевозчики не подняли этот вопрос и не стали бить в набат перед правительством, никто даже не пытался защитить интересы местного бизнеса.

С другой стороны, США и ЕС пока невыгодно вводить жесткий пакет санкций против стран Центральной Азии как по экономическим (присутствие западных инвесторов), так и по геополитическим соображениям (нежелание толкать эти страны в объятия России и Китая). Хотя проблема вторичных санкций заложена в том, что, кроме государственных санкционных мер, есть еще санкционная политика отдельных западных компаний или банков, которые при малейшем подозрении могут сами инициировать свои санкции по отношению к любому бизнес-партнеру в Казахстане, Узбекистане или в любом другом центральноазиатском государстве, что автоматически может ударить по репутации этих стран.

МИД РК: Казахстан не будет помогать России обходить санкции

Об этом заявил официальный представитель ведомства Айбек Смадияров →

В то же самое время в Астане, Ташкенте и столицах других стран региона хорошо понимают, что война в Украине сделала Россию токсичным партнером для большинства стран Центральной Азии. Но у Кремля пока еще есть свои рычаги давления на страны региона. Для Узбекистана, Кыргызстана и Таджикистана это трудовые мигранты, которые работают в России и через свои денежные перечисления продолжают поддерживать социальную стабильность в этих странах. В свою очередь серьезным инструментом давления России на Казахстан является не только тот факт, что через Каспийский трубопроводный консорциум проходит порядка 80% казахстанской нефти на внешние рынки. Некоторые казахстанские регионы также зависят от поставок российской электроэнергии. Кроме этого, у Казахстана и Узбекистана возник дефицит газа, что заставило их вести переговоры с Россией по поводу его поставок на внутренний рынок, при этом отрицая любую возможность создания некоего «газового альянса», идею которого активно пыталась продвинуть Россия. Еще одной болевой точкой Казахстана является дефицит воды на западе Казахстана в связи с тем, что стал сокращаться водосток реки Урал, в том числе из-за многочисленных водохранилищ, построенных в России. Таким образом, возникшая геополитическая и геоэкономическая ситуация заставляет Казахстан, Узбекистан и другие страны ЦА ходить по лезвию ножа, что ставит перед ними несколько важных задач для адаптации к сложившейся ситуации.

Четыре задачи для выживания

Во-первых, не попасть под уже упомянутый «молот» вторичных санкций.

Во-вторых, не оказаться втянутым в военный конфликт как внутри региона, так и в рамках ОДКБ.

При этом в отличие от Казахстана в 2012 году Узбекистан совершил правильный шаг, когда приостановил свое членство в ОДКБ, таким образом избежав того, с чем приходится сейчас сталкиваться Казахстану. Большинство членов этой организации уже находятся в состоянии конфликта с кем-либо. Россия напала на Украину, а Беларусь поддержала Москву. Армения находилась в конфликте с Азербайджаном. Таджикистан и Кыргызстан имеют пограничные конфликты. Сам факт участия Казахстана в ОДКБ, где два его члена стали изгоями и считаются источником угрозы для европейской безопасности, репутационно будет всё сильнее бить по Астане, как и участие Казахстана в военных учениях ОДКБ на территории той же Беларуси в этом году. Особенно на фоне недавних заявлений президента Лукашенко на встрече с генеральным секретарем ОДКБ Имангали Тасмагамбетовым, где он заявил о том, что странам – членам ОДКБ не получится долгое время сидеть в стороне от конфликта Украины и России и скоро им придется занять определенную позицию.

Тасмагамбетов предложил членам ОДКБ вместе производить военную технику

Это нужно из-за возрастающей напряжённости в мире, считает генсекретарь орг... →

Всё это указывает на то, что после начала войны в Украине ОДКБ всё больше превращается в удавку на шее Казахстана. И эта удавка будет только туже затягиваться. Чем дольше Казахстан будет находиться в ОДКБ, тем больше растут риски. И речь идет не только о России. Ситуация усугубится, если в войну против Украины ввяжется Лукашенко по приказу Кремля. Или же начнется силовая авантюра со стороны России по отношению к Молдове, где в начале февраля 2023 года президент Майя Санду уже заявила, что Кремль разработал план дестабилизации ситуации в ее стране, так как есть чувствительная зона в виде Приднестровья. Не меньше рисков, если Россия в рамках своей пропагандистской войны объявит атаки военных дронов или вымышленных «диверсионных групп» на свою территорию с Украины как акт агрессии или теракта, что уже подпадает под обязательства ОДКБ оказать ей поддержку. Тем более что была пересмотрена нормативная база ОДКБ, где изменения коснутся механизма ввода миротворческого контингента ОДКБ. Если раньше для этого нужна была специальная санкция Совета Безопасности ООН, то теперь для ввода контингента достаточно просьбы легитимного правительства одного из членов ОДКБ. То есть расширяется возможность вмешательства ОДКБ во внутренние дела своих членов.

В-третьих, центральноазиатские страны должны стать «too important to threaten» и «too important to lose» для всех геополитических игроков, которым было бы важно поддерживать партнерские отношения со всеми странами Центральной Азии. А это можно сделать через создание нового геополитического баланса с участием других стран и в первую очередь в рамках Организации тюркских государств, чей первый саммит прошел в 2022 году в Самарканде. Кстати, на этом саммите решили учредить Банк развития ОТГ и Тюркский инвестиционный фонд с первоначальным капиталом до $500 млн. Также основным вопросом стало обсуждение развития стратегического сотрудничества в транспортной сфере. Кроме этого, в рамках ОТГ решили создать тюркский конгломерат автомобильной промышленности с участием Узбекистана, Казахстана и Азербайджана.

В-четвертых, у Центральной Азии появилась возможность использовать те «окна возможностей», которые открылись в связи с изменением геополитической обстановки.

Семь «окон возможностей» для региона

Во-первых, становление Центральной Азии в качестве важного транспортно-логистического узла Евразии в условиях выпадения России из глобальной системы транспортных связей.

Казахстан, как и другие страны ЦА, это landlocked country. И это наша географическая судьба. Вариантов выхода к открытым морям не так много. А после войны в Украине они еще больше сократились. Возникшие транспортно-логистические проблемы через территорию России заставляют Казахстан и другие страны ЦА искать другие пути. В первую очередь речь идет о Транскаспийском международном транспортном маршруте, который Казахстан и Узбекистан собираются еще более активно использовать в 2023 году.

При этом Ташкент совместно с Китаем и Кыргызстаном собирается запустить проект железной дороги Китай – Кыргызстан – Узбекистан, который до войны в Украине долгое время находился в подвешенном состоянии. Но сейчас идет попытка сделать его частью международного маршрута Китай – Кыргызстан – Узбекистан – Туркменистан – Азербайджан – Грузия – Европа. Казахстан также поддержал узбекский проект строительства железной дороги Мазари-Шариф – Кабул – Пешавар, который должен пройти через Афганистан к пакистанским морским портам Карачи, Касим и Гвадар. Данный проект сейчас активно лоббирует Узбекистан. Но его невозможно будет реализовать без серьезных инвестиций и без поддержки движения «Талибан» и Пакистана, которые должны гарантировать безопасность железной дороги. Хотя Казахстан уже сейчас рассматривает строительство к 2025 году новой железнодорожной ветки между Узбекистаном и Казахстаном Дарбаза – Мактаарал, в том числе как возможность для выхода на будущий трансафганский коридор. Не менее важным для стран Центральной Азии является сотрудничество в рамках международного коридора Север – Юг с выходом к иранским морским портам, в чем также есть интерес у Индии, которая является одним из активных инвесторов в модернизацию иранского порта Чабахар на Макранском побережье.

Во-вторых, привлечение новых инвесторов.

Три шага к повышению продовольственной безопасности в Центральной Азии

Страны Центральной Азии сталкиваются с серьезными вызовами продовольственно... →

На официальном уровне уже заявлялось, что совокупный потенциал привлечения прямых иностранных инвестиций в течение следующих 10 лет в Центральную Азию оценивается в объеме до $170 млрд, в том числе в несырьевые отрасли около $70 млрд. Сейчас около 70% иностранных западных инвестиций в Центральной Азии приходятся именно на Казахстан. При этом одним из главных факторов роста интереса инвесторов в соседнем Узбекистане может быть масштабная программа приватизации. Также для привлечения инвесторов президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев подписал закон о международном коммерческом арбитраже по аналогии с британской системой права в рамках казахстанского МФЦА. При этом в отличие от Казахстана серьезный акцент руководство Узбекистана делает на развитии зеленой энергетики в стране. Например, проект строительства в городе Зарафшане Навоийской области ветряной электростанции мощностью 500 МВт получил премию «PFI Awards» как сделка 2022 года в Центральной Азии. Данный проект реализуется компанией «Masdar» из Объединенных Арабских Эмиратов. Такой тренд может сделать Узбекистан одним из лидеров в регионе в сфере развития зеленой энергетики, которая может быть интересной для новых инвесторов.

В-третьих, привлечение человеческого капитала из других стран.

Война в Украине привела к массовой миграции граждан Украины, Беларуси и России в другие страны, в том числе в Центральную Азию, что имеет как свои риски, так и возможности. Риски связаны с ростом количества «пятой колонны» в регионе. Возможности связаны с попыткой использовать незомбированных релокантов в качестве того самого человеческого капитала, который может внести свой вклад в экономическое развитие наших стран. В Казахстане на фоне ужесточения правил предоставления вида на жительство для иностранцев и отмены «визаран»,Министерство труда и социальной защиты населения планирует утвердить перечень востребованных профессий для получения иностранцами разрешения на постоянное проживание. В частности, определены четыре приоритетные отрасли: здравоохранение, образование, наука и техника, информационные технологии. В Узбекистане с 1 апреля 2022 года была введена специальная IT-виза, которая позволяет осуществлять беспрепятственный въезд и пребывание в стране, упрощенный порядок получения вида на жительство для IT-специалистов из других стран. По официальным заявлениям, IT-визу могут получить инвесторы, учредители резидентов IT Park и программисты, а членам их семей предоставляется гостевая виза.

В-четвертых, ускорение более тесной региональной кооперации в рамках Центральной Азии.

Узбекистан поможет Казахстану возродить текстильную промышленность

Правительства двух стран договорились запустить простаивающие текстильные ф... →

При этом Казахстан и Узбекистан могли бы выступить в роли локомотивов и лоббистов такой кооперации, став неким аналогом Германии и Франции в рамках Европейского союза. На недавней неформальной встрече в Шымкенте президенты Узбекистана и Казахстана поручили углубить взаимодействие двух стран в сферах промышленности, энергетики, сельского хозяйства, транспорта и логистики. По сути это было повторение той дорожной карты по реализации инвестиционных соглашений, которую в прошлом году подписали Казахстан и Узбекистан, и где также говорилось про сотрудничество в области энергетики, транспорта, электротехнической и химической промышленности, строительства, машиностроения, фармацевтики и агропромышленного комплекса. Но здесь необходимо использование бизнес-сообщества стран ЦА в качестве двигателя региональной кооперации. Ведь традиционно в основном идут попытки экономической кооперации сверху на уровне государственных инициатив, поэтому они имеют преимущественно общеэкономический характер. В то время как акцент надо делать на отраслевой интеграции. Необходимо опираться прежде всего на микроуровень, то есть на хозяйствующие субъекты.

Кстати, по итогам 2022 года товарооборот между Казахстаном и Узбекистаном достиг $5 млрд, что на 29,8% выше показателя предыдущего года. Хотя основой для более тесного взаимодействия стран ЦА могло бы быть создание водно-энергетического консорциума, так как геополитические вызовы для Центральной Азии напрямую связаны с экологическими рисками и будущим дефицитом воды. Необходимо развитие сети приграничных торгово-экономических хабов и создание «границ с человеческим лицом», которые бы облегчали передвижение людей, товаров и услуг. На казахстанско-узбекской границе уже реализуется проект Международного центра промышленной кооперации «Центральная Азия», на казахстанско-кыргызской границе также собираются создать индустриальный торгово-логистический комплекс, а совместно с Туркменистаном планируется построить зерновой терминал.

Арестович: Казахстану давно пора заняться укреплением армии

Украинский аналитик высказал своё мнение о новой системе гарантий мировой б... →

Одним из инструментов повышения доверия также должна быть кооперация стран региона в информационной сфере, чтобы соседи лучше знали друг друга, получая информацию о регионе напрямую, а не через информационных посредников из других стран, которые могут целенаправленно разжигать внутрирегиональное напряжение. Это можно сделать через более тесное взаимодействие разных медийных структур государств региона, журналистов и блогеров для реализации совместных информационных проектов, посвященных нашим странам.

В-пятых, с точки зрения мировой экономики Центральная Азия также могла бы занять важную нишу инновационных технологий и поддержки стартапов в разработке и тестировании альтернативных источников энергии и энергосберегающих технологий, став таким образом аналогом Кремниевой долины в развитии возобновляемой энергетики, экспортируя эти разработки и увеличивая количество научно-технических патентов в этом перспективном сегменте.

По некоторым оценкам в Центральной Азии сосредоточено 5% мирового потенциала по улавливанию ветровой и солнечной энергии. И, возможно, следующей триллионной компанией (после Apple) будет именно производитель инновационной продукции, которая поможет адаптироваться к климатическим изменениям. И хотелось бы, чтобы такая компания была из нашего региона. Клейтон Кристенсен из Гарвардской школы бизнеса называет это «подрывными инновациями». Но для этого необходимо значительное увеличение расходов на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, что опять же не будет иметь значения без наличия человеческого капитала. Тот же маленький Израиль или Южная Корея тратят на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки более 4% от ВВП. В списке мировых лидеров по расходам на науку также присутствуют Швеция, Япония и Австрия, которые тратят на НИОКР более 3% от ВВП. В том числе и потому, что в большинстве этих стран нет нефти, газа и всей таблицы Менделеева.

В-шестых, позиционирование Центральной Азии в качестве одного из важных глобальных участников обеспечения продовольственной безопасности через модернизацию и развитие агропромышленного комплекса страны с акцентом на производство экологической продукции. Эта ниша с каждым годом будет всё более важной как по причине климатических изменений, которые уже приводят к серьезным ударам по сельскому хозяйству других стран, так и в связи с демографическим ростом населения планеты.

В-седьмых, оборонная диверсификация.

То, что происходит в Украине, сейчас изучают военные аналитики всех стран, так как только во время войны можно проверить эффективность тех или иных военных доктрин и силу самих армий, проверить как надо и как не надо вести современные боевые действия в XXI веке. Этого не сделают ни учения, ни тем более красивые парады. Эта война уже разрушила миф о боевой мощи российской армии и оружия, а также эффективности российской военной тактики и стратегии. Это довольно серьезный удар по репутации России как военного партнера. Для Казахстана и Узбекистана всё это также является важным кейсом, чтобы более эффективно проводить военную реформу и модернизацию армии с учетом быстро меняющейся действительности. Здесь можно согласиться с азербайджанским военным аналитиком Агилем Рустамзаде, который считает, что странам Центральной Азии, Азербайджану и Турции необходимо усилить взаимодействие в разработке и производстве современного вооружения, постепенно снижая свою зависимость от поставок российского оружия.

Блинкен: США компенсируют убытки странам – партнёрам России

Понятно, что вряд ли России или Китаю понравится усиление позиций Казахстана и Узбекистана на постсоветском пространстве, становление их как некоего ядра тесного регионального взаимодействия в Центральной Азии, как, впрочем, и укрепление геополитической роли Организации тюркских государств. Но на фоне глобальной и региональной напряженности Центральной Азии надо провести апгрейд своей региональной самоидентификации на международной сцене. В конечном счете и США, и Россия, и Китай, и ЕС, и другие геополитические игроки всегда исходят из своих интересов, затевая игру в нашем регионе. И только нам самим надо решать, кем мы собираемся быть в этой игре – пешками или игроками. А чтобы быть игроками, необходимо самим вырабатывать свою повестку дня для развития региона, минимизируя возникшие риски и, не игнорируя появившиеся «окна возможностей», привлекая равноправных партнеров, которые готовы нам помочь, а не навязывать свои правила игры.

ФОТО: © Андрей Лунин

Галим Хусаинов

Сделка по приобретению 100% акций «дочки» российского подсанкционного Альфа-Банка казахстанским Банком ЦентрКредит стала, пожалуй, одним из самых громких событий на финансовом рынке весной 2022 года.

Для Казахстана такая сделка стала уникальной. Во-первых, на покупаемый банк были наложены санкции. Во-вторых, она была осуществлена в рекордные сроки. Некоторые эксперты с трудом верили в успех этой сделки, говоря о том, что на покупку одного банка другим нужно не менее полугода.

О подробностях Forbes.kz узнал у председателя правления Банка ЦентрКредит Галима Хусаинова.

F: Галим Абильжанович, процесс покупки 100% акций банка, тем более с иностранными корнями, сложный и длительный, однако у вас он занял несколько недель. Расскажите, как вам удалось уложиться в столь короткие сроки?

– Когда 6 апреля 2022 года Альфа-Банк Казахстана попал под санкции и встал вопрос о том, что делать дальше, у них было всего два варианта: продолжать работу и каким-то образом выживать или быстро и оперативно продаться. Усложняло процесс ограничение по времени – сделку нужно было провести до 6 мая, когда санкции должны были вступить в полную силу. Поэтому там все продвигалось очень оперативно. Я встретился с руководством Альфа-Банка Казахстана, мы через них полностью контактировали с собственниками Альфа-Банка, которые дали полный мандат казахстанским коллегам, и мы с ними по-джентльменски договорились буквально за неделю.

F: А как договорились о разрешении на покупку и снятие санкций с Управлением по контролю за иностранными активами Министерства финансов США (OFAC)? И кто вообще принимал участие в переговорах?

– Для того чтобы купить банк в Казахстане, нужно было получить сразу три разрешения: от Антимонопольного комитета РК, от Агентства по регулированию и развитию финансового рынка РК (АРРФР) и OFAC. От OFAC уже были лицензии № 23 и № 9С, которые давали право купить банк. Но у них было очень сложное толкование, поэтому мы оперативно наняли юристов-международников, так как нам хотелось глобального подтверждения и одобрения этой сделки.

Назначен глава Eco Center Bank 

В этой сделке был сильно заинтересован сам регулятор, и АРРФР показало невероятные чудеса. У них была организована поездка в США, в Вашингтон, глава агентства Мадина Абылкасымова сама лично полетела туда и разъясняла OFAC, что мы можем провести эту сделку и заплатить соответствующие деньги акционерам головного Альфа-Банка. Американцы устно подтвердили, что это все возможно, но тем не менее нужно было получить все разрешения в письменном виде. Подключилось посольство Казахстана в США – они очень помогли, дневали там и ночевали, и 3 мая документы были у нас на руках. В тот же день нам дали разрешение АРРФР и Антимонопольный комитет Казахстана.

А так, да, нормативно это занимает до полугода.

F: Почему в этой сделке было заинтересовано АРРФР?

– Все понимали, что на кону не просто покупка банка, на кону были клиенты, наши граждане. Альфа-Банк Казахстана – это розничный банк, и там тысячи клиентов – физических и юридических лиц. Когда на банк наложили санкции, для МСБ стало проблематично проводить какие-либо транзакции. Бизнес оказался в крайне затруднительном положении, встали поставки товаров, оплата и т. д. Их надо было спасать. И в этом плане госорганы отработали на десять баллов из десяти. 5 мая мы закрыли сделку, а 6 мая в 00.00 санкции должны были вступить в полную силу.

F: Были ли еще претенденты на покупку Альфа-Банка? Если да, как вам удалось обойти их?

– Претенденты были. Но сколько их было, я не знаю. Эта информация известна только бывшему руководству Альфа-Банка. Понятно, что цена играла большую роль, но у Альфа-Банка было условие – решить вопрос с ликвидностью. Для этого нужно было сделать стресс-анализ, чтобы понять, сможет ли покупатель справиться с оттоками, с выплатами по всем обязательствам, которые были у Альфа-Банка. Поэтому такую сделку мог совершить только большой банк, запас ликвидности которого должен был покрыть все обязательства по выплатам Альфа-Банка, и при этом у него бы еще остались деньги для нормальной операционной деятельности уже двух банков. Таких банков в Казахстане единицы, из которых кто-то отказался, а кто-то не принимал участия в переговорах, потому что сделка могла «завалить» оба банка.  

F: Не было ли решение о покупке Альфа-Банка некой вынужденной мерой? Может, кто-то «наверху» вам сделал предложение, от которого вы не могли отказаться?

– Это было абсолютно осознанное наше решение. Когда все началось, на меня вышло руководство Альфа-Банка, они рассказали, в какой ситуации находятся, и спросили, готовы ли мы рассмотреть возможность выкупа. Мы были готовы и вступили в эти переговоры.

ФОТО: © Андрей Лунин

Галим Хусаинов

F: Вы понимали, на какие риски идете?

– Мы понимали все риски. Но до последнего не знали, как пройдут переговоры с OFAC. Наше соглашение было выстроено таким образом, что если мы не договоримся с Минфином США, то не будем покупать банк. Но благодаря нашей команде мы выполнили достаточно большой объем работы, который нам и позволил совершить эту сделку.

F: Во сколько обошлась Банку ЦентрКредит покупка акций Альфа-Банка?

– По обязательствам контракта я не могу говорить, во сколько обошлась эта сделка. После полного слияния и методом всех вычислений все сами увидят цену – это будет легко посчитать. Но я скажу одно – для БЦК это была очень выгодная сделка.

F: А для акционеров Альфа-Банка? Не оказались ли они в таких же условиях, как, например, Олег Тиньков при недавней продаже доли в Тинькофф Банке, которая оказалась крайне невыгодной для его основателя?

–  Альфа-Банк обошелся нам гораздо дороже, чем был выкуплен Тинькофф. На стоимости сказалась еще и высокая конкуренция – оттого, что были и другие претенденты на покупку. Но для Альфа-Банка было дороже сохранить хорошие отношения с клиентами, потому что мир меняется, и не факт, что они не вернутся сюда в будущем. Поэтому они больше ориентировались на те решения, которые должны были быть продиктованы в пользу клиентов – это и было их основным лейтмотивом, почему нужно было продать банк.

F: 20 мая проходило годовое собрание акционеров Банка ЦентрКредит. Крупными участниками БЦК являются Бакытбек Байсеитов (40,11% акций) и Владислав Ли (9,23%). Наверняка покупка состоялась с их ведома. Они не пожалели?

– Все акционеры поддержали наше решение. Многие считают, что это событие даст большой импульс и позитивно скажется на финансовом результате банка. Это позволит увеличить капитализацию, поднять активы, которые уже ощутимо подросли, благодаря чему мы сможем войти в топ-4 банков Казахстана. Это все положительно отразится на здоровье акционеров.

F: Какие активы вам достались от Альфа-Банка? Сколько клиентов – юрлиц и физлиц, а также кредитов, депозитов потерял Альфа-Банк за время, как оказался под санкциями, и до момента совершения сделки?

– До нашей сделки Альфа-Банк уже продал часть кредитов другому БВУ, но эта сумма не превышала даже 10% от величины кредитного портфеля, поэтому остальные клиенты Альфа-Банка остались в нашей орбите. Как только мы договорились о сделке, но еще не получили на нее разрешения, то начали на свой страх и риск выкупать у них кредиты, и эти клиенты автоматически перешли к нам на баланс. Таким образом мы разом решали два момента. Первый: те клиенты, что кредитуются обороткой, получали доступ к возобновлению кредитных линий. Второй: когда Альфа-Банк получал деньги за кредитные портфели, они могли рассчитываться с депозиторами. Больших потерь не было, из банка ушло около 10% от клиентского портфеля.

F: Расскажите, пожалуйста, о технических деталях сделки – что из себя представляет покупка 100% акций одного банка другим? Как будет выглядеть оптимизация работы двух банков?

– В Казахстане было много историй по слиянию и поглощению, поэтому для рынка покупка одного банка другим не в новинку.

После купли-продажи есть две модели сосуществования. Первая – когда купленный банк остается работать под своим брендом, но является дочерним. Второй вариант — это полное поглощение банка. Я небольшой сторонник отдельных дочерних банков и считаю, что всегда должна быть концентрация, потому что иначе контролировать дочерние банки очень сложно. Либо там должна быть высокая ответственность менеджмента, чего достичь крайне сложно. Я вряд ли назову удачные истории в Казахстане, когда дочерний банк удачно бы сосуществовал с материнским банком. Там всегда будет конкуренция, конфликты, желание акционеров управлять дочерними банками. Плюс удвоенные траты, например, две бухгалтерии, двойная филиальная сеть. Это все приводит к дополнительным расходам на банковскую группу, хотя их можно легко сократить, и это будет дополнительная прибыль для акционеров. Поэтому я видел только одно правильное для нас решение – поглощение Альфа-Банка и присоединение его к Банку ЦентрКредит. Технически это происходит следующим образом – создается интеграционный комитет, и по линиям всех ветвей он начинает создавать план интеграции. Этот период занимает от полугода, в зависимости от сложности и принципов консолидации.

F: Получается, БЦК со временем поглотит Альфа-Банк, недавно переименованный в Eco Center Bank?

– Да.

F: С какими основными сложностями при слиянии банков вы столкнулись? 

– Самая сложная часть во всей этой сделке – это даже не какие-то технические вопросы, а корпоративная культура. Когда сотрудники Альфа-Банка сталкиваются с нашей корпоративной культурой, у них возникают сложности, и наша задача – обеспечить им комфортное вхождение, посвящение, выбор каких-то инструментов, которые бы сгладили корпоративный шок. Мы не говорим, что у них или у нас плохая корпоративная культура – они просто разные. В Альфа-Банке она была более расслабленной что ли. У нас же классический регулярный менеджмент. Но мы готовы помогать, рассказывать о нашей культуре, вовлекать. Это первый момент и, наверное, самый важный. И второй момент – селекция. Важно, чтобы мы не потеряли лучшие качества корпоративной культуры Альфа-Банка и внедрили их лучшие практики себе.

ФОТО: © Андрей Лунин

Галим Хусаинов

F: В Альфа-Банке работало много людей, что будет с ними?

– Я индивидуально встретился со всеми топ-менеджерами, с персоналом уровня L2, L3 и дал им посыл, что готов забрать их всех, никто работу терять не будет. Но позже мы будем считать норматив, и из тех дирекций, которые образуются, мы будем выбирать лучших и оставлять их вне зависимости от их принадлежности к тому или иному банку.

F: А что будет с проектами Альфа-Банка?

– У Альфа-Банка много хороших продуктов, достаточно раскрученных, и здесь важная задача – сохранить их. Конечно, нужно будет сделать ребрендинг, но сама логика, сам клиентский путь должны сохраниться, и самое лучшее мы будем внедрять в Банке ЦентрКредит. Такая история уже была на рынке, когда один крупнейший банк поглощал другой и очень многое взял у него. Эти сервисы до сих пор работают. Поэтому в данной ситуации главное, чтобы 1+1 было равно трем, а не 1,5. Мы будем двигаться к слиянию, получению большой синергии и развитию.

F: Инфраструктура, рабочие площади, головной офис будут переформатированы под новый банк?

– У Альфа-Банка по стране было около 23 отделений, у БЦК – больше 130. Но у нас отличаются концепты отделений: если Банк ЦентрКредит делает акцент на микроотделениях, где работают семь-восемь человек, то у Альфа-Банка, наоборот, большие отделения на 50–60 человек. Мы сейчас уже анализируем, смотрим: какие-то отделения переформатируем под наши, какие-то закроем, это тоже большая работа интеграционного комитета.

F: Каким будет Eco Center Bank, пока он будет работать? На чем он будет фокусироваться?

– Сейчас основная задача в принципе восстановить деятельность и выйти из санкционного SDN-списка. Поэтому нам нужно не новые услуги внедрять, а восстановить транзакционность банка. Это занимает определенное время. Восстанавливать всегда сложнее. Когда эта процедура будет завершена, тогда банк сможет привлекать новых клиентов. Но все-таки основная задача – слияние с материнским банком и развитие существующих услуг.

F: В чем была необходимость создавать новый бренд? Почему нельзя было сразу слить Альфа-Банк с Банком ЦентрКредит?

– Сейчас самая главная задача – снятие санкций с этого банка. Он до сих пор формально находится в SDN-списке США, и чтобы его оттуда убрать, надо пройти ряд процедур, которые требует OFAC. Одно из требований – полный ребрендинг банка. И до момента подачи заявления в OFAC мы должны были сделать ребрендинг и поменять название. Поэтому новый бренд был придуман очень быстро.

F: Сначала вы анонсировали появление Eco Bank, а в итоге он стал Eco Center Bank. Почему?

– Сначала мы придумали Eco Bank. Но в Казахстане есть закон «О банках и банковской деятельности», а в нем пункт, который говорит: если в мире у какого-либо банка существует подобное название, то называть так банк в РК запрещено. Оказалось, что в Африке уже есть банк с подобным названием, и нам пришлось придумывать другое. А так как мы уже объявили новое название, то другое название должно было стать очень созвучным с Eco Bank, поэтому мы добавили слово «Center».

F: В том же законе «О банках и банковской деятельности» есть пункт, который говорит о том, что всем банкам, кроме Нацбанка РК, запрещается использовать в своем названии слова «национальный» и «центральный» в полном или сокращенном виде на любом языке.

– Мы же не используем слово «сentral» – «центральный». У нас – «сenter». Поэтому мы не видели никаких противоречий. Наши юристы все это проанализировали, ничего противозаконного здесь не было.

F: Почему было выбрано название Eco Center Bank? Какой смысл в него заложен?

– Мы должны были дать такое название, чтобы оно ассоциировалось с Банком ЦентрКредит. У нас  «зеленый» банк, мы пропагандируем все, что связано с экологией: сортируем мусор, ходим филиалами на субботники, на парковках у нас есть зарядки для электросамокатов и т.д. Поэтому и название выбрали такое. Мы также рассматривали определение «экономичный», но в итоге решили, чтобы нас ассоциировали с экоцентром. Такие названия очень хорошо помогают в развитии маркетинга с точки зрения узнаваемости. Наши клиенты и неклиенты уже говорят об этом, обсуждают название, а если говорят – то запоминают.

ФОТО: © Жанарбек Аманкулов

Даулет Нуржанов - сооснователь Kusto Group

Пятидесятилетний сооснователь Kusto Group Даулет Нуржанов (№39 рейтинга богатейших бизнесменов) не любитель публичности и на интервью согласился лишь потому, что счел важным освещение темы агробизнеса в это сложное для сектора время. А также – выражение тем самым поддержки украинского народа и страны, где компания продолжает работать, несмотря ни на какие трудности, включая неопределенность бизнес-климата и высокие риски. Бизнесмен – член совета директоров Kusto Group и председатель совета директоров Kusto Agro. Он управляет агробизнесом группы в Казахстане и курирует данное направление в Украине, где компания входит в топ-70 латифундистов по версии информационного ресурса Latifundist.com, освещающего вопросы сельского хозяйства.

Предпринимательством Нуржанов начал заниматься с первого курса института (что в конечном итоге повлияло на длительность учебы). Окончив школу в Алматы, поступил в местный энергетический институт на специальность «электроснабжение промышленных предприятий». Оттуда он перевелся в автодорожный институт, а в итоге окончил… Алматинский технологический институт (ныне АТУ) по специальности «международные экономические отношения». «Чем я только не занимался – торговал на барахолке, держал точку по розничной и оптовой реализации цветов на рынке у центрального входа на ВДНХ (ныне КЦДС «Атакент». – F), был брокером на первой бирже в Алматы, с друзьями занимался чартерными рейсами. В общем, покупал и продавал все, на чем можно было заработать. В 90-х мгновенно богатели и так же, вмиг, становились банкротами, тогда были свобода и время больших возможностей, не было монополий», – с улыбкой вспоминает Нуржанов.

Канат Копбаев, Kusto Group: Государство не выполняет обязательств, мы теряем сотни миллионов долларов

В 1996 году он познакомился с нынешним партнером по Kusto Канатом Копбаевом (также №39 рейтинга), начинавшим тогда карьеру в «Астана Моторс», а позже – с Еркином Татишевым (№21 соответственно). Пару лет они совместно занимались взаимозачетами, бартерными сделками и мучным бизнесом, пока в 1997 году не поступило предложение о работе в управляющей компании Джетыгаринского асбесткомбината. В 1998-м Нуржанов вместе с бизнес-партнерами переехал в Костанайскую область ставить на ноги комбинат, где проработал до 2002 года. Спустя некоторое время они создали собственную компанию, которая со временем выросла в многопрофильную Kusto Group, имеющую активы в Казахстане, Канаде, Китае, Грузии, Израиле, России, Сингапуре, Турции, Вьетнаме, Украине, с годовым оборотом свыше $1 млрд.

«Скажи мне, Украйна»

Поначалу Нуржанов курировал девелоперские проекты группы в России, Вьетнаме, Украине и Казахстане. Впервые в Украину отправился в 2005 году, чтобы выстроить тогда еще новое для группы Kusto направление. Реализовал проекты в жилищном строительстве и складском бизнесе. Однако кризис 2008 года сильно ударил по украинской строительной отрасли, и в итоге там у компании остались только склады.

Еркин Татишев c партнёрами отправил 9 фур гуманитарного груза в Украину

Казахстанский бизнесмен рассказал о своей поездке в воюющую страну →

Агронаправлением группа начала заниматься в 2013 году и тоже в Украине – инвестировала в строительство элеваторов объемом 90 тыс. тонн единовременного хранения. Поначалу понесла убытки из-за недобросовестного партнера, в разы завысившего цены при строительстве. К тому же не сработал изначальный план сделать элеваторы коммерческими, то есть для хранения урожая других компаний – обещанные партнером объемы не потекли рекой: многие работающие в стране крупные игроки начали строить свои элеваторы, а фермеры увеличили склады напольного хранения. Тогда было решено наращивать объемы собственных земельных активов. Хотя были риски краткосрочности контрактов на аренду земли у пайщиков в противовес большим инвестициям.

«С 2013 года мы начали скупать компании, которые уже имели договоры аренды паевых земель в радиусе 100 км от места расположения элеваторов. В некоторых случаях приходилось перезаключать новые договоры с пайщиками, доплачивая им сверху и беря на себя условия социальной ответственности – это называется условной покупкой. Поначалу это было сроком на три года, по мере возникновения доверия к нам пайщиков срок увеличился до пяти лет, и только с 2017-го появились договоры на 10–15 лет. На риск мы пошли, потому что были уверены в правильности выстроенной корпоративной культуры своей компании, в профессионализме менеджмента, к тому же чувствовали социальную ответственность перед пайщиками», – рассказывает собеседник. Так со временем были приобретены земли в Винницкой, Житомирской и Хмельницкой областях, площадь которых уже к 2018 году составила около 25 тыс. га.

Что будет с казахстанской нефтью из-за аварии в Новороссийске

Эксперты высказали свои предложения и прогнозы относительно приостановки по... →

«Куда бы мы ни приезжали за эти годы, везде встречали людей, у которых были либо исторические, либо текущие родственные связи с Казахстаном – много украинцев было депортировано к нам в советский период, и они вернулись с теплыми воспоминаниями о нашей гостеприимной родине, кто-то служил в армии, кто-то был на целине. Поэтому к нашей компании всегда было доброе отношение. Отчасти поэтому мы там развивались, укреплялись и сегодня скорбим по погибшим в результате не­обоснованной агрессии со стороны России. Я считаю, что никто не вправе решать за других и развязывать войну. Украинцы хотят жить и созидать в свободной стране, со своей прекрасной культурой, гражданскими ценностями, здоровым патриотизмом и любовью к своей родине», – эмоционален Нуржанов.

Первый кризис компания пережила в 2014 году – во время аннексии Крыма и начала войны в Донбассе. «Во время президентства Януковича сильно выросла коррупция. А потом и вовсе начался период полной неразберихи – сложная политическая ситуация в стране, как следствие, сильное экономическое потрясение, низкая уверенность в будущем. Но мы приняли антикризисные меры и продолжили работать. Помню, было даже сложно набирать команду – многие казахстанцы боялись туда ехать», – вспоминает бизнесмен. Именно тогда он, решив лично взять ситуацию под контроль, переехал в Украину и прожил там пять лет (пока группа не решила развивать агронаправление и в Казахстане). За эти годы урожайность на полях группы выросла почти в 2 раза. Уже в 2019 году они произвели 10 тонн кукурузы, около 7 тонн пшеницы в зачетном весе. Совокупно компания производила в среднем 140 тыс. тонн урожая, генерируя ежегодно $35–40 млн.

ФОТО: © Жанарбек Аманкулов

Сейчас в Kusto Agro трудится около 400 человек, практически все – украинцы. Единственный казахстанец – генеральный директор Алишер Тяжин, работающий там с 2015 года. С начала войны Нуржанов уже дважды побывал в украинском офисе, посетил Винницу и Львов, чтобы обсудить текущие вопросы и поддержать команду. Один раз ездил и мажоритарный акционер группы Еркин Татишев. «Мы увидели разрушенные дома и инфраструктуру, пустые полки магазинов, бедствия людей, пустой Киев, обстрел ракетами, подбитую военную технику, слышали ночные сирены воздушной тревоги. И этот сплав нации, которая будет идти до победного конца», – делится впечатлениями Нуржанов.

С партнерами и друзьями они создали штаб по оказанию гуманитарной помощи Украине через благотворительный фонд «Позитив-Умiт». На собранные средства уже отправлено 10 фур общим весом более 160 тонн с самым разным гуманитарным грузом. Пять доставлены из Казахстана, еще пять – из Польши. По словам бизнесмена, война потрясла экономику Украины. Сельское хозяйство занимает в стране лидирующие позиции среди отраслей и считается «кормилицей» не только Украины, но и других государств. На сегодня производство зерновых культур и масличных перевалило за 100 млн тонн. При низком внутреннем потреблении около 60–70% уходит на экспорт. По кукурузе экспорт составляет 90%. К тому же Украина за последние 10 лет развила культуру потребления подсолнечного масла за рубежом, популяризовав его в Европе, где традиционно больше потребляли рапсовое, оливковое и льняное масла.

Под обстрелами

Вся Восточная Украина, говорит Нуржанов, «встала» из-за войны. В этом году, возможно, удастся собрать часть озимых на посевных площадях Николаевской, Херсонской, Харьковской и Одесской областей, где они преобладают. Но зайти на яровые не удастся – теперь это зона боевых действий (в этих регионах климатические условия схожи с Костанайской и Акмолинской областями Казахстана, поэтому там преобладают пшеница и рапс). В центральной и западной частях Украины, где расположены земли Kusto Agro, хорошо растут кукуруза, подсолнечник и соя. Эти регионы пока держатся, война туда, к счастью, не дошла, но обстрел ракетами периодически происходит. Там хозяйства уже ведут посевную кампанию – для этого заранее были заготовлены семена, удобрения, средства защиты растений, топливо и техника. Однако, по словам бизнесмена, большой проблемой может стать нехватка топлива на уборочную из-за авиаударов по нефтебазам и инфраструктуре. К тому же возникают проблемы с логистикой. К весне этого года у Kusto Agro было посеяно 4,1 тыс. га озимых, ожидается посев яровых на 13 тыс. га.

Казахстан ищет альтернативные маршруты для транзита своих грузов

Ведутся переговоры с Азербайджаном и Грузией →

Велики риски по кукурузе из-за остановки работы всех портов Украины на Черном море. Осталось только западное направление – наземное в Европу. «К середине апреля только на одном переходе по направлению Украина – Польша стояло около 8000 вагонов. Сейчас в Украине остается много неотгруженной культуры: кукурузы – около 12 млн тонн, пшеницы – 8 млн. А раньше объем вывоза железной дорогой в западном направлении составлял около 350 тыс. тонн в месяц всей экспортной продукции. Если теперь этот объем удастся увеличить до 1,5 млн тонн в месяц, то потребуется больше года, чтобы вывезти все. Тут и новый урожай поспевает… Раньше Украина производила около 40 млн тонн кукурузы в год; учитывая нынешние обстоятельства, прогноз составляет не более 25 млн тонн – на производство оказывают давление дефицит и дороговизна природного газа, кукурузу надо качественно высушить до экспортных параметров, так как при уборке эта культура самая влажная. Однако даже эти объемы могут привести к логистическому коллапсу и нехватке мест для хранения», – сетует Нуржанов.

По его словам, правительство Украины старается максимально расширить возможность отгрузок по новым направлениям, но, учитывая сложившуюся ситуацию, их компания в этом году решила переориентироваться на внутренний рынок – снизить объем посева кукурузы и посеять гречиху на 2 тыс. га. «Мы всегда были экспортно ориентированной компанией. Гречихой в основном занимаются небольшие фермы. Ожидая продолжительный продовольственный кризис в Украине из-за войны, мы хотим внести свой вклад в поддержку. Собирались посеять больше, но столкнулись с большим дефицитом семян», – объясняет бизнесмен. В остальных культурах решено сохранить объемы во избежание будущего дефицита.

Еркин Татишев запустил новый завод. Его продукцию уже покупает LEGO

Из отходов, образующихся после сжигания угля, завод производит ценный матер... →

Проблемы с логистикой, продолжающиеся со времен коронавирусного кризиса, усугубились. Kusto уже два месяца не может вывести более 50 тыс. тонн законтрактованной продукции из Украины. Ведется поиск альтернативных вариантов транспортировки через порты Польши и Румынии, идут переговоры с новыми партнерами. «Прорабатываются возможности хранения продукции вне Украины, например на элеваторах Румынии, близко расположенных от порта Констанца, годовой проходимостью более 100 млн тонн. Из-за нехватки перегрузочных терминалов и смены колесных пар для вагонов на границе Румынии и Польши мы не можем вывозить сразу большие объемы, в которых заинтересованы трейдеры. Поэтому рассматриваем варианты перевозок небольшими объемами через железную дорогу или машинами в склады. Но здесь возникает новая проблема, заключающаяся в неготовности румынских и польских складов к такому количеству продукции из Украины – они всегда были рассчитаны только на местный рынок. Это накладывается на возрастающую конкуренцию, ведь не только мы разрабатываем выходы из ситуации, есть более крупные игроки на рынке Украины», – обрисовывает ситуацию Нуржанов.

Раньше Kusto Agro пыталась развить свою международную трейдинговую компанию, экспортируя во Вьетнам, Индию, Пакистан и Северную Африку, но отказалась от этой идеи – для этого нужны большие объемы, и невысокая маржинальность не оправдывала таких рисков. В настоящее время вся продукция реализуется крупнейшим международным трейдерам.

ФОТО: © Жанарбек Аманкулов

В степях Казахстана

Сегодня Нуржанов живет в Казахстане – реализовав поставленные цели в Украине, в 2020-м он вернулся, чтобы заняться проектом KazBeef в Акмолинской области. Компания приобрела его в 2018 году в предбанкротном состоянии и приняла на себя все обязательства в размере 7,5 млрд тенге перед «Аграрной кредитной корпорацией» и КАФ.

Разбор нового направления выявил ряд задач. Чтобы достичь качественных показателей, соответствующих международным стандартам, пришлось закрыть имеющуюся откормплощадку на 6 тыс. голов и построить новую на 12 тыс. голов КРС по американским стандартам, с первым в Казахстане сертификатом Global GAP. Для обслуживания площадки привлечена канадская компания FHM, которая выстроила рацион и курирует все вопросы по ветеринарии.

Одновременно встал вопрос об увеличении кормовой базы. Существующих у KazBeef в селе Пухальском (ныне село Малика Габдуллина, Акмолинская область) 6,5 тыс. га земли было мало для выращивания необходимого количества корма, и в 2019 году компания приняла предложение акимата СКО по аренде 23 тыс. га (из них 7 тыс. га – пастбищные земли в районе села Арыкбалык) сроком на 49 лет. Но тут началась пандемия. Из-за задержек поставок все пошло под откос – удобрения не пришли вовремя, импортная техника также прибыла с задержкой, специалисты, которые должны были помочь со сборкой, не смогли приехать, большинство работников заболело во время посевной. В итоге получили низкую урожайность и, соответственно, убытки.

Казахстанец и россиянка вошли в рейтинг самых перспективных молодых людей Америки

Forbes опубликовал рейтинг самых перспективных людей Северной Америки молож... →

На все это наложилась проблема с субсидированием, которым компания не может воспользоваться уже второй год. «Земли в Арыкбалыке были в собственности нацкомпании «КазАгро», которая была расформирована. Ее функции передали в НУХ «Байтерек», который впоследствии подвергся реорганизации. В итоге земля так и не перешла в нашу юрисдикцию, из-за чего мы не получили положенных нам субсидий в размере более 400 млн тенге. А субсидии нужны для устойчивости проекта, важного для аграрной отрасли страны в целом», – разводит руками бизнесмен.

2021 год тоже сложился тяжелым – из-за сильной засухи. Сейчас компания работает с максимальным напряжением сил, поскольку в мире прогнозируется продовольственный кризис. Задача – засеять 25 тыс. га. Треть выращиваемых культур – коммерческие, что помогает улучшать финансовые результаты.

Без финансовой поддержки Kusto Group успех подобного долгосрочного проекта окупаемостью более 10 лет был бы сомнителен, уверен Нуржанов: «Чтобы бизнес развивался, надо в него вкладывать, даже если он идет в минус первое время, – так устроен агробизнес. Если видишь долгосрочную перспективу, нужно всегда придерживаться стратегии и вкладываться в развитие технологии и персонала. Если все время оптимизировать, можно потерять слишком много времени. Конечно, благоприятные внешние факторы дали бы быстрый рост, но ко всему нужно адаптироваться и иметь терпение». За эти годы группа инвестировала в агропроекты более $50 млн.

Для качественной разделки мяса с применением стандарта североамериканских производителей NAMP в том же 2018 году был куплен Щучинский мясокомбинат в Акмолинской области и проведена его реконструкция, мощность увеличена до 800 голов в месяц. «Мы получили премиальный продукт по американским стандартам и грейдирование мраморного мяса Prime, Choice, Select, с которым удалось выйти на международные рынки. Наша мраморная говядина есть во многих топовых ресторанах ОАЭ и конкурирует с лучшими производителями Канады и Австралии. Планируется поэтапное расширение производства, так как спрос не удовлетворен даже на внутреннем рынке. В текущих условиях с дополнительными инвестициями возможно увеличение не более чем на 30%. Чтобы в разы увеличить объемы, необходимо строительство нового завода», – рассказывает Нуржанов.

ФОТО: © Жанарбек Аманкулов

Проект с американской Tyson Foods временно заморожен в связи с политической ситуацией в мире. Но собеседник видит в этом и плюсы: «У нас есть время очертить новые контуры и выйти с новым предложением, потому что, я считаю, этот проект очень нужен, в частности, для создания экосистемы KazBeef. Казахстан нуждается в таком проекте и в поддержке государства в этом направлении, потому что у страны мощный потенциал животноводства. У нас есть все природные условия, неспроста казахи исторически занимались животноводством. Степи – это наша территория и наша философия жизни. Не хватает лишь масштабирования и хороших технологий, которые уже созданы североамериканцами. Так в последние годы развилась Южная Америка, адаптировав эти технологии под себя – 30 лет назад никто не подозревал, что Бразилия, Аргентина и Уругвай станут мировыми поставщиками мяса. Наше мясо гораздо лучше, и Казахстан тоже может это сделать», – убежден бизнесмен.

Январские события, по его словам, сильно повлияли на бизнес-видение группы. «Любые изменения после длительного застоя зарождают надежду на улучшения. С тех пор прошло не так много времени, будем смотреть. Пока все заявления президента по сути правильные, прослеживается верная политика. Какие-то перемены уже заметны, но, как все будет происходить в дальнейшем, непонятно. Люди устали ждать, измотаны коррупцией, несправедливостью и обманом, поэтому нужны серьезные перемены. Гибель людей во время январских событий – это скорбь и боль, они не должны забыться просто так и исчезнуть из нашей памяти, мы все обязаны перестроиться и переродиться в новый, высоконравственный и сильный Казахстан. Тем более когда в мире нестабильно и брошены новые вызовы», – рассуждает Нуржанов.

Афро-казахский транзит. Как Канат Копбаев в пандемию строит заводы в Эфиопии и Павлодаре

На фоне мировых потрясений Kusto Group ведет антикризисную работу практически по всем направлениям бизнеса, что отнимает много времени. Тем не менее компания продолжает искать возможности для расширения. «Нужно брать новую планку. Любые кризисы – это новые возможности и время работы над собой в бою. Но нынешний кризис – более сильный, мирового масштаба, вызванный жесткой битвой демократии с тоталитаризмом», – резюмирует собеседник.

ФОТО: © Андрей Лунин

Алматинский вентиляторный завод

Санкции, введенные против России, ощутимо сказались на многих сферах экономики Казахстана. По оценке экспертов, только грузоперевозки подорожали в 4 раза; строительство новых домов пришлось заморозить из-за резкого повышения цен на стройматериалы; мукомольные предприятия столкнулись с проблемами поставок зерна из РФ; многие заводы, вроде «КАМАЗ-Инжиниринг», оказались на грани закрытия из-за сбоев в поставках запчастей. Перечислять проблемы можно долго. Тем не менее казахстанский бизнес начинает  адаптироваться к новым реалиям, а некоторые и вовсе воспринимают антироссийские санкции как шанс.

В Казахстан не только за Zara, но и за вентиляторами

Основатель Алматинского вентиляторного завода (АВЗ) Марат Баккулов прекрасно осознает, что кризис – время возможностей. И пользуется этим. Так, проблемный 2008-й стал годом рождения АВЗ, в кризисном 2014-м был заключен договор с LG Electronics, в 2020-м, в пандемию, производство АВЗ и вовсе выросло на четверть. Не стал исключением и 2022 год: антироссийские санкции привели на завод Баккулова новых клиентов.

ФОТО: личный архив

Марат Баккулов

- Многие страны СНГ закупали промышленные вентиляторы в России. Сейчас такой возможности у них нет: из-за приостановки поставок европейских комплектующих и отключения от сервисного обслуживания производственных линий многие вентиляторные заводы либо сокращают объемы производства, либо приостанавливают деятельность, - объясняет Марат Баккулов. - Теперь они ищут альтернативные варианты и находят их в Казахстане. Уже ощутимо увеличился спрос из Узбекистана и Кыргызстана. В Казахстане тоже значительно уменьшилось присутствие российских игроков, зато подрос спрос со стороны казахстанцев.

Нынешней весной Баккулов отмечает «пришествие на завод гостей из Москвы». Причина проста – им нужна замена европейским производителям. По данным бизнесмена, импортное вентиляционное оборудование занимало в России порядка 40% рынка. Из-за санкций многие поставки прекратились, но спрос на вентиляторы остался прежним. Оттого дилеры, кто раньше ввозил товар из Европы, кинулись на поиски замены. А Баккулову такое сотрудничество выгодно, ведь у этих поставщиков уже налажена цепочка продаж, что снимает лишнюю головную боль, так как «произвести и продать – это разные умения». 

Правда, чтобы выполнить заказы россиян, нужно подстроиться под их стандарты. Но, как отмечает Баккулов, они готовы к любым заказам.

Казахстанец начинал бизнес с гаража, а теперь экспортирует продукцию в Великобританию

- Ранее мы уже производили вентиляционное оборудование для российских продавцов, которые продавали его под своим брендом. Они знают, что у нас есть опыт, поэтому растет поток российских интересантов и предложений, - говорит Марат Баккулов.

ФОТО: © Андрей Лунин

Алматинский вентиляторный завод

Поступают запросы и о возможностях реэкспорта комплектующих из Европы в Россию. Но, как утверждает Баккулов, от этой затеи он отказался. 

- Мы готовы производить и поставлять уже готовое оборудование, но заниматься перепродажей запчастей – не моя тематика, - объясняет свой отказ директор АВЗ. - Сейчас основная задача – осесть на российском рынке, чтобы нас узнавали и нам доверяли, а также закрепиться там, откуда Россия ушла. Все возможности для этого есть.

Продавать и России, и Украине

Председатель совета директоров казахстанской компании Alageum Electric Нурмахан Абдрахманов считает, что сегодняшняя экономическая и геополитическая ситуация открывает казахстанским производителям большое окно возможностей. Тем более если производитель уже был готов выйти на зарубежные рынки, «то у него вообще не должно быть каких-либо проблем – только успевай делать».

ФОТО: личный архив

Нурмахан Абдрахманов

Alageum Electric –  крупнейший производитель трансформаторов в СНГ. Как отмечает Абдрахманов, спрос со стороны других стран на трансформаторы из Казахстана всегда был высоким: их уже поставляли в Россию, Армению, Узбекистан, Кыргызстан, Таджикистан, Афганистан, Иран и др. Но в этом году продажи бьют все рекорды.

- Все заводы загружены работой даже не на 100, а на 150%, - говорит собеседник, отмечая особенный спрос со стороны России и Украины.

- Из-за геополитической ситуации сейчас идет большая модернизация электросетей Украины, в том числе Донецкой и Луганской областей. Они сейчас начинают большие проекты по обновлению всех подстанций и энергетического оборудования. В Украине есть трансформаторные заводы, но сейчас многие не функционируют. Для нас это открытая ниша, и они к нам обращаются через посольства, и по прямой связи на поставку оборудования. Если в прошлом году мы отгрузили в Украину 10-15 единиц большого энергетического оборудования и трансформаторов, то с этого года спрос на них увеличился вдвое. Но реализация этих заказов пойдет уже во втором полугодии, - говорит Абдрахманов.

Российские предприятия тоже не могут в одиночку обеспечить весь свой рынок, так как порядка 50% необходимого электрооборудования они импортировали, и большая часть поставлялась из Европы. Так как поставки оттуда приостановились, они переориентировались на казахстанских поставщиков.

ФОТО: © Андрей Лунин

Трансформаторный завод

На вопрос о том, не сталкивается ли предприятие с критикой в свой адрес из-за сотрудничества с двумя конфликтующими странами, Нурмахан Абдрахманов отвечает: многое выслушивать приходится.

- Мы - производственная компания, и мы регулярно сталкиваемся с критикой. Но у нас 4,5 тысячи сотрудников, и мы обязаны их обеспечивать работой, а не вмешиваться в политику. Где есть свободные рынки – там мы и будем работать, - заключил Абдрахманов.

Проблемы с сырьем - больше не проблемы

Руководитель казахстанского завода по выпуску одноразовых медицинских изделий Pharmaland Алмас Мухаметов рассказывает, что из-за антироссийских санкций поставщики необходимого сырья стали сговорчивей. Теперь они сами предлагают нужный товар, соглашаются на рассрочку по оплате и даже предоставляют скидки.

ФОТО: личный архив

Алмас Мухаметов

- В России сейчас наблюдается переизбыток этих материалов: раньше они отправляли медизделия в Европу и США, а сегодня они уже не могут туда поставлять. До этого поставщики сырья никогда не шли мне навстречу, никогда не отпускали товары в долг. Сейчас у меня весь первый этаж огромного здания заполнен сырьем. Его партия мне обошлась в 8 млн рублей, при этом сделали скидку 5% и товаров на 7 млн рублей дали в долг. Мало того, раньше мы вставали в очередь на доставку, а поставщики часто игнорировали наши сообщения и звонки, а тут вдруг мы стали им интересны, - поражается Алмас Мухаметов.

По словам собеседника, сейчас мечты о выходе на рынок РФ становятся реальностью, и помогают в этом сами россияне.

- Поставщики сами консультируют нас, как мы можем выйти на российский рынок. Разумеется, рынок в 145 миллионов человек нам интересен, - объясняет директор предприятия. - Раньше ни один эксперт с российского производства не мог уделить нам время, когда мы обращались к ним по техническим, консультационным вопросам, даже за деньги. Сейчас у них нашлось на это время. Причем они могут не просто проконсультировать, а приехать на завод и обучить новым навыкам наших сотрудников.

Как учёный из Алматы производит бахилы с масками и трудоустраивает сельчан

Всё это положительно сказывается на развитии завода Pharmaland. В планах уже запуск производственной линии по пошиву спецодежды - открылся выгодный рынок сырья, на котором можно закупать излишки ткани на выгодных условиях.

ФОТО: личный архив

Производство медицинских изделий фабрики Pharmaland

Более того, сейчас Алмас Мухаметов строит реабилитационную клинику в Алматы, и ему уже готовы оказать поддержку те, кто еще недавно инвестировал в российские предприятия. Они уходят из России и присматривают для себя «запасные аэродромы» для вложений. Например, потенциальные партнеры из Чехии и Латвии уже готовы предоставить для будущей клиники Мухаметова оборудование в лизинг на 5-7 лет.

«Сладкая жизнь» казахстанских кондитеров

По словам директора фабрики «Баян-Сулу» и президента Ассоциации кондитеров Казахстана Алихана Талгатбека, импорт сладостей, который давно давил на казахстанских кондитеров, этой весной пошел на снижение. На фабриках Roshen - основного поставщика украинских сладостей - из-за войны производство сократили в 4 раза. На поставках сказываются и проблемы с логистикой: прежние маршруты стали недоступны, а новые - длиннее и дороже.

ФОТО: @ Андрей Лунин

Алихан Талгатбек

Российские предприятия тоже снизили объемы производства из-за сырьевых проблем, сложностей с валютными платежами и логистикой. Цены на российские сладости стали менее привлекательны из-за курса рубля к тенге, что сказывается на спросе. Зато из-за той же курсовой разницы увеличился экспорт сладостей в РФ из РК.

- Из общего объема ввозимых сладостей в Казахстан 95% приходилось на поставки из России и Украины. Сейчас у нас есть уникальный шанс отвоевать свой рынок и развить экспорт. Пока сложно дать точные цифры по снижению импорта, так как на складах еще остались старые запасы конфет, - это будет понятно ближе к августу. Но то, что его стало меньше, - это факт. А вот экспорт увеличился. Спрос растет со стороны РФ и стран Центральной Азии, - отмечает Талгатбек.

В 2022 году, несмотря на то что отрасль испытывает трудности с поставками сырья, в частности сахара и жиров, которые идут из РФ, казахстанские производители начали наращивать объемы производства. По сравнению с первым кварталом 2021 года, в этом году производство сладостей подросло на 20%.

Казахстанские кондитеры резко сокращают производство: давит Россия

Казахстан производит 200 тыс. тонн. сладостей, из которых четверть уходит на экспорт. Но с открывшимися перспективами объемы производства кондитеры могут нарастить вдвое и даже больше – до 400-500 тыс. тонн на сумму больше чем в миллиард долларов. И половину этой продукции планируется поставлять в другие страны.

ФОТО: архив пресс-службы

Производство конфет «Баян-Сулу»

- С такими оборотами все фабрики заработают в полную мощь, и они к этому готовы. Не зря же мы в течение последних 15 лет инвестировали в новые линии, в рецептуру, - говорит собеседник. - Однако рост - это всегда сложности, хоть и приятные: нужны большие оборотные средства, нужно набрать людей, увеличить поставки сырья и т.д. Но если мы сейчас не займем эту долю рынка, то ее займут другие. И чтобы основательно закрепить свои позиции в долгосрочной перспективе, нужна помощь государства в продлении срока действия программы по развитию кондитерской отрасли, - заключил Алихан Талгатбек.

ФОТО: личный архив

Айгерим Мусагажинова, ученый-этнограф, уже 13 лет занимается изучением казахской кухни. И в 2018 году вышла в свет ее книга «Казахская кухня. Вкусы. Традиции». В книгу вошло 50 рецептов блюд. Но в ее копилке – в разы больше. Вместе с коллегами из Казахской академии питания она целый год ездила по Казахстану, изучая кухню во всех уголках страны.

Шалфей и лесные ягоды

– На сегодняшний день мы восстановили огромное количество старинных рецептур и технологий приготовления – закваски, парения, ферментации. Также мы изучали использовавшиеся продукты, приправы, травы и т. д., – рассказывает ученый. – Мы доказываем не только своим соотечественникам, но и всему миру, что казахская кухня очень богатая, разносторонняя и, самое главное, — у нее глубокая философия.

Ученые также изучали пищевую и биологическую ценность, рассчитывали калораж, соотношение жиров, белков и углеводов, доказывая, что рацион казахов был здоровым и питательным.

– Мы делали акцент на региональных различиях. Например, на западе наши предки собирали рыбьи кости и вместе с рыбьим жиром сушили их, готовя своего рода «бульонные кубики». Потом эту сухую смесь брали в дорогу, заливали кипятком — и получался насыщенный рыбный бульон. В Шымкенте делали блюда с қозықұйрық — белыми степными грибами и жангак — грецким орехом, – перечисляет собеседница. – Мы разрушаем стереотипы, что казахи не ели ягод: на востоке Казахстана есть целая серия напитков көпiршiк, когда брали лесную ягоду, добавляли коровье или кобылье молоко и очень сильно взбивали, чтобы получился своего рода коктейль. Им отпаивали больных детей, стариков. Использовали черемшу – этот дикий лук заготавливали на зиму. Готовили мясо на листьях шалфея. Горный чабрец, душица, мята были основными травами, которые повсеместно использовались в приготовлении еды.

ФОТО: ©Владимир Третьяков

Айгерим Мусагажинова

Мусагажинова получила патенты на полезные модели своих рецептов, включая чайную карту. Кстати, «чайные церемонии» у кочевников упоминали в своих записках известные путешественники: Алексей Лёвшин (считается первым географом Казахстана) и Иван Андреев – автор труда по истории казахского народа.

– Казахи в свое время заготавливали много трав, и в зимний период эти травы служили своего рода природным «мезимом» – ферментом для пищеварения, – объясняет Айгерим. – Лёвшин писал, что казахи осенью собирают в горах какие-то голубые цветы. Это горный василек — способствует перевариванию пищи.

Полезными свойствами обладает и жантак – чай на основе верблюжьей колючки, которая в западных регионах Казахстана растет повсеместно.

– Верблюжья колючка — это натуральный антиоксидант, восстанавливает после обезвоживания, вымывает соли тяжелых металлов, в целом благоприятно влияет на здоровье, – заверяет ученый.

Американо из тары

Сочетая древние способы приготовления и современные технологии, Айгерим с коллегами создают новые блюда.

– Собирая и восстанавливая рецепты, занимаясь культурным наследием, мы работаем в тандеме науки и бизнеса, реализуем проекты в виде ресторанов и кафе, – объясняет Мусагажинова. – В частности, я, этнограф, работаю с поварами, а они на практике воплощают мои теоретические выкладки. Вместе мы даем новую жизнь местным продуктам и блюдам. Один из наших успешных проектов — ресторан «Сандық», а недавно открылось кафе «Тары» (тары — это обжаренное и измельченное пшено).

Как объясняет Айгерим, «Тары» – это новое направление, ориентированное на молодежь, для которой чашка кофе по утрам — это уже традиция.

ФОТО: личный архив

– Тары – продукт, который спас казахский народ в годы голода. Это безглютеновый продукт номер один, он не имеет такой клейковины, как пшеница. На основе тары мы готовим кофе, делаем муку для пасты, пиццы, бургеров и т. д. Современную молодежь знакомим с местным продуктом, показываем, насколько он вкусен и рентабелен. Мы хотим показать, что наши национальные продукты могут быть не только полезными, но и модными, – рассказывает собеседница. – Причем показываем продукт с другой стороны. Например, готовим курт в формате соуса или соединяем курт и айран и делаем из этого десерт, похожий на мороженое.

Мусагажинова добавила, что ее группа получила 21 патент на суррогаты кофе из пшена, имеющие такой же насыщенный аромат, вкус и бодрящий эффект, однако более полезные по своему составу.

– Мы используем такие растения, как жиде (лох узколистный), рябина, боярка, спаржа, подвергаем их разного вида обжарке и получается крутой американо. Этот кофе могут пить и диабетики, и сердечники. «Я уверена, что этот продукт «зайдет» – ведь все это заложено в нашей культуре, можно сказать, на генетическом уровне», – говорит она.

Как девушка из Уральска руководит популярным рестораном в Майами

Конечно, многие блюда исчезли, многие — трансформировались. Но остались воспоминания: вкус масла, горячего хлеба, вкус жареного тары с молоком.

– Кашей быламық на основе жареного тары кормили родившую женщину, чтобы прибывало молоко. Еще давали төңкерме — это обжаренная пшеница с добавлением сливочного масла, десерт наподобие халвы. Настоящий вкус детства – майсөк, тоже зерна пшена с молоком, маслом, – с улыбкой рассказывает собеседница.

Суждения Мусагажиновой подтверждает заместитель президента Казахской академии питания Юрий Синявский.

ФОТО: ©Владимир Третьяков

Юрий Синявский

– Тары – богатый в пищевом отношении продукт. Если говорить о белковой составляющей, то там порядка 14% белка, высокое содержание жиров — 4–5%, углеводов 80%, то есть у него высокая энергетическая ценность. Большой процент очень ценных в биологическом отношении витаминов группы В — В1, В2, В6, есть витамины А, Е, много железа, калия. Эти компоненты позволяют сбалансировать рацион, сделать его более правильным и полноценным, – отметил ученый.

Еда как лекарство

Однако ученые не только возрождают древние блюда, но и, оставляя ингредиенты, меняют технологии, создавая «неоказахскую» кухню.

– Возьмем борша ет – мясо нарезали тонкими слайсами, клали в кожаный бурдюк, заливали кумысом и брали с собой в дорогу. Мясо мариновалось в кумысе, и на горячих камнях его обжаривали и ели, – рассказывает Айгерим, подчеркивая, что ферментирование, приготовление мяса в собственном соку, безглютеновое питание, преобладание кисломолочных продуктов — все эти современные тренды были заложены в кочевой культуре.

ФОТО: личный архив

Способы приготовления позволяли максимально сохранить биологически активные вещества, согласен Юрий Синявский.

– Вы знаете, что конина быстро портится, даже в холодильнике долго не лежит. Посол и вяление обеспечивают сохранение мяса и придают особый, неповторимый вкус блюдам, – объяснил он. – Казахи мало использовали копчение, и это правильно — сам процесс не особо здоровый, в продукт попадают канцерогены – нитрозы, нитрозамины. Или қатырма — хлеб, его делали на воде, без дрожжей, потом эту лепешку подсушивали, складывали в сумы, и она хранилась до полугода. Потом ее размачивали в чашке с чаем или водой.

– А еще с собой брали мелкий, как порошок, молта курт, крошили его в кипяток, туда же кусочки қатырма, получался насыщенный «суп». После завтрака с такой жұқпа сорпа, как ее называли на юге, до вечера можно ничего не есть, – дополняет коллегу Айгерим.

Для азиатских народов характерна лактазная недостаточность, отмечает Синявский, – это непереносимость лактозы, в том числе коровьего молока. Но процессы сквашивания при приготовлении кумыса, шубата уменьшают количество лактозы и снижают риск неблагоприятных последствий.

– Сквашивание и ферментация не только продлевают время хранения продукта, но повышают его биологическую ценность. Молочнокислые бактерии, их микробные липополисахариды выступают как мощные иммунные факторы, повышают защитные силы организма, – добавляет Синявский. – Казахи даже лечили инфекции с помощью кисломолочных продуктов.

Что такое бесбармак

Казахская кухня состоит из трех основных частей: зерновые продукты, мясо и кисломолочные продукты, напоминает Айгерим Мусагажинова. И есть блюда, которые сочетают в себе все три. Например, бидай-көже готовится на конском бульоне, туда добавляется копченое мясо, взбитый курт, пропаренная пшеница и айран.

Подобные кушанья готовились весной, продолжает этнограф, и были трех видов: один вид — это забота о здоровье рода, второй — забота о стариках, третий — это забота о здоровом потомстве. О здоровье рода заботилось первое көже: со всех семей собирали все, что осталось после зимы, — пшеницу, мясо и т. д., томили в большом котле, получалась насыщенная похлебка. Для стариков томили на первых весенних травах омыртқа — последний позвонок крупного рогатого скота.

ФОТО: личный архив

– На большое блюдо — табак – клали омыртқа, iрiмшiк, уыз — сыр из молозива и жарма курт — это курт, который заготавливали на зиму, большие куски жирного, мягкого внутри сыра. Этот табак подносили старикам со словами «пусть ваши спины воспрянут от долгой зимы», – объяснила Айгерим. – И третьим блюдом женщины кормили своих мужчин, чтобы те оставались в состоянии давать потомство даже в 60–70 лет. Сохранившиеся с осени куски конины — жая подсушивали на солнце, коптили на березовых углях, потому что береза имеет бактерицидные свойства, а потом долго варили в коровьем молозиве.

Но у казахов самый важный человек за столом — это гость. Гостю готовилось то, что сейчас называют бесбармак.

– Вообще, бесбармак – это традиция ет асу, табақ тарту – подношение мяса на блюде, сочни в нем появились намного позже. Есть много видов: сый табақ, куда табақ, жолдас табақ, куйеу табақ, келин табақ, в каждом заложен свой смысл – уважение к гостям, новым членам семьи. Почему это блюдо называют бесбармак? За круглым столом собирались минимум пять человек и все они брали мясо с одного блюда (бармақ – большой палец). Суть этого кушанья – объединение, установление связей: со сватами (құдалар), невесткой, друзьями. Может, поэтому у казахов и разводов практически не было.

– Я считаю бесбармак очень сбалансированным продуктом, в нем мало плохоперевариваемых компонентов, – дополняет коллегу Юрий Синявский. – В разных регионах в него добавляется картофель, где-то он делается на основе рыбы. В конине высокий уровень полиненасыщенных жирных кислот, высокое содержание доступных белков — альбуминов, глобулинов. В общем, казахская кухня с позиции пищевой и биологической ценности – разнообразная и полноценная. Многие блюда дополняют друг друга, есть большой ассортимент мясных, молочных, мучных изделий. И жаль, что молодежь забывает эту кухню. Если мы реанимируем традиционные блюда, это обогатит нашу культуру и даст возможность молодежи вернуться к истокам.

В последние два года масличные культуры и масла из них – лидеры роста цены в мире. На фоне всплеска спроса в Индии и странах Европы цены на всю масличную группу выросли в два-три раза. Казалось бы, идеальное время для бизнеса. Однако ограничения на экспорт, вопреки мнению бизнеса введенные правительством Казахстана под эгидой сдерживания цен на внутреннем рынке, перевернули ситуацию с ног на голову. И вместо прибыли и производителям сырья, и переработчикам грозят убытки.

Так, на грани краха оказался агрокомплекс «Жетысу Мажико», который был открыт в мае 2020 года в Талдыкоргане. Установленное тут оборудование позволяет перерабатывать за год 150 тыс. тонн подсолнечника и других масличных культур – рапса, сои и так далее. Однако с середины января 2022 года завод простаивает по вине чиновников.

ФОТО: © Андрей Лунин

Сергей Терещенко

- В строительство завода мы вложили свои собственные средства, $8 млн, - рассказал Сергей Терещенко, главный акционер завода. – Однако столкнулись с бедой всех переработчиков страны - отсутствием нужного объема оборотных средств. Поэтому в прошлом году мы сами смогли купить и переработать лишь небольшой объем сырья. А в нынешнем году привлекли серьёзного партнера. Это компания ATG из ОАЭ с оборотом около $4 млрд в год. Она располагает капиталом, поэтому смогла купить в России 52 тыс. тонн подсолнечника на $40 млн, который завезла к нам и начала переработку. Этого достаточно на работу в течение 4-5 месяцев. Казалось бы, все максимально выгодно для нашего государства – сырье импортное, мы ведем его глубокую переработку, создаем тут рабочие места, платим налоги. Часть масла оставляем на внутреннем рынке, помогая обеспечивать продовольственную безопасность, а часть договорились продавать в Узбекистан и Таджикистан, обеспечивая поступление валютной выручки в страну. Но получается так, что спокойно работать нам не дают.

Проблема возникла со сбытом готовой продукции. Дело в том, что решением правительства РК на период с 1 декабря 2021 года по 1 июня 2022 года действуют квоты на экспорт подсолнечного масла. Их общий объем на этот период определен в 114 тыс. тонн. Переработчики могут обращаться за квотами в объеме не более 80% от общего объема производства.

Параллельно введены и квоты на экспорт подсолнечника, в объеме 125 тыс. тонн на период с 1 декабря 2021 года по 1 июля 2022 года.

Минсельхоз РК считает, что эта мера поможет сдерживанию роста цен на подсолнечное масло на внутреннем рынке. Хотя эксперты не раз критиковали введенные ограничения, указывая на то, что пользы от них нет. В частности, Евгений Карабанов, официальный представитель Зернового союза Казахстана, обратил внимание, что цены на масло на прилавках страны после этого решения не просто не снизились, а продолжили расти. Все дело в том, что нынешний уровень цен оправдан возросшими расходами и фермеров, и переработчиков. И искусственно сдержать его не удастся.

Более того, грубые меры, принимаемые правительством, могут привести к разорению предприятий-переработчиков, лишившихся сбыта. А в целом для отрасли возникнет отложенный негативный эффект: не получив справедливого вознаграждения за свой труд, фермеры не смогут закупить все нужное для проведения весеннего сева (ГСМ, запчасти, удобрения, гербициды). И уже осенью вся отрасль почувствует это на себе в виде более низкого урожая масличных. Либо же часть фермеров просто откажется выращивать те культуры, которые попадают под экспортные ограничения (в частности, подсолнечник), перейдя на выращивание альтернативных вариантов. Эффект будет тем же – сокращение сырьевой базы и последующий упадок переработки с сокращением числа рабочих мест и снижением экспорта.

ФОТО: © Андрей Лунин

Сергей Терещенко

- Мы постоянно слышим слова о том, что нужно развивать переработку сельхозсырья, - отметил Сергей Терещенко. – Но наш пример реально показывает, как сильно «нужны» реальные производители в Казахстане. Мы обратились за квотой на вывоз масла, но Минсельхоз и Минторговли уже четыре недели не могут решить этот вопрос. Идут какие-то бесконечные согласования между двумя министрами, Ерболом Карашукеевым (министром сельского хозяйства) и Бахытом Султановым (министром торговли и интеграции). Эта бюрократия привела к тому, что завод стоит уже месяц. Мне, как бывшему премьер-министру, такой подход непонятен: если предприятие не может работать из-за того, что бочки полны готовой продукцией, вы соберитесь, за два часа всё согласуйте и дайте разрешение на отгрузку. Какая логика ставить бизнесу палки в колеса?

Предприятию необходима квота в объеме порядка 7 тыс. тонн в месяц, и покупатели ждут начала поставок. Если это не произойдет в ближайшее время, возникает несколько рисков, помимо остановки производства из-за затоваренности складов. Во-первых, партнеры в Узбекистане и Таджикистане просто найдут другого поставщика, более надёжного. Кстати, на эту проблему обращает внимание и Евгений Карабанов – статистика уже говорит о том, что Казахстан теряет Узбекистан как свой традиционный рынок сбыта по маслу и масличным – страна наращивает покупки этих товаров в России.

Во-вторых, из совместного проекта с «Жетысу Мажико» может выйти компания ATG, разочаровавшись в условиях ведения бизнеса в Казахстане. И это в тот момент, когда на словах власти постоянно говорят о необходимости привлечения иностранных инвесторов в экономику Казахстана.

Еще один риск – возникнут проблемы с покупкой сырья в России. Запасы подсолнечника у северного соседа не безграничны, и покупать их нужно сейчас, поскольку к весне они истощатся. Однако сегодня на путях у завода уже стоит сотня вагонов, груженых подсолнечником. Его просто некуда разгружать, и вместо потенциальной прибыли предприятие получает убытки в виде штрафов за сверхнормативный простой подвижного состава.

ФОТО: © Андрей Лунин

Сергей Терещенко

- Нам очень обидно за этот проект, - сказал Сергей Терещенко. – Оборудование стоит очень хорошее, с высоким КПД - в жмыхе остается только 6% масла. Кстати, на жмых спрос сейчас тоже очень высокий, как и на масло. Можно и нужно работать на полную мощность – но мы не можем этого делать из-за бюрократии.

ФОТО: © Depositphotos/pixcite

3 марта шведский бренд IKEA объявил, что приостанавливает продажи в магазинах, интернет-магазинах и студиях в России. Объявлено, что поставки и продажи товара в российские подразделения компании приостановлены временно, но на какой срок и вернется ли бренд обратно – неизвестно.

На IKEA в России работало более 15 тысяч человек, включая производственников. Помимо сотрудников магазинов под угрозой закрытия оказались производства в России, которые изготавливали мебель и прочие изделия для IKEA.

ФОТО: © Андрей Лунин

Гаухар Насырова

Остановка работы шведского бренда в России сказалась и на казахстанских производителях, которые сотрудничали с российскими филиалами IKEA. В их числе Гаухар Насырова и ее производственная компания «АГФ-групп». С 2016 года она поставляла в российские магазины IKEA постельное белье, произведенное на шымкентской фабрике. Со шведским брендом Гаухар заключила бессрочный договор еще в 2015 году и вплоть до 3 марта 2022 года исправно поставляла необходимый объем.

- На рынок России уходило порядка 95-97% нашей продукции, 1-2% - на рынок США, Канады, Финляндии, и еще 1-2% - на рынок Казахстана под брендом Arua. В день мы производили 10 000 изделий — это простыни, наволочки, пододеяльники. С 2019 года мы пытаемся выйти на рынок ЕС, но наша цена неконкурентна там из-за высоких таможенных пошлин и логистики, - сетует Гаухар Насырова.

Сейчас, в связи с закрытием российской IKEA, производственные мощности «АГФ-групп» загружены всего на 5%, а потери уже исчисляются миллионами тенге. Кроме того, такое масштабное сокращение производства не могло не отразиться и на сотрудниках предприятия.

- Сокращения уже начались. Кого-то пришлось уволить, кто-то ушел в отпуск, кого-то пришлось временно отправить в отпуск без содержания. Из 240 человек работает только 37. Кого-то удалось устроить на соседние предприятия в СЭЗ «Онтустик» или швейные предприятия в Шымкенте, но это всего 20-30 человек. Остальные пока «висят в воздухе» и ждут, пишут мне. Это очень тяжело для них, так как почти у 95% швей есть потребительские кредиты. До настоящего момента у нас работала 51 многодетная мама и четыре человека с ограниченными возможностями по слуху, – с сожалением рассказывает Гаухар Насырова.

Могут ли антироссийские санкции закрыть кинотеатры Казахстана?

«Призрак» санкций, введенных против России, с завидной частотой наведываетс... →

В ходе разговора с журналистом Forbes.kz Гаухар Насырова рассказала, что сейчас предпринимаются антикризисные меры и ведутся переговоры с головным офисом IKEA.

- С нашей стороны были сделаны предложения, но пока нет никакого точного ответа, так как была только первая встреча, где мы рассказали о своих проблемах и потерях. Что касается дальнейшего партнерства с IKEA, то, конечно, если их работа в России возобновится, мы планируем продолжить сотрудничество. На данном этапе мы активно ищем новые рынки, новых партнеров, думаем над новыми товарами для производства, - резюмировала Гаухар Насырова.

«Бал Текстиль» - еще одна казахстанская компания, которая также в 2016 году заключила контракт с IKEA на поставку ковров казахстанского производства. Сотрудничество это продлилось только до 2018 года. Однако в конце 2021 года IKEA снова обратилась в «Бал Текстиль» с предложением о возобновлении поставок казахстанских ковров. Как рассказали Forbes.kz в компании, переговоры велись, однако с объявлением о приостановке деятельности магазинов в России также завершились. При этом в компании не исключают, что если IKEA продолжит свою работу на рынке северного соседа, то продукция фирмы «Бал Текстиль» вновь может появиться на полках в этих магазинах.

В подвешенном состоянии оказались и казахстанские ретейлеры, которые возили в Казахстан продукцию из российских магазинов IKEA – в основном из Омска и Новосибирска. В последние годы этот бизнес был поставлен на поток. Однако теперь официальные сайты этих магазинов объявляют о том, что заказы больше не принимаются. Правда, часть казахстанских магазинов пока торгуют продукцией IKEA, но не принимают новые заказы, а распродают стоки. По словам ретейлеров, новых поставок в ближайшее время не предвидится.

ФОТО: © Игорь Карякин

Взрослый балобан

В начале октября пассажиры, прилетевшие в аэропорт Алматы, могли видеть на «парковке» воздушной гавани огромный лайнер Airbus A340 с надписью «Qatar». Такие воздушные гости залетают на недельку-другую в Алматы каждую осень: это шейхи прибывают на охоту на краснокнижную дрофу-красотку в Казахстан. Как правило, ради этого прилетает сразу несколько самолетов — с необходимым оборудованием и VIP-местами для главных охотников — соколов...

Эра истребления

Еще в середине XX века гнездовой ареал сокола-балобана был достаточно широк – от Австрии и Венгрии до Дальнего Востока, то есть это была фактически вся степная часть Евразии. Основная масса соколов проживала в приволжских степях, Казахстане, на юге Сибири и в Монголии. На зимовку птицы улетали в районы Ближнего Востока, Индии и Юго-Восточной Азии.

Брижит Бардо писала Токаеву: спецпосланница актрисы прибыла в Казахстан

С начала 70-х годов популяция сокола-балобана стала стремительно сокращаться, когда в арабских странах мода на соколиную охоту резко возродилась. Она была распространена и в прежние годы, но далеко не в тех масштабах, как сейчас: кроме знати, мало кто из местного населения мог позволить себе такое развлечение. С расцветом нефтяной отрасли арабские жители стали в огромных количествах отлавливать птиц во время пролёта.

ФОТО: © из личного архива

Игорь Карякин

– Итогом столь варварского отлова хищных птиц стало то, что те особи, которые летали на зимовку в арабские страны (преимущественно из Центральной России и Западного Казахстана), к настоящему моменту попросту уничтожены. Сегодня мы можем говорить, что теперь в этих регионах РФ и РК соколов-балобанов практически нет – остались единицы, которые зимуют на местах, никуда не перелетая, либо совершают короткие миграции, не долетая до стран Персидского залива. А ведь на начало 70-х годов их насчитывалось 10–20 тысяч пар, – рассказал известный орнитолог, руководитель Российской сети изучения и охраны пернатых хищников Игорь Карякин. – Когда соколы перестали летать на Аравийский полуостров из отмеченных районов, арабские шейхи стали заказывать этих птиц у ловцов и контрабандистов в тех странах, где соколы обитают, либо куда совершают короткие перелеты. В итоге популяция соколов-балобанов сегодня сокращается почти везде, за исключением лишь нескольких стран, – поделился специалист.

По его словам, незаконный отлов сокола-балобана привел к тому, что, например, в Казахстане остались три относительно жизнеспособных микропопуляции: устюртсткая, каратауская и северо-восточная (Тарбагатай, Южный Алтай). По 10–20 пар соколов, возможно, осталось в низовьях Тобола, в районе Кокшетау, в сосновых борах Павлодара и Семея. Таким образом, из нескольких десятков тысяч пар птиц, которые жили в Казахстане еще 50 лет назад, к 2015 году осталось не более тысячи, а к настоящему моменту возможно уже и не более 500 пар.

В других странах в традиционных местах обитания ситуация примерно такая же – численность птиц сокращается очень быстро.

Арабские сказки

– Добивает популяции именно уже контрабандный отлов балобана на местах. В России к концу 90-х годов была практически такая же ситуация: была полностью потеряна европейская и западно-сибирская популяции. Когда балобан сохранился только в Восточной Сибири, под пресс нелегального лова попал и его сородич – кречет, живущий в арктических районах. Тогда научная общественность стала бить в набат и вынудила правительство России принять несколько шагов по спасению хищных птиц. В частности, все крупные соколы, включая балобана, были внесены в список особо ценных видов. Также была создана отдельная уголовная статья – контрабанда соколов была приравнена к контрабанде наркотиков. Когда появилась реальная уголовная ответственность за нелегальный отлов, перевозку и содержание птиц, когда ФСБ, полиция, таможенные органы начали реально работать, то ситуация немного изменилась. Восточно-сибирская популяция если не стала увеличиваться, то хотя бы перестала сокращаться быстрыми темпами, как это могло быть. Увеличению численности соколов мешает то, что их отлавливают на миграции в Казахстане и Монголии, – продолжил Игорь Карякин.

ФОТО: © Евгений Потапов

Пара балобанов на присаде: самец взрослый, самка молодая

Арабские шейхи, бизнесмены и чиновники все равно продолжают ездить на соколиную охоту, даже порой не обращая внимания, что в некоторых странах она напрямую запрещена. Так, например, осенью 2012 года катарские шейхи на протяжении нескольких дней охотились на территории охотхозяйства «Махмудчала» Сальянского района Азербайджана. 28 ноября 2012 года уже принц Саудовской Аравии, замминистра иностранных дел, прибыл в Россию на частном самолете для участия в выставке птиц в Калмыкии, незаконно провезя 49 соколов для охоты. После этого со стороны арабского истеблишмента в адрес правительства РФ поступали неоднократные просьбы о соколиной охоте на территории России, которые до последнего времени не удовлетворялись.

Как Нурали Алиев планирует возрождать снежных барсов

– Однако в итоге в 2019 году Владимир Путин подписал указ о том, что им будет разрешена охота в Астраханской области и Калмыкии, но после того, как они создадут в России сеть соколиных питомников для восстановления популяции, вернут незаконно выловленных птиц, а также построят два питомника для разведения дроф-красоток. Общая сумма этих проектов оценивается в $1 млрд. И арабы согласились. Уже закончено строительство питомника для балобанов на Камчатке. Туда, кстати, из Кыргызстана (а возможно, и по фиктивным документам из Казахстана), будут возвращены 200 пар нелегально вывезенных кречетов. В дальнейшем также в питомник из разных мест вернут еще 200 пар. В общей сложности численность камчатского питомника будет доведена до 800 птиц. Недавно было анонсирование строительства такого же питомника на Ямале – его начнут строить в 2022 году. Также в скором времени будет построен питомник для разведения балобанов и на Алтае. По одному дрофиному питомнику будет построено в Астраханской области и Калмыкии, – перечислил Игорь Карякин.

Он добавил, что общественные активисты и ученые-орнитологи не слишком рады тому, что соколиная охота арабами на территории России будет возобновлена на легальной основе, но  учитывая те условия, на которые они согласились, можно в некоторой степени быть удовлетворенными, потому что ситуация могла быть еще хуже.

Птичьи фокусы

Как, например, в Казахстане, где происходит нелегальный массовый отлов соколов-балобанов. Эта ситуация привела к тому, что если еще 10 лет назад по неофициальным данным численность балобана оценивалась в 3 500 пар, то сегодня, как было уже отмечено, возможно, менее 500 пар.

ФОТО: © из личного архива

Нурлан Онгарбаев

– Если в России существует около дюжины питомников (вне арабского проекта) по разведению балобана, часть из которых выпускает птиц в природу, то в Казахстане такой питомник всего один – в Алмарасане под Алматы, – присоединился к беседе исполнительный директор ОФ «Центр изучения и сохранения биоразнообразия РК» Нурлан Онгарбаев. – Но пользы для фауны страны он пока не приносит, поскольку не несет обязательств по выпуску балобана в дикую природу, хотя изначально именно для этой цели и создавался.

Практика узаконенной соколиной охоты в Казахстане началась еще в 90-х годах. В основном арабские любители сафари приезжают в республику для охоты на дрофу-красотку (она же джек или вихляй), считающуюся очень элитным трофеем. Лишь в начале 2000-х годов в РК установили квоты на ограниченный отлов балобана, а также значительно ужесточили правила охоты и на дрофу, оказавшуюся на грани исчезновения. До этого значительного контроля в этой сфере не было. Это привело к тому, что арабы начали создавать в РК фермы по разведению дрофы-красотки, на которую затем и охотятся с помощью соколов. По разным оценкам, с 2003 по 2020 годы арабские инвесторы вложили в природоохранные проекты республики всего около $60 млн.

– Это тот мизер, на который согласились наши ведомственные органы. Мы подавали официальный запрос в «Охотзоопром» (подведомственную организацию Комитета лесного хозяйства и животного мира), чтобы узнать, куда были израсходованы даже эти $60 млн, но так и не получили ответа. Нас просто проигнорировали, – продолжил Нурлан Онгарбаев.

ФОТО: Нурлан Онгарбаев

На выставке в Катаре. Взрослый балобан с клобуком на голове

Вопросы вызывает и сама практика разведения дрофы-красотки для охоты. В период охоты истребляются самые красивые, сильные и здоровые особи. Можно также предположить, что охота ведется и на диких птиц, которые все еще обитают на местах, но которые в официальных органах регистрируются как пойманные птицы, выращенные в питомнике.

То же самое касается и выпусков сокола-балобана. Текущая практика выпусков непрозрачна и нет никаких оснований полагать, что выпущенные птицы проживут более месяца. А уж говорить о том, что выпущенные птицы будут гнездиться в Казахстане, вообще не приходится. Именно по этим причинам арабские партнеры, осуществляющие выпуски балобана в Казахстане, закрывают информацию по выпускам и выживаемости от общественности вопреки нормам Экологического кодекса.

Внутренний арабский спрос потребляет здоровых диких птиц, в основном добытых и вывезенных из Казахстана и России, а в Казахстан завозится «хлам», – искусственно выращенные, слабые или больные птицы, не исключая чужеродных подвидов.

– Эту проблему не в состоянии решить уполномоченное министерство. Да и хочет ли оно ее решать? – задается вопросом общественник. – Мы бьем тревогу и обращаемся в Министерство экологии, геологии и природных ресурсов, к которому относится Комитет лесного хозяйства и животного мира, но не видим особого внимания к проблеме, даже когда удается к ним пробиться на каких-либо встречах. Мы не видим заинтересованности. Одни чиновники сменяют других, ответственности почти нет никакой, да и компетентных зоологов у них осталось мало, – разводит руками Нурлан Онгарбаев.

Символ Казахстана также под угрозой

Соколиная охота и нелегальный отлов животных – это лишь одна из проблем по снижению популяций редких видов птиц. Сотни особей гибнут из-за высоковольтных линий электропередач (ЛЭП), оснащенных штыревыми изоляторами.

Арабским шейхам разрешили охотиться на краснокнижную птицу в Казахстане

– В 2019 году мы предложили Комитету лесного хозяйства и животного мира внести изменения в нормативно-правовую базу, потому что действующие нормы фактически не работают, либо нечетко расписаны, либо не ведут к прямой ответственности за гибель птиц. Мы подготовили, во-первых, целый пакет поправок в законодательство о том, чтобы дать определение, что такое птицеопасная ЛЭП. Во-вторых, запретить строительство птицеопасных ЛЭП. И, в-третьих, запретить эксплуатацию ЛЭП без птицезащитных устройств. Эти правила так и не были приняты. Более того, мы видим, что никакого интереса у профильного комитета эти предложения также не вызывают, – продолжил Онгарбаев.

ФОТО: © Нурлан Онгарбаев

Катарский бутик по продаже соколов

Специалисты предлагают оснастить уже эксплуатирующиеся ЛЭП специальными защитными устройствами, которые вводятся повсеместно в той же России, а новые оснащать только безопасными конструкциями либо строить подземные электрические сети.

– Нарушением должно быть само использование птицеопасной конструкции, а не конкретный факт гибели птицы. Потому что сегодня от подобных ЛЭП гибнут птицы по всем просторам Казахстана, в том числе редкие краснокнижные виды птиц. Например, мы видим, что в последние годы значительно сокращается популяция степного орла, а ведь именно эта птица, насколько мне известно, изображена на нашем флаге. Он не так интересен охотникам и браконьерам, как тот же балобан, зато мы часто фиксируем тушки этого вида под ЛЭП. Мне интересно, что будут делать наши власти, когда степной орел в Казахстане окончательно исчезнет? Каким будет новый флаг? С долларами? – спросил Нурлан Онгарбаев.

ФОТО: © Нурлан Онгарбаев

Сокол-балобан, погибший на ЛЭП. Зайсанская котловина, ВКО. Сентябрь 2019

Фото: Сергей Буянов

Но есть и оборотная сторона нынешнего аграрного сезона: из-за аномально влажного и холодного лета качество зерна оказалось намного ниже прошлогоднего. А это значит, что продать богатый урожай с выгодой крестьяне не сумеют.

Всё ушло в ботву

Николай Ющенко.

Руководитель отдела Карагандинского НИИ растениеводства и селекции Николай Ющенко отмечает, что казахстанская пшеница твёрдых сортов, особенно выращенная в сухой климатической зоне центра страны, всегда высоко ценилась на мировом рынке. Дело в том, что зерно, сформировавшееся в засушливых условиях при высокой солнечной инсоляции, богато клейковиной и белком. Мука из такой пшеницы позволяет получать высокопитательный хлеб. При этом казахстанское зерно еще и обладает способностью повышать хлебопекарные свойства муки даже при смешивании с низкой по качеству пшеницей.

- Одна доля зерна пшеницы из Центрального Казахстана способна  повысить качество выпекаемого хлеба при смешивании ее с шестью частями низкокачественного зерна, - рассказывает специалист.

Качественные показатели зерна пшеницы зависят от многих факторов. И в первую очередь, конечно, от погодных условий. Тут всё просто: много влаги – больше зерна, но ниже качество. Мало влаги – зерна меньше, но оно лучше. Нынешний аграрный сезон для Центрального Казахстана сложился совсем нетипично. Осадков было много, и при этом они крайне неудачно распределились по месяцам.

Сергей Куликов - руководитель отдела сельского хозяйства Осакаровского района, главной житницы Карагандинской области. Он рассказывает, что приметы аксакалов обещали крестьянам засушливый сезон. Но в итоге получилась прямо противоположная картина.

Сергей Куликов.

 - В первой половине лета постоянно шли дожди, - говорит он. - В некоторых местах в месяц выпадало по 200 мм осадков. Это притом, что в нашей зоне среднегодовая норма – 280 мм. Среднегодовая! Такое обилие влаги привело к бурному росту вегетативной массы. На вид хлеба стояли прекрасные, под метр высотой. Но поскольку солнца, жары не было, температуры для формирования качественного зерна мы не дождались.

Говоря простым языком, всё ушло в ботву. Поэтому при хорошей урожайности на уровне 14,5 ц/га содержание клейковины в пшенице оказалось очень низким. Вплоть до того, что не всё зерно можно отнести к продовольственному. Началась страда неплохо, раннеспелые сорта показывали клейковину до 28-30%. Но основная масса урожая оказалась на грани 3-го класса, 19-21%.

Работа «в ноль»

- Качество пшеницы в нынешнем году низкое, клейковины нет в зерне. Все дело в солнце, которого летом было очень  мало. Без тепла ничто расти не может, - поясняет Торебек Идрисов, глава крестьянского хозяйства «Раббугзи» из села Батпак.

Здесь одни из лучших земель Карагандинской области, и крестьяне привыкли получать щедрый и качественный урожай. Объём не подвел и в нынешнем сезоне, Торебек Идрисов со своих полей собрал по 17,5 центнеров с гектара. Это выше прошлогоднего уровня.

Торебек Идрисов.

Но радоваться рано – продать свою пшеницу по хорошей цене он не может – мельников не устраивает качество.

 - Нам свое зерно нужно продавать по 40-45 тыс. тенге за тонну. Иначе мы будем работать «в ноль», не имея возможности покупать технику и развиваться. В прошлом году мы взяли в лизинг американский посевной комплекс стоимостью 140 млн тенге. За это теперь нужно рассчитываться. А где взять деньги, если нет цены на хлеб? – разводит руками он.

Виктор Летута - глава фермерского хозяйства «Заря» из села Сункар. Земли тут намного беднее, чем в Батпаке, и урожайность оказалась почти в два раза ниже, на уровне 10 центнеров с гектара. Ну, а качество зерна ничем не лучше.

- На одном поле – и то разное зерно, - говорит аграрий. - Есть клейковина 26%, а есть 20%.  И эта проблема - у всех. Даже у кого раньше была под 30%, в нынешнем году намного меньше. А есть хозяйства, где 14–18%. Люди вообще в шоке. Что теперь делать с этим зерном, не знают.

«Заре» повезло в том, что часть полей занимала карабалыкская пшеница, это раннеспелый сорт. Эти площади подошли практически в обычный срок, 25 августа. Их убрали, и это первое зерно было вполне приемлемого качества. Остальные поля еще стояли зелёными. Жатву пришлось остановить и ждать вызревания. Дождались. Но качество этой пшеницы было уже очень плохим. Покупателей на него нет.

Виктор Летута.

- Мельники ездят по полям, но ищут качественное зерно, - рассказывает Виктор Летута. - Нет качества – нет цены. Первое зерно я продавал с поля по 40 тыс. за тонну. Сейчас, с низкой клейковиной, больше 30 тыс. тенге за тонну никто не даёт. А нам по этой цене отдавать смысла нет, мы затраты не окупим.

Сергей Куликов отмечает, что Продкорпорация в нынешнем году предложила вполне достойные цены закупа зерна в свои ресурсы, которые служат ориентиром всему рынку. Для зерна с высоким процентом клейковины -  до 50 тыс. тенге за тонну, для неклассного зерна - 30 тыс. тенге.

- Конечно, нижняя граница крестьян не устраивает, - признает он. - Но  что делать? Кто-то будет стараться доводить зерно до более высоких параметров. Подсушивать, чтобы немного повысить качество. А у кого есть возможность подождать, загрузят урожай в элеваторы и склады в надежде, что  к весне пшеница подорожает. 

Урожай съела ржавчина

- Действительно, при интенсивном выпадении осадков формируется высокий урожай, а качество зерна снижается, - говорит Николай Ющенко. – Но это только одна из причин низкого уровня клейковины и белка в зерне в нынешнем году. Другая - распространение в период налива зерна нетипичных для центрального региона грибковых заболеваний, таких как стеблевая и листовая ржавчина, септориоз и других. Они нарушают отток пластических веществ из вегетативных органов, препятствуют накоплению их в зерне,  а также замедляют синтез белковых соединений.

Что ждет производителей зерна в этом году: убытки или прибыль?

Приближается сентябрь, а с ним и начало жатвы в основных зерносеющих регион... →

Отвечая на вопрос о том, возможно ли как-то повысить устойчивость пшеницы к отрицательным факторам, Николай Ющенко указывает на необходимость внесения минеральных удобрений, особенно азотных. Они способствуют формированию качественного зерна, а также повышают устойчивость растений и к неблагоприятным погодным условиям, и к болезням. Однако уже долгий период крестьяне в большинстве своем не делают этого.

- Массовое заболевание посевов в Центральном Казахстане  за последнее полвека проявилось впервые, - подчеркивает агроном.  - Поэтому никто не был готов к применению фунгицидов. В северных районах вспышки заболевания проявляются чаще, однако в этом году и они не были готовы к вспышке, в большинстве хозяйств наблюдалась высокая степень заболевания, приведшая к резкому снижению урожайности и качества зерна.

Если же рекомендациям не следовать, то о качестве зерна, так же как и о высокой цене, можно забыть. Уровень потери урожая в зависимости от степени зараженности ржавчиной может достигать 40%. Эта оценка подтверждается сравнением с урожайностью устойчивые к этому заболеванию фуражных культур, ячменя и овса. Например, в Карагандинской области в этом году они дали урожайность 20 - 25 ц/га, тогда как пшеница – на уровне 14 ц/га. 

Фото: Акорда

Вадимир Путин и Нурсултан Назарбаев.

Возможно, самой болезненной темой переговоров Владимира Путина и Нурсултана Назарбаева являются очередные проблемы, возникшие внутри Евразийского экономического союза.

Лукашенко: Белоруссия потеряла $15 млрд в ЕАЭС

Такое заявление сделал в пятницу, 3 февраля, президент РБ Александр Лукашен... →

Вся пикантность ситуации заключается в том, что значительная часть этих проблем создавалось самой же Россией в отношениях со своими партнерами, которые часто ставились перед фактом очередных геополитических авантюр Москвы. В результате, прямо или косвенно, эти решения наносили удар по экономическим интересам других участников ЕАЭС. Но, как дипломатично заявил по этому поводу президент России на нынешней встрече с главой Казахстана, «…наши интеграционные вопросы решаются в текущем режиме. Разумеется, как и везде в большой работе, есть и сложности, и проблемы, требующие внимательного отношения со стороны первых лиц».

Кстати, в глаза бросается то, что незадолго до приезда Путина в Алматы Назарбаев провел телефонные переговоры с главой Белоруссии Александром Лукашенко, во время которого они обменялись мнениями по вопросам текущей деятельности и дальнейшего развития Евразийского экономического союза.

Не секрет, что сейчас отношения Москвы и Минска снова в состоянии «информационной войны» по поводу очередных трений в рамках ЕАЭС, что не может не беспокоить Астану, у которой на этом фоне свои проблемы с Кыргызстаном, который не перестает обвинять Казахстан в создании искусственных препятствий для киргизских товаропроизводителей. Еще в марте прошлого года вице-премьер Кыргызстана Олег Панкратов заявил, что Казахстан пытается не допустить выход КР на рынок России, создавая различные препятствия.

Россия и Казахстан не сошлись дорогами

Очередной форум по сотрудничеству Казахстана и России принес новую порцию с... →

Одним словом, ЕАЭС, как изначально «полумертвый проект», в последние годы если и демонстрирует признаки жизни, то только подёргиваясь от таких внутренних конфликтов и взаимных обвинений. Вполне возможно, что на этом неблагоприятном фоне Астана попытается выступить посредником в урегулировании очередных трений между Москвой и Минском, дискредитирующих идею тесного экономического партнерства в рамках ЕАЭС, который президент Казахстана рассматривает как свое детище. Тем более, что весной 2017 должно пройти заседание Высшего евразийского совета в Бишкеке. Но к этому событию ЕАЭС опять подвезут на больничной коляске.

Снижение товарооборота между государствами-участниками Евразийского экономического союза продолжается уже не первый год. Как отмечают эксперты, товарооборот Казахстана со странами ЕАЭС упал почти на 26%. При этом объем нашего экспорта (в основном, сырье) падает быстрее, чем импорт в Казахстан из других стран союза.

Руководитель Центра интеграционных исследований Евразийского банка развития Евгений Винокуров связывает это с тем, что Казахстан был и остался «сырьевым придатком»,  хотя, по его мнению, реально нарастить можно только несырьевой экспорт, который у нас ограничен. Но даже тот экспорт что есть, до сих пор встречает кучу препятствий на своем пути в виде нетарифных методов регулирования со стороны той же России.

Даже лидер пропрезидентской партии «Ак Жол» Азат Перуашев не так давно заявил о нарушении справедливой конкуренции в рамках ЕАЭС, так как внешними «партнерами» регулярно создаются барьеры для казахстанского бизнеса на едином рынке. Особенно этим злоупотребляет Россия, где в прошлом году было принято постановление правительства «О приоритете товаров российского производства».

Как проблемы стран-участниц ослабляют ЕАЭС

Складывается впечатление, что власти Казахстана, бывшие некогда главными аг... →

И до сих пор слабым местом ЕАЭС является то, что политической конъюнктуры здесь все еще больше, чем экономического реализма. Вокруг этого объединения постоянно идут разные политические игры. Например, в 2016 один из «новичков» ЕАЭС – Армения – даже обвинила Казахстан в том, что, отказавшись от участия в саммите премьер-министров стран-членов ЕАЭС в Ереване во время очередного разгара конфликта в Нагорном Карабахе, Астана тем самым поддержала Азербайджан и, следовательно, «подорвала репутацию организации».

Таможенный кодекс ЕАЭС, который должен вступить в силу с 1 июля 2017, подписали в конце 2016 все участники саммита в Санкт-Петербурге, кроме президента Белоруссии: он выразил свое недовольство действиями России по созданию пограничного контроля на российско-белорусской границе. Более того, в начале декабря прошлого года в Минске на совещании по проекту договора о Таможенном кодексе ЕАЭС Александр Лукашенко в очередной раз поднял вопрос о смысле существования Евразийского экономического союза, в котором постоянно возникают взаимные претензии. При этом самая главная проблема – взаимное недоверие участников этого интеграционного объединения по отношению друг к другу.

Интересно, что все те обвинения, которые сейчас сыплют евроскептики в адрес того же Европейского Союза, начиная от чрезмерной бюрократизации и заканчивая ущемлением национального суверенитета, напоминают те же «камни», которые кидают «евразэскептики» в огород ЕАЭС. И это притом, что Евразийский экономический союз еще далек до более тесной интеграции в стиле ЕС.

Но к этим обвинениям также добавляется и свой «суповой набор» характерный для большинства членов союза. Высокий уровень коррупции, чрезмерное вмешательство государства в экономику, раздутый бюрократический аппарат, отсутствие полноценной рыночной экономики и т.д. Эти проблемы характерны для всех участников ЕАЭС, и они уже заразили этими «болезнями» само региональное объединение.

Фото: Акорда

Из огня – в полымя

Заседание Высшего Евразийского экономического совета прошло в Астане спустя ровно два года с того момента, как здесь же был подписан договор о Евразийском экономическом союзе. С той поры оптимизма касательно блестящих перспектив  нового интеграционного объединения изрядно поубавилось.

Инфляцию, бюджетный дефицит и внешний долг обсудили лидеры ЕАЭС

Об этом во вторник, 31 мая, сообщил председатель коллегии Евразийской эконо... →

Однако трудности, наличие которых признают все главы государств ЕАЭС, совершенно не означают, что сама целесообразность союза ставится под сомнение. С одной стороны, все прекрасно понимают, что дело не в союзе, а в объективных обстоятельствах, которые бы наступили вне зависимости от интеграции. Ведь за эти два года ландшафт внутри и вовне единого экономического пространства разительно изменился.

Россия, крупнейшее звено нашего экономического блока, из члена «большой восьмерки»  превратилась в страну, вступившую в жесткий клинч с наиболее развитыми странами планеты. Кроме того, экономическая динамика на просторах ЕАЭС поменяла свое направление. Россия и Белоруссия вошли в рецессию. Казахстан резко замедлил рост, а с этого года наш ВВП также пошел по отрицательной траектории. Экономика Киргизии в 2015 выросла на 3,5%, Армении – на 3%, тем не менее, темпы тоже далеко не впечатляющие. Кроме того, экономический вес обеих стран слишком мал, чтобы хоть как-то влиять на общую ситуацию в ЕАЭС.

Возможно, в том, что все это «свалилось» на ЕАЭС с самого начала его функционирования, есть и позитивная сторона. Если бы условия были «тепличными», интеграция двигалась бы еще более низким тепами, чем сейчас, и страны бы больше думали о том, нужно ли это им вообще или нет. Но суровая среда заставляет действовать. И неслучайно на встрече в Астане говорилось не о том, что темпы интеграции можно сбавить, а о том, что они чересчур вялые, и многие реальные барьеры в торговле не устранены.

Допуск к трубе

Путин – Назарбаеву: Мы не ждем «волшебных средств» от ЕАЭС

Во вторник, 31 мая, президенты Казахстана и России встретились в Астане →

На ограничения и изъятия во внутренней торговле сетовали президенты Белоруссии Александр Лукашенко и Киргизии Алмазбек Атамбаев. Белорусский лидер вновь говорил и о «выработке механизма функционирования ЕАЭС в условиях применения одним из государств-членов односторонних мер защиты рынка в отношении третьих стран». Проще говоря, введение Россией продовольственных и иных санкций в отношении ряда третьих стран без согласования с ЕАЭС подчеркнуло, что объединение еще далеко от того, чтобы стать реальным регулятором внешней торговли.

Тем не менее, процесс интеграции худо-бедно идет, и важным доказательством стало принятие в Астане документов по ключевым для ЕАЭС сферам - созданию общих рынков газа нефти и нефтепродуктов. Как пояснил председатель коллегии Евразийской экономической комиссии Тигран Саркисян, «в соответствии с концепцией формирования общих рынков нефти и нефтепродуктов энергетические компании получат не дискриминационный доступ к нефтяной инфраструктуре партнеров». При этом они смогут «закупать нефть и нефтепродукты без количественных ограничений и по рыночной цене без экспортной пошлины».

Для Казахстана критически важной является новость о доступе к трубопроводной инфраструктуре России. Собственно говоря, именно это – одна из наиболее веских причин, почему нам вообще был интересен ЕАЭС.

Таиланд заинтересован в соглашении о свободной торговле с ЕАЭС

Об этом стало известно в ходе встречи посла Республики Казахстан в Королевс... →

Общие рынки начнут работать не позднее 2025 – то есть теоретически они могут быть сформированы и раньше, но практически это маловероятно. Ведь для этого предстоит выработать не только механизмы доступа к трубам, но и запустить биржевую торговлю газом, нефтью и нефтепродуктами. Фактически речь пойдет о выравнивании цен на эти товары на пространстве ЕАЭС,  что существенно изменит условия, как для поставщиков, так и для потребителей. Учитывая, что экономики трех крупнейших стран ЕАЭС – России, Казахстана и Белоруссии – плотно завязаны на энергоресурсы и их переработку, ожидаются серьезные структурные перемены.

Транс-Евразийский союз

Другим важным итогом заседания в Астане стал курс на расширение внешних контактов. Нынешний год объявлен «годом углубления экономических отношений ЕАЭС с третьими странами и ключевыми интеграционными объединениями».

С одной стороны, для объединения с двухлетней историей скорость расширения несколько великовата: за это время число членов ЕАЭС расширилось с 3 до 5, заключено соглашение о зоне свободной торговле между ЕАЭС и Вьетнамом. Как сообщил в Астане президент Казахстана Нурсултан Назарбаев, «прорабатываются вопросы сотрудничества с КНР, Индией, Израилем, Египтом, Ираном, Камбоджей и многими другими странами». По итогам заседания было подписано и соглашение об унификации торгового режима членов ЕАЭС с Сербией.

ЕАЭС: первый год комом

Евразийский экономический союз за первый год своей работы состоялся и даже ... →

С другой стороны, это вполне логично, учитывая, что мода на интеграцию шагает по планете, и пример Транстихокеанского партнерства, а также проект Трансатлантического  партнерства не дают спать спокойно, заставляя двигаться в сторону Транс-Евразийского союза. Вплоть до того, чтобы говорить о взаимодействии не только с такими интеграционными объединениями, как ШОС или АСЕАН, но и ЕС. Учитывая отношения между Евросоюзом и Россией, как доминирующей экономикой ЕАЭС, такое партнерство выглядит довольно экзотично.

Тем не менее, есть все основания полагать, что в этом направлении будет вестись активная работа. Первая причина состоит в том, что именно таким обходным путем могут быть восстановлены экономические отношения Москвы с Брюсселем. Вторая же заключается в том, что для ЕАЭС процесс сближения с ЕС, равно как и с другими объединениями и странами, важен с точки зрения не только результата, но и самого процесса. Ведь для успеха даже чисто экономического блока, не имеющего политических целей, важно наличие некой сверхидеи, помимо банального наращивания ВВП. У ЕАЭС сейчас в этом плане наблюдается пробел. Поэтому  цель пространственного расширения, создания гиперобъединения на территории между Транстихокеанским и Трансатлантическим  партнерствами идеологический вакуум может заполнить. Хотя на вопрос об экономическом смысле это, конечно, не отвечает. Также как не снимает необходимости поиска нового экономического содержания в дальнейшем развитии ЕАЭС.

Фото: azattyq.org

Участники демонстрации на площади Брежнева, ныне площадь Республики, держат плакат с надписью «Мы за свободное добровольное слияние и сближение...». Алматы, декабрь 1986. (Фотокопия из центрального государственного архива Алматы.)

16 декабря 1986 на пленуме Центрального Комитета (ЦК) Коммунистической партии Казахстана (КПК) первым секретарем вместо отправленного на пенсию Динмухамеда Кунаева был избран Геннадий Колбин. Это стало причиной двухдневного митинга молодежи и последующего его жестокого разгона, что вошло в историю Казахстана как «декабрьские события 86-го».

Фото: со страницы в Facebook

Миргалым Есиркепов

Своими воспоминаниями у себя на странице в Facebook поделился участник тех событий, режиссер и сценарист Миргалым Есиркепов. Отрывок из его публикаций: «Есть у казахов такое слово - «пендешілік», оно обозначает присущую всем человеческую слабость. Я ощутил его в полной мере...

Так вот, когда тебе, уложив лицом наземь, не дают поднимать голову и за всякое движение удостаивают пинком сапога, а то и хлопком лопаты по спине, тут уж не геройства. Оказавших наиболее яростный отпор джигитов ВВшные курсанты с особой остервенелостью брали в круг. Били так, словно хотели убить. В каждом пинке чувствовалась ненависть к тебе, за то, что не сидишь дома, за то, что в морозный декабрь вспомнил, что ты қазақ... короче, за все. Лежа лицом в снегу, удавалось боковым зрением заметить то, как они лютуют, а это было очень просто, они хаотически перебегали от одного лежачего к другому и зверски орудовали дубинками, лопатами, сапогами.

Я попытался, как некоторые, лежащие рядом, поползти под одну из елочек, посаженных перед «Океаном»... Встречный удар сапогом чуть не выбил мои мозги, спасла зимняя шапка. Сознание не потерял, но почувствовал страх, настоящий страх. Не скажу, что молил Всевышнего, но думал только об одном: лишь бы уйти живым отсюда. Никто не хочет умирать в 21 год...»

Фото: azattyq.org

Милиционеры и военные уводят с площади участницу демонстрации. Фото из книги Болатбека Толепбергена «Неизвестный Желтоксан».

По официальным данным, в декабрьских событиях 86-го погибло два человека. Всего было задержано 8,5 тыс. человек. После разгона демонстрации около 900 человек были привлечены к административной ответственности, в уголовном порядке осуждены 99 человек к различным срокам лишения свободы, более 300 человек отчислены из вузов, столько же уволены с работы.

Фото: Юрий Беккер

Активисты Декабрьских событий в Алматы - Eртай Копесбаев, Tугельбай Ташенов, Kайрат Рыскулбеков, Kайыргельды Кузембаев - на скамье подсудимых. Алматы, 16 июня 1987

К высшей мере наказания — смертной казни – был приговорен Кайрат Рыскулбеков. Позже наказание заменили на 20 лет лишения свободы, но он погиб при невыясненных обстоятельствах во время пересылки в тюрьму. В 1992 реабилитирован полностью посмертно, в 1996 ему присвоено звание «Народный герой».

Только через три года после «декабрьских событий» в 1989 была создана Комиссия президиума Верховного совета КазССР по рассмотрению обстоятельств, связанных с ними. О том, как эта комиссия образовалась и о работе в ней Forbes.kz рассказала Жемис Турмагамбетова, исполнительный директор общественного фонда «Хартия за права человека». С той комиссии и началась правозащитная деятельность Жемис Утегеновны, которая до этого работала юридическим консультантом спортивного клуба.

Фото: ratel.kz

Правозащитница Жемис Турмагамбетова

Сопредседателем комиссии был назначен писатель Мухтар Шаханов. По словам правозащитницы, это произошло благодаря давлению межрегиональной депутатской группы на съезде народных депутатов СССР. Геннадий Колбин тогда обратился непосредственно к Михаилу Горбачёву, заявив, что в КазССР разберутся с произошедшим на локальном уровне.

- В очередной приезд Шаханова в Алма-Ату, тогда он был главным редактором журнала «Жалын», я прорвалась к нему и сказала: «Я готова вам помогать». В первый месяц я взяла трудовой отпуск на своей работе, а затем и вовсе уволилась. По сей день благодарна своему мужу за то, что полностью взял на себя тогда все финансовые тяготы по содержанию семьи и организации быта. В комиссию вошла еще Нинель Константиновна (Фокина), которая с самых первых дней начала защищать преподавателей и студентов ААСИ (Алма-Атинского архитектурно-строительного института). Она положила начало правозащитному движению в Казахстане, — поделилась воспоминаниями Жемис Утегеновна.

Досым Сатпаев: Холодная тень Жанаозена

Зрелость любой нации определяется не только ее способностью чувствовать нек... →

По ее признанию, не на все вопросы комиссия получила ответы. Когда в своем расследовании рабочая группа зашла дальше, Мухтара Шаханова начали торопить — готовьте отчет, заканчивайте.

- На тот момент нам бы нынешние знания о международных стандартах и правах человека! Может, и расследование по-другому пошло бы. Но мы были совсем «нулевыми», в своем исследовании опирались на работу комиссии Анатолия Собчака по Грузии. Нам помогали латвийские и грузинские эксперты, ребята, которые какую-то школу прошли, — печально сказала правозащитница.

Параллельно работе Комиссии в 1990 шли судебные процессы по пересмотру уголовных дел. 32 человека освободили за отсутствием состава преступления.

- К тому времени уже не было в живых Кайрата Рыскулбекова. Мы так и не узнали причину его смерти в пересыльной тюрьме Семипалатинска. По официальной версии он покончил жизнь самоубийством путем повешения. До конца этой ситуации мы не дошли, — констатировала Жемис Утегеновна.

По ее словам, работа Комиссии велась на столько, насколько было разрешено. Ответственность не понес ни один из тех, кто отдавал приказы на применение сапёрных лопаток и пожарных машин для разгона демонстрантов.

- Я не помню сколько человек было награждено орденами и медалями, но почетными грамотами за «наведение порядка» было награждено свыше тысячи человек. Подписывала эти грамоты Зауре Жусупова, которая на тот момент была секретарем Верховного совета КазССР, — сообщила Жемис Турмагамбетова. — В последующий год на круглый стол, приуроченный декабрьским событиям, кажется, в Союзе писателей, она пришла туда. Я дала ей прямой вопрос: «У вас не дрогнула рука подписывать эти почетные грамоты?». Она ничего не ответила.

В Алматы торжественно возложили цветы к Монументу Независимости РК

В Алматы в день 26-летия Независимости Казахстана состоялось торжественное ... →

Еще Жемис Утегеновну поражает ежегодное «представление» на площади Республики с участием лжедекабристов.

- Каждый год 16 декабря день памяти проводят те, кто никакого отношения не имел к декабрьским событиям. Получается, теперь все были на площади, герои. Я видела множество документов, когда они друг на друга доносили. Теперь из себя изображают патриотов, имея за душой такие черные поступки, — посетовала правозащитница.

Сама Жемис Турмагамбетова в далеком 1986 о демонстрации на площади узнала по пути на работу в автобусе 32 маршрута.

- Утро, было еще темно, промозглая погода, сыро так было. И мы спускались по Мира. И кто-то в автобусе сказал: «Ну, молодцы братья-казахи, в поддержку нового руководства вышли». Ближе к обеду дошла информация, что не хватает пожарных машин и какого-то оборудования на площади. Назад, домой, мы ехали уже не по Мира, 32-й автобус пошел в обход. И тогда я увидела мимоходом толпу на площади, но она не была такой большой, — рассказала правозащитница.

На тот момент ее старший сын проходил практику на казахском телевидении. Был уже вечер, а сын еще не пришел домой. Жемис Утегеновна бегала к телефонному автомату и звонила на телевидение: «Где Серик?».

- Он появился в девятом часу вечера, и первое, что он мне сказал: «Мама, их облили водой. Они обледенели, но стоят». В этот момент по Тимирязева в сторону микрорайонов мчались кареты «Скорой помощи». То есть уже были первые пострадавшие, — сказала она со слезами в голосе.

После «декабрьских событий» началась охота на ведьм. По словам Жемис Утегеновны, каждого, кто не соответствовал каким-то критериям, пытались обвинить в организации демонстрации. Так, был задержан и доставлен в КГБ главный режиссер Каздрамы Азербайжан Мадиевич Мамбетов.

- Но, в основном, пострадали студенты. Уволили преподавателей. Репрессивная машина работала в полную силу. Как-то нам в рабочую группу привезли огромные альбомы всех задержанных, и я обнаружила фотографию своего старшего сына. Меня затрясло. Вечером дома спрашиваю: «Ты там был?». Оказалось, их с одногруппниками задержали 19 декабря и доставили во Фрунзенский РУВД, сняли отпечатки пальцев, сфотографировали, допросили, — сообщила правозащитница.

По ее словам, в те годы никто и представления не имел о таком понятии как пытки. Первый раз в Советском Союзе текст Всеобщей декларации прав человека был опубликован 10 декабря 1988 в газетах «Правда» и «Известия», когда отмечалось 40-летие принятия документа.

- А до этого никто понятия не имел о правах человека. Тогда такого слова как пытки не было. Но эти избиения кованными солдатскими сапогами, когда людей вывозили за город автобусами и оставляли на холоде, - это самые настоящие пытки, — заявила Жемис Турмагамбетова.

Никто из участников декабрьских событий в Комитет ООН по правам человека не обращался. По словам Жемис Утегеновны, мало кто доходил до Верховного суда.

- У меня такое ощущение, что люди хотели скорее забыть этот кошмар. Под именем «Желтоксан» появилось несколько организаций. Но те, основные «желтоксановцы», - их уже все забыли, и они, скорее всего, устали от доказывания, что пострадали от беззакония. А вот лже-желтоксановцев стало очень много, — резюмировала Жемис Турмагамбетова.   

Фото: atyrau-business.com

Достигли «экспортного дна»

В абсолютном исчислении снижение экспортных поступлений, по сравнению с 2012, по итогам нынешнего года может составить порядка $39 млрд. В результате Казахстан по экспорту вернётся к уровню 2007. Темпы дальнейшего сокращения экспортной выручки, скорее всего, сократятся: мы близки к тому, чтобы достичь «дна».

Будущее без нефти

Нефтяной Дед Мороз не приедет к Новому 2016 году, или Почему мы никогда бол... → →

Однако количественное уменьшение рискует смениться серьёзными качественными изменениями, поскольку недопоступление доходов снижает возможности для инвестиций в производство и все виды инфраструктуры - от транспортной до социальной. А это, свою очередь, бьёт по конкурентоспособности страны и ослабляет её экономические  возможности.

Резкая девальвация тенге несколько заретушировала эту проблему, но не более того. Кардинально решить её может лишь диверсификация экономики, то есть создание принципиально новых источников генерирования экспортной выручки.

Важнее вопроса сейчас нет ни в экономике, ни в целом в развитии государства. Или мы диверсифицируем экспорт и будем двигаться дальше, или застреваем на нынешнем уровне доходов ниже среднего и медленно отползаем от него вниз.

Тем не менее, этот вопрос в повестке дня властей так отчётливо не стоит. Возможно, они искренне полагают, что для диверсификации экономики у нас и так всё делается. Ведь мало найдётся стран, где бы к этому подошли с такой тщательностью и таким размахом. Казахстан испробовал все возможности для диверсификации. Причем не абы как, а с наличием программ и планов, выделением финансирования и определением ответственных персон.

Десять тезисов о госпрограмме ИИР: мифы и реальность

Глава Центра макроэкономических исследований Олжас Худайбергенов изучил по... →

Индустриализация как хобби

Главная ставка в диверсификации изначально делалась на обрабатывающую промышленность. Были приняты стратегия индустриально-инновационного развития, затем первая и вторая промышленные пятилетки, а также множество отраслевых программ, под которые выделялось серьёзное финансирование. Создана разветвлённая система институтов развития. Количественные показатели индустриализации – 770 новых объектов, 75 тыс. новых рабочих мест, 400 новых видов продукции – способны произвести впечатление. Но только на неискушённую публику.

С точки зрения экспортных доходов, они никак не изменили расстановку сил. В 2012 на энергоресурсы и металлы приходилось 90,7% отечественного экспорта, в 2013 – 93,2%, в 2014 – 93,4%, с начала нынешнего года – 91,4%. Среди других статей экспорта – зерно и полусырьевая продукция химпрома. Увы, наша обрабатывающая промышленность так и не сумела обрести экспортный потенциал.

Попытки создать альтернативу экспорту сырой нефти за счет её переработки успехом пока также не увенчались. Проекты развития нефтехимии и газохимии на сегодня вылились только в запуск производства битума.

«Агроэкономика» вместо «петроэкономики»

Нефть и газ скоро будут никому не нужны, а мировой элитой станут аграрные с... → →

Еда не на вынос

Примерно по такому же сценарию всё происходит в агропроме. Был выполнен ряд госпрограмм, в настоящее время реализуется «Агробизнес-2020». Казахстан получает экспортную выручку от поставок зерна и муки, однако серьёзно увеличить эту нишу, равно как и занять другие, тоже до сих пор не получилось.

Хорошие предпосылки давало наличие по соседству очень ёмкого российского рынка. Введение продовольственных санкций усилило эти возможности. Однако мы ими не воспользовались, тогда как российские агропроизводители наращивают производство ускоренными темпами. За январь-сентябрь в России производство мяса всех видов выросло на 14,2%, а в Казахстане – снизилось на 4,3%. Аналогичная ситуация и по другим видам продуктов. Конечно, можно сослаться на девальвацию рубля, но на самом деле все последние годы выпуск продовольствия в Казахстане рос вялыми темпами, отставая даже от среднего роста экономики. То же производство мяса в 2014 увеличилось всего на 3,2%. Правда, министр сельского хозяйства Асылжан Мамытбеков рапортовал об историческом достижении – экспорте говядины в объёме …6 тыс. тонн.  Понятно, что при таких мизерных объёмах о приближении к новому источнику генерирования экспортных доходов вопрос даже не стоит. 

Как Казахстану создать курортные условия для туристов

Для целого ряда стран туризм стал основным источником доходов. Казахстан ор... →

Туризм под микроскопом

Ещё одно из направлений диверсификации – это туризм, который многие страны смогли сделать отраслью, если не приносящей львиную долю экспортных доходов, то хотя бы генерирующей рабочие места и оказывающей мощный мультипликативный эффект.

Казахстане понимание этого есть давно, программы развития туризма принимались неоднократно, однако даже самых скромных подвижек не наблюдается. По данным статагентства, в прошлом году объем въездного туризма составил 679 тыс. человек. Правда, некоторые ведомства приводят данные, где фигурируют миллионы зарубежных туристов, но на самом деле речь идёт обо всех, кто пересекает нашу границу.

Поэтому более достоверными являются сведения из отчёта статкомитета относительно обслуженных посетителей по въездному туризму. Определённая динамика есть: в предыдущие 7 лет эта цифра колебалась в пределах 500-600 тыс. человек в год. Но в абсолютном измерении это, безусловно, не те цифры, которые позволяют говорить о туризме как индустрии. К примеру, в соседней России один только городок Сергиев Посад в прошлом году привлек 1,12 млн туристов. Хуже всего то, что не заложено никаких основ для того, чтобы туризм стал генерировать доходы хотя бы в среднесрочной перспективе.

У Казахстана будет свой офшор

Закон, позволяющий начать работу международного финансового центра в Астане... →

Есть дороги, нет маршрутов

В сфере транспортной  инфраструктуры Казахстан, пожалуй, ближе всего подошёл к тому, чтобы создать альтернативу нефтяному экспорту. Построено рекордное для постсоветского пространства количество железных дорог, в том числе соединяющие Западный Китай с Каспием, а также дающие Казахстану выход на порты Персидского залива. В 2014 транзит грузов по Казахстану составил около 18 млн тонн, из них по железной дороге - 16,1 млн тонн, автомобильным транспортом - 1,5 млн тонн, водным транспортом - около 100 тыс. тонн через порт Актау.

Общий доход от транзита, по данным главы «Казахстан Темир Жолы» Аскара Мамина, превысил $1 млрд. К 2020 объём транзита прогнозируется удвоить. Примерно в таком же соотношении должна вырасти и выручка, но очевидно, что даже $2 млрд – это не та сумма, которая способна перекрыть потери от снижения нефтяного экспорта.

Проблема состоит в том, что наличие дорог само по себе ещё не означает наличие транзитных маршрутов. Чтобы перетянуть на себя часть грузооборота межу Европой и Юго-Восточной Азией, нужно будет предоставить убедительные конкурентные преимущества. 

Кроме того, многое делалось и для развития экспорта финансовых услуг. Сначала - на уровне коммерческих банков, которые объявили зарубежную экспансию, а затем к этому процессу подключилось и государство, учредившее Региональный финансовый центр Алматы (РФЦА). Но казахстанские банки так и не смогли стать транснациональными даже в пределах постсоветского пространства, а проект РФЦА откровенно провалился. Сейчас ему на смену приходит МФЦА, однако основательных аргументов считать, что он сможет стать мощным источником привлечения капитала и генерирования доходов для экономики страны, пока не просматривается (обещания не в счёт). 

Опыт диверсификации Норвегии и Казахстана: возможно ли сравнение?

Стейн Олаф Кристиансен, профессор Школы управления Агдерского университета ... →

Диверсификация как бизнес

В числе попыток диверсифицировать экономику можно назвать ещё несколько отраслей. И вот парадокс – сама необходимость диверсификации властью четко осознаётся. В бездействии её не упрекнёшь – программы исполнялись, деньги осваивались.

Но почему же структура экономики не изменилась ни на йоту даже в условиях проседания сырьевого сектора?  Учитывая, что неудачи постигли нас практически во всех отраслях, очевидно, что дело не в выборе приоритетов. Причина в том, что диверсификация экономики в Казахстане сама по себе стала бизнесом, отличным прикрытием для получения государственного финансирования. Она была процессом ради процесса и поэтому по определению не могла дать результата. Посмотрите на наши отраслевые цели – они же все заоблачные, недостижимые. Тогда как реальных индикаторов оценки процесса диверсификации нет. Та же инфраструктурная программа «Нурлы жол», которая провозглашение антикризисным инструментом, – не исключение. 

Государство, похоже, уже осознало бесперспективность прежнего отраслевого подхода. С недавнего времени оно исповедует индивидуальный подход, ставя задачу создать уже не экспортные отрасли, а хотя бы экспортные предприятия. В этом русле, например, идет программа «Национальные чемпионы». Но это пока лишь изменение формы. Последует ли за ним изменение содержания - покажет время, которого у нас осталось в обрез. 

Фото: архив Эдуарда Кима

Основатель и владелец компании «Технодом» Эдуард Ким рассказал Forbes.kz, что проводит время дома:

- Появилось время почитать, подумать, посидеть в интернете. Не забываю спорт - есть возможность покататься на лошадях. В этой ситуации я не страдаю — наоборот, хорошо, что есть возможноть посидеть дома, собраться с мыслями. Ведь обычно хорошие мысли приходят, когда ты далек от суеты и есть возможность спокойно обрабатывать информацию, анализировать и делать выводы. Коронавируса я не боюсь и другим советую не поддаваться панике и быть благоразумными.

Фото: архив Эдуарда Кима

При этом Эдуард Ким говорит, что на работу ему все же придется выйти — надо думать, как придется жить после эпидемии, как работать, как платить налоги и кредиты, как выплачивать зарплату 8 тысячам сотрудников компании, ответственность за которых лежит на плечах акционеров компании.

Тем временем председатель правления Нурбанка Эльдар Сарсенов старается жить в привычном режиме. Ранний подъем, пробежка, дистанционное решение рабочих вопросов — это список обязательных дел топ-менеджера. При этом собеседник признается, что у него высвободилось больше времени на спорт и тренировки дома.

- Я оценил возможность утренней и вечерней пробежки - здорово бодрит с утра и расслабляет перед сном! - говорит Эльдар Сарсенов - Появилось время на чтение книг. Сейчас читаю произведения Эрика Берна «Игры, в которые играют люди» и «Люди, которые играют в игры» - раньше никак руки не доходили. В любой ситуации можно найти положительные стороны. Однозначно сейчас - отличная возможность сделать передышку и заняться вопросами, которые в силу загруженности откладывал на потом, например уделить больше времени близким и родным людям.

Фото: архив Эльдара Сарсенова

Глава Нурбанка напоминает, что время — это ценный ресурс, и главный совет Эльдара Сарсенова сейчас - не терять времени зря:

- Используйте во благо эту возможность: займитесь спортом, читайте литературу, повышайте свой профессиональный уровень: онлайн-курсы вам в помощь. Я думаю, каждый найдет в этой ситуации занятие по душе и то, до чего просто не доходили руки, а сейчас - самое время!

Сам я принимаю ситуацию как есть, не поддаюсь панике и выполняю все необходимые правила для безопасности: изоляция, укрепление иммунитета и гражданская ответственность. Важно осознавать всю серьезность ситуации и не пренебрегать рекомендациями ВОЗ, при этом не стоит впадать в панику - это неэффективно.

Наша страна впервые сталкивается с подобной ситуацией, но у нас есть пример и опыт других стран, и я уверен, что принятые радикальные меры помогут нам как можно скорее одолеть пандемию и вернуться к привычному ритму жизни.

COVID-19 и глобальная антипандемическая стратегия

О том, как проводит досуг глава Tan Media Group Арманжан Байтасов, рассказала его супруга Диляра Айдарбекова на своей странице в Facebook:

«Я неплохо готовлю - пришло время ещё раз в этом убедиться. Сын, оказывается, лучше всех нас чистит картошку, а я об этом даже не подозревала. Дочке не удалось провести своё fashion show в школе в Лос-Анджелесе, зато она теперь дефилирует в своих нарядах дома. Супруг планирует закончить онлайн-курс «Технология найма персонала».

Фото: Диляры Айдарбековой

Сама Диляра возобновила перевод книги об истории мировых религий «Биография Иерусалима». Также она совершает прогулки на свежем воздухе, соблюдая приличную дистанцию. А вот до просмотра фильмов в семье Арманажана Байтасова «пока руки не доходят», признается его супруга.

«Я дочитываю книгу «Теория игр» об искусстве стратегического мышления в жизни. А вот «Чёрного лебедя» Талеба так и не дочитала - жизнь в ожидании «чёрного лебедя» как-то мало меня привлекает. Я лучше пойду почитаю, как утку вкуснее запечь в духовке - уток у меня в холодильнике, как оказалось, штук пять - родителям спасибо. С их утками ни один чёрный лебедь нам не страшен! Лишь бы были живы-здоровы», - заключает Диляра.

Глава BI Group Айдын Рахимбаев рассказывает, что эти дни у него проходят почти как обычно – в работе и в семье. Конечно, коронавирус внес некоторые корректировки – возникло много вопросов по перестройке бизнес-процессов.

Фото: архив Айдына Рахимбаева

- Утро начинается с пробежки. Сейчас бегаю вместе с детьми по парку – у них карантин, они в школу не ходят, так что можем бегать вместе, - рассказывает бизнесмен. - Во время праздников тоже побегали хорошо, от души просто. По инструкции огибаем всех встречных за несколько метров. По возвращении домой – обязательно дезинфекция. У меня жена врач, она готовит раствор и в нос пипеткой заливает детям и мне, руки-ноги тщательно моем.

Воспользовались ситуацией, чтобы приучать детей к труду – дома сами шьют маски.

Фото: архив Айдына Рахимбаева

Пока домашние заняты делом, Айдын Рахимбаев ездит на работу. В компании большинство сотрудников переведены на удаленку – программное обеспечение позволяет. Это, в частности, бухгалтерия, IT-отдел и маркетинг. Но не руководство.

- Мы с самого начала карантина договорились, что руководители – это примерно 10% от общего состава коллектива - работают в обычном режиме. Врачи же в госпиталях работают? Вот и мы тоже так. Ввели строгие меры дезинфекции: маски обязательно, санитайзеры повесили, закрыли столовые, - говорит Рахимбаев. - На объектах тоже принимаются строгие меры предосторожности – люди работают на улицах в масках, в помещениях кучковаться запрещено. Проводим обеззараживание. Даже обувь при входе в здания дезинфицируем – и выходим на работу, несмотря на праздники или карантин.

Фото: архив Айдына Рахимбаева

Рабочий день бизнесмена начинается с совещаний внутри компании, потом он едет в министерства, далее в акимат – там тоже принимаю участие в заседаниях рабочих групп.

Потом возвращается в офис или на объекты – проверяет обстановку, смотрит, как идет работа.

- Ситуация в экономике непростая: доллар вырос, издержки тоже выросли. Мы снизили объемы работ – сейчас это процентов 25 от обычного, провели ряд мер по оптимизации расходов, но не останавливаемся. Карантин рано или поздно закончится, а объекты должны быть готовы. У нас есть обязательства и перед клиентами, и перед партнерами, и мы их выполняем. Кризис заставляет нас принимать меры предосторожности, но заставить нас пренебречь обязательствами перед теми, с кем мы работаем, и перед теми, кого мы любим – перед нашими семьями - он не способен, - заключает бизнесмен.

Наличные деньги помогают распространяться вирусу Covid-19

Глава Raimbek Group Раимбек Баталов тоже проводит время с семьей, но удивляется, что в карантине времени ему стало не хватать. По утрам у бизнесмена созвон с руководителями производств и дистрибуции, которым непросто работать в режиме ЧП, тем более когда объекты находятся и в карантинном городе, и в области. Затем Раимбек Баталов совершает традиционный велозаезд.

- Хоть сейчас в Алматы и прохладно, но машин благодаря ЧП в городе мало, воздух чище, так что «катнуть» в любимом городе в одиночку - одно удовольствие. Вот сегодня (25 марта) 70 км накатал! - не без гордости говорит бизнесмен. - Потом - вновь работа. Она не оставляет и в праздники. Я все время на телефоне и в планшете, у нас регулярные конференц-коллы с коллегами. Кстати, мы в компании уже давно оцифровали всю ежедневную рутину, используем Microsoft Teams - очень удобно. Сейчас работы прибавилось. Коронавирус и его последствия смешали производственные планы. Вот, например несколько дней вызволяли на границе фуры с нашим молоком.

Параллельно с работой Раимбек Баталов проводит время с семьей - с женой и детьми устраивают спортивные соревнования, готовят обед, читают, смотрят фильмы.

Раимбек Баталов: "Здесь мы пекли картошку, делали таджин из барашка и овощи на гриле".

- Совместные завтраки, обеды и ужины в обычном ритме у нас случаются редко, теперь это - ежедневное мероприятие. Девочки помогают жене готовить, особенно мы любим делать это на открытом огне. Мы с сыновьями разжигаем костёр, следим за ним. Я, в общем, и без карантина проводил немало времени с семьей, а тут - в разы больше. Просто подарок какой-то! - смеется бизнесмен.

Пять дней выходных на Наурыз - это уникальная возможность побыть с семьей и еще с самой собой, говорит председатель правления Жилстройсбербанка Казахстана Ляззат Ибрагимова.

- Потому я сразу решила, что сяду на информационную диету: поменьше буду читать посты в социальных сетях, а буду больше заниматься самообразованием — читать книги. План, в принципе, выполнен: я прочитала 4,5 книги, написала отчет о книгах в Facebook – больше для своих коллег в банке. И занималась больше домом, семьей. Самое главное, что мы со старшим сыном читаем одни и те же книги, - говорит Ляззат Ибрагимова.

Ляззат Ибрагимова с детьми

Основатель управляющей компании Seimar Investment Group Маргулан Сейсембай говорит:

- Помню, раньше в школе после каждых каникул нам давали задание написать сочинение на тему «Как я провел лето». Вот и сейчас, после просьбы редакции Forbes, вспомнилось детство и мне захотелось написать сочинение на тему «Как я провожу карантин», чтобы отвлечься от ежедневных негативных новостей и этого надоевшего коронавируса.

По словам бизнесмена, на период карантина он составил план действий и разбил его на стадии. В результате получился алгоритм под названием-анаграммой «ПУСК». Первая буква означает начальню стадию - «Порядок», вторая - «Улучшения», третья - «Стандартизация», четвертая - «Контроль» или «Коррекция».

- Учитывая, что у меня и до этого был высокий уровень стандартизации всех моих действий, я ожидал, что у меня упорядочение дел не займет много времени. Но я оказался не совсем прав. Так, для начала я жадно набросился на свои email-ящики и начал наводить там порядок. Почему жадно? Потому что по привычке думал, что у меня не так много времени. Порядок я наводил не по принципу «просто почистить», а по принципу «чтобы не убирать». Для этого начал с изучения настройки команд автоматизации почты. После этого перешёл к разбору записей в блокноте телефона, потом календаря, потом… и т.д. - рассказал бизнесмен.

Фото: архив Маргулана Сейсембая

Маргулан Сейсембай отмечает, что стадия наведения «Порядка» заняла у него три полных дня. Потом, расчистив свои рабочие инструменты, он перешёл к стадии «Улучшение». Для этого посмотрел обзоры лучших приложений по оптимизации работы и по саморазвитию. Загрузил по два новых приложения, «конкурирующих» с уже установленными на смартфоне, с целью разобраться, протестировать и оставить на будущее те, что лучше. Пока бизнесмен находится на этой стадии, но скоро перейдет к «Стандартизации», где будет прописывать для себя алгоритмы автоматизации своих действий и перевода их в привычку.

- Параллельно, чтобы не уставать, читаю книги, много размышляю, гуляю на улице. В целом карантин - прекрасная возможность, чтобы «наточить» все свои инструменты для более продуктивной работы в будущем, - признается наш герой. - У меня, честно говоря, сейчас один из самых напряжённых периодов моей жизни. Слишком много «внутренней» работы нужно ещё сделать.

Водка, мыло, горячая ванна, перчатки: мифы и правда о том, что эффективно борется с коронавирусом

При этом Маргулан Сейсембай ещё не добрался до самой приятной части своего плана - почитать художественную литературу и просто побездельничать. Эту часть плана он держит для себя как «пряник», что дает стимул закончить важные дела и не прокрастинировать.

- Я всегда говорю, что успех - это когда возможность встречается с подготовленностью в условиях крайней необходимости. В данном случае карантин - это редкая возможность повысить свою подготовленность, и это сейчас является крайне необходимым. Потому что новый мир будет другим. И вы, как гусеница, должны сменить свою оболочку, чтобы стать бабочкой в новом мире. Как говорил Дарвин, побеждает не самый большой, не самый быстрый, а тот, кто умеет меняться, - заключил Маргулан Сейсембай.

Новое бедствие Италии

В отличие от других наших собеседников, глава Centras Group Ельдар Абдразаков до дома в карантин доехать еще не успел.

- С началом эпидемии коронавируса и перехода на удалённое обучение в США мне удалось собрать старших детей в Дубае на прошлой неделе (вторая декада марта - F). В Эмиратах было спокойно — эта страна одной из первых начала реагировать на пандемию и создала неплохую систему контроля за ситуацией. 24 марта мы возвращались в Казахстан. Пока летели, ОАЭ «попали» в группу 1А (по градации эпидемически неблагополучных стран, которые определяет главный санитарный врач РК - F). Это значит - «карантин на 14 суток с изоляцией». Статус 1А нас сильно удивил.

Вечером 25 марта, когда мы общались с Ельдаром Абдразаковым, он находился в больничном стационаре в Калкамане (Алматы) в ожидании результатов тестов на коронавирус.

«Книжные долги» Ельдара Абдразакова

- Паники нет. Медики работают самоотверженно, хотя наблюдается перегрузка и усталость ключевых специалистов. Нужно их поберечь и, конечно же, помочь в организации рабочих процессов - автоматизации, администрировании задач, управлении качеством, аналитике, планировании критических ресурсов, - говорит наш герой. - А у меня появилось время понаблюдать, пофилософствовать и закрыть «книжные долги».

Ельдар Абдразаков в больничной палате

Все материалы по теме «Коронавирус и Казахстан» вы можете посмотреть по этой ссылке.

Фото: Depositphotos.com/forkjemper

Президент Казахстанской ассоциации ювелирного бизнеса (КАЮБ), директор ювелирной студии Zerger Ilyas Ильяс Сулейменов говорит, что на каждую тысячу импортных изделий приходится всего две-три единицы отечественных. Ничтожно мало, если учесть, что в Казахстане достаточно сырья для выпуска украшений. Министерство по инвестициям и развитию информирует, что в 2014 было произведено 26,7 тонны аффинированного золота и 976,4 тонны аффинированного серебра. По запасам этих драгметаллов наша страна занимает соответственно 10-е и 5-е места в мире, по добыче – 18-е и 12-е.

Емкость рынка драгоценных украшений никто из опрошенных Forbes Kazakhstan игроков оценить не смог, а официальная статистика не учитывает отдельно торговцев драгоценностями. Однако цифра, озвученная группой компаний по продаже luxury-товаров Viled, говорит о том, что казахстанцы любят «блестящую жизнь».

Так, в 2003 году оборот Viled составил 143 млн тенге, а спустя 10 лет эта сумма превысила 10 млрд.

Так почему местные изготовители не удовлетворяют потребностей отечественных покупателей? Участники рынка выделяют ряд факторов.

В списках не значатся

«У нас сегодня нет предприятий, которые бы выпускали в промышленном масштабе ювелирные украшения, – называет первую причину Сулейменов. – Из-за кризиса 2007–2008 закрылись такие производства, как ювелирный цех Балхашского медеплавильного завода ТОО «Корпорация «Казахмыс», и другие более или менее серьезные структуры».

Ювелирно-декоративный цех был построен в Балхаше после того, как в 2002 между «Казахмысом» и южнокорейской P.J. Jewelry было заключено соглашение о производстве украшений. Среднемесячное производство составляло около 70 кг изделий (в год – 840 кг; максимальное количество было изготовлено в 2005 – 793,9 кг). Вся продукция экспортировалась в Корею.

В 2008 действие соглашения закончилось, и корейская сторона не стала его продлевать. Производство резко упало. В 2010 был выпущен «исторический минимум» – 0,1 кг. В 2014 остаток изделий в количестве 1005 штук массой 6,7 кг был передан в коммерческую службу «Казахмыса». «Ввиду отсутствия спроса на оставшиеся ювелирные изделия планируется отправить их на переплавку в драгметальный цех БМЗ», – сообщили в корпорации.

Фактически, говорит Сулейменов, выжили те, кто на промышленные объемы и не замахивался. Но сколько тех, кто производит «ювелирку», осталось на плаву после экономического шторма 2007–2008?

Государственная статистика на этот вопрос ответить не может. Как заявили в Минюсте, «органами юстиции учет подобного вида деятельности не ведется». По данным, указанным в заключении экспертизы законопроекта о драгоценных металлах и камнях, в сфере изготовления ювелирных изделий несколько лет назад действовало 115 производителей с зарегистрированными именниками (собственным клеймом), основное число которых составляли индивидуальные предприниматели. В то же время, согласно неофициальной информации, в Казахстане насчитывается около 6000 производителей.

По данным директора Goldberry Светланы Чусовитиной, в Алматы зарегистрировано примерно 110 предпринимателей, которые занимаются изготовлением и ремонтом украшений. Самый крупный – АО «Казахювелир», выдающее на-гора 30% всех отечественных изделий.

Между тем, заместитель директора Алматинского ювелирного завода (АЮЗ) Елена Ситникова «отдает» отечественному флагману 80% производства.

Вице-президент самого АО «Казахювелир» Айдос Жумагулов воздержался от оценки доли компании на рынке, указав лишь, что она имеет филиалы (20 салонов) во всех крупных городах Казахстана и намерена расширять сеть – в 2015 в планах открытие ещё двух магазинов. Жумагулов отметил, что «Казахювелир» специализируется на производстве национальных изделий и обручальных колец. Сколько именно изделий в стоимостном выражении или в весе производит АО, вице-президент сказать не смог либо не захотел.

По данным Комитета госдоходов Минфина, в 2012 производители «ювелирки» получили доход от своей деятельности в размере 705,6 млн тенге, в 2013 – 697 млн тенге, в 2014 – 997 млн. Министерство по инвестициям и развитию подсчитало, что в 2012 ювелирных и аналогичных изделий внутри страны было изготовлено на сумму 259,4 млн тенге. Это почти в 5 раз меньше, чем в 2002, когда этот показатель составил 1238,1 млн тенге, то есть местный производитель стал ослабевать еще в «тучные годы».

Золотой тупик

С такими силами ювелирную промышленность не создашь, замечает Ильяс Сулейменов. Ну а после того, как в 2011 начал работать Таможенный союз, Казахстану конкурировать с основными соперниками – российскими производителями – на собственном рынке стало практически невозможно.

Мнение президента ассоциации подтверждается данными Министерства национальной экономики: импорт ювелирных изделий из России в 2012 был на уровне $45,8 млн, в 2013 – $58,8 млн, в 2014 снизился до $52 млн, что, очевидно, связано с «крымским афтершоком». Хотя, по наблюдениям Сулейменова, даже в прошлом году россияне были весьма активны на нашем рынке: «Когда упал рубль, коллеги из России торговали здесь ювелирными украшениями по цене 5,5 тыс. тенге за грамм. Это дешевле, чем в ломбардах, где грамм золота стоит 6 тыс. тенге».

(Следует отметить, что картину импорта и внутреннего производства могла бы дополнить Пробирная палата Казахстана. Однако на запрос Forbes Kazakhstan там ответили отказом предоставить информацию о количестве изделий, проходящих «опробирование» и клеймение, на основании ее конфиденциальности. В телефонном разговоре была озвучена еще одна причина отказа: «Подозрительно, что вы вообще выбрали для материала эту тему»).

Директор Zerger Ilyas поясняет, что в России на десятилетия вперед ушли соответствующие технологии, там сформированы традиции, действуют учебные заведения, где готовят кадры: «У нас таковых нет: чтобы самостоятельно обучить человека элементарному, уходит минимум год. За это время он много чего перепортит, а ведь эти затраты увеличивают себестоимость изделия».

Дело утяжеляет и транспортировка. «У нас не развита инфраструктура сбыта. Я что-то делаю, это условно стоит 1000 тенге. Пока довезу изделие до Актау, оно уже будет стоить 2–3 тыс. тенге, и еще неизвестно, как будет продаваться», – рассказывает собеседник. Российские же производители, по его словам, предлагают нашим магазинам сказочные условия – дают товарные кредиты без процентов.

«Как при таких условиях можно конкурировать с Россией? – задается вопросом Сулейменов и сам же отвечает: – Надо выходить из ЕАЭС, закрывать границу на замок, вводить таможенные пошлины. Только тогда можно будет вкладывать деньги в создание кластера под названием «Ювелирная промышленность Казахстана». И она должна быть экспортно ориентированной, потому что внутренний рынок ничтожен – всего 17 млн человек».

Индустрия или искусство?

Фото: Depositphotos.com/Elnur_

Эксперты считают, что ювелирам надо решить одну из основных проблем – доступ к драгоценным металлам. Сейчас трудно купить сырье для производства, Многие просто покупают монеты, которые выпускает Нацбанк, а потом переплавляют их. При этом инвестмонеты стоят дороже металла, что увеличивает конечную стоимость изделия.

«Но выйти из ЕАЭС – нереально, поэтому ювелирной промышленности у нас нет и не будет», – убежден Ильяс Сулейменов.

С ним не согласна Светлана Чусовитина, по мнению которой раз спрос на ювелирные украшения есть, то можно развивать производство. «Нужна лоббистская организация, но игроки раздроблены, каждый варится в своем соку», – констатирует директор Goldberry.

Вице-президент АО «Казахювелир» считает, что никогда не поздно поставить отрасль на промышленные рельсы, тем более что предпосылки для развития есть. «Почему мы запустили завод? Потому что есть спрос на изделия национального ассортимента, обручальные кольца по доступным ценам, к нам поступают массовые корпоративные заказы, – перечисляет Айдос Жумагулов. – Другой вопрос, что, пока не будут реализованы инструменты поддержки – от предоставления субсидий до снижения налоговой нагрузки, пока не будет жесткого мониторинга нелегального рынка, невозможно будет развивать производство».

Елена Ситникова также полагает, что локальные производители могут насытить внутренний рынок и даже выйти на внешние под крылом «Казахювелира» как крупного игрока. В вопросах развития отрасли и замдиректора АЮЗ уповает на государство.

По мнению Сулейменова, в сложившейся ситуации нужно не планы о промышленном производстве вынашивать, а продвигать ювелирное дело как вид прикладного искусства. «Мы можем конкурировать только в сегменте haute couture, но не на поле prêt-à-porter», – уверен глава КАЮБ. Он ждет со стороны государства того, что делается во всем мире: проведения конкурсов, организации выставок, покрытия части расходов тех ювелиров, кто представляет страну на зарубежных площадках. «Я направлял в правительство предложения по мерам поддержки, но реакции не было».

В АО «Kaznex Invest», которое призвано помогать нашим производителям выходить на внешние рынки, говорят, что продвигать ювелиров за рубежом – дорогое удовольствие.

«Зарубежные ювелирные выставки очень дорогие: самый маленький стенд там стоит от 6–7 млн тенге. Для сравнения: производителю трансформаторов стенд обходится в 1,4 млн тенге, при этом с выставки он привез контрактов на $1 млн, – поясняет управляющий директор Kaznex Invest Аскар Арынов. – А ювелирная продукция – это штучный товар.

На выставке может быть продано лишь два-три изделия, решения о заключении контрактов принимаются через три-шесть месяцев. Если же мы отправим компанию на выставку, а контрактов не будет, то встанет вопрос об эффективности расходования бюджетных средств».

Сырьевая зависимость

Какой доход приносят инвестиционные и коллекционные монеты РК

Банки первого уровня разных стран, в том числе Национальный банк Казахстана... →

Чусовитина считает, что ювелирам надо решить одну из основных проблем – получить доступ к драгоценным металлам. «Сейчас трудно купить сырье для производства, – подтверждает Ситникова. – Многие просто покупают монеты, которые выпускает Нацбанк, а потом переплавляют их». При этом инвестмонеты стоят дороже металла, что увеличивает конечную стоимость изделия.

По словам директора Goldberry, ювелиры обращались в Министерство индустрии и торговли (ныне Министерство по инвестициям и развитию) с просьбой дать квоты на приобретение золота и серебра в маленьких слитках по 10, 20 и т. д. граммов. Однажды им пошли на уступку и стали продавать драгметаллы в небольших гранулах. «Но Нацбанк посмотрел на объемы продаж и сказал: «Нам это неинтересно», – вспоминает Чусовитина. – Ювелирам предложили покупать золото в слитках по 12 кг. Такой слиток при биржевой цене $1200 за унцию потянет примерно на $475 тыс. Вопрос: кто сможет его купить? Пожалуй, только «Казахювелир» может себе это позволить».

По словам Сулейменова, основными поставщиками драгоценных металлов на внутренний рынок сейчас являются ломбарды.

«Но когда металл повторно поступает в переработку, это влияет на качество изделий. В идеале его нужно сначала очистить. Однако при наших небольших объемах отправлять на аффинажный завод невыгодно, а делать это в частном порядке запрещено, – говорит Ситникова. – Россиянам в этом плане проще.

Они могут приобретать сырье в Центробанке или в компаниях, которые специализируются на скупке старых ювелирных изделий. Их переплавляют, очищают и продают в виде концентрата. У нас подобный бизнес не налажен».

Игроки надеются, что сырьевой вопрос будет снят, когда будет принят закон «О драгоценных металлах и драгоценных камнях», проект которого мажилис принял в работу в январе 2015.

Ввозные пошлости

Еще одна проблема, которая мешает развитию отрасли, – контрабанда. «Нам конкуренцию составляет барахолка. По некоторым данным, в месяц там проходит до 700 кг золота и 1200 кг серебра. И цена ниже – догадайтесь почему? Потому что завозят контрабандой. Черный рынок занимает более 50% рынка продаж», – полагает директор Goldberry.

Замдиректора АЮЗ тоже говорит, что алматинская барахолка наводнена контрабандой. Однако, по ее сведениям, если раньше незаконно ввезенный товар действительно составлял половину от всего объема продаж, то теперь доля такового снизилась, поскольку с началом работы ТС появилась возможность завозить изделия из России без растаможки и «опробирования» в Пробирной палате РК. «Контрабанду везут из Турции, – говорит она, – причем кустарщину, которая уже дискредитировала турецкую «ювелирку». Продают товар по 6 тыс. тенге за грамм – и люди покупают».

Однако вице-президент «Казахювелира» считает иначе: «ТС открыл границу для многих российских ювелирных компаний, и отсутствие инструментов мониторинга создает возможности для теневой торговли на нашем рынке. Сложно сказать, какую именно долю занимает нелегальный оборот, но однозначно он нарастает.

В связи с этим я снова хотел бы акцентировать внимание на отсутствии четкого законопроекта, регламентирующего оборот изделий».

Чусовитина предлагает усилить контроль над продавцами ювелирной продукции, чтобы сократить объемы контрабанды. Она также уверена: если ювелирное производство вновь станет лицензируемым видом деятельности, это вернет доверие казахстанцев к отечественным товарам.

Сулейменов, напротив, отмечает, что отмена лицензии и возможность работать по патенту позволила многим участникам рынка выйти из тени. Если 10 лет назад КАЮБ оценивала теневой рынок в 90%, то теперь, по ее данным, число «теневиков» стремится к минимальным показателям. «Проще заплатить 3% как ИП и работать легально, чем прятаться и давать взятки. В этом вопросе мы вышли на нормальный цивилизованный уровень», – говорит директор Zerger Ilyas.

Кому в «ювелирке» жить хорошо

Сулейменов предполагает, что по количеству продаваемых изделий для среднего класса лидирует «Казахювелир», по выручке – Viled Group.

Чусовитина в плане объемов склонна отдать пальму первенства сети «Алтын»: «У них большие обороты, потому что хорошая маркетинговая политика – скидки до 80%. Однако на самом деле это не тот товар, на который можно делать такую скидку. Если скидываешь 50%, значит, надо накрутить 300%. Более реальный дисконт – 20–25% за счет сокращения маржи. У нас изделия выходят по 11–11,5 тыс. тенге за грамм».

Политика Алматинского ювелирного завода предполагает скидки до 5%, «потому что цены не раздутые». «На разные изделия делается разная торговая наценка. При низкой себестоимости накрутка может доходить до 50%. Но я не буду накручивать 30–40% на изделия с высокой себестоимостью и выставлять их по 10–11 тыс. тенге за грамм. Лучше поставлю 9 тыс. тенге, получу 15–20%, зато продам. Если себестоимость российских изделий (их в нашем салоне 90%) составляет 6 тыс. тенге, а казахстанских – 8 тыс. тенге, я не буду делать одинаковую наценку. Уравняю их по цене, благодаря чему покупатели с удовольствием будут брать нашего производителя», – утверждает Ситникова.

Наличие камней существенно влияет на стоимость изделий. «На таможне мы платим 32% от стоимости камней, куда включают даже цену авиабилетов, – поясняет Чусовитина. – К тому же за камни взимается налог, когда они продаются в изделиях».

Еще одним проявлением нелояльности со стороны государства стало введение в 2013 идентификации драгкамней. «Когда ввозишь камни, – говорит собеседница, – на руках всегда имеются документы с указанием их стоимости, качества, веса и т. д. Однако нужно пройти идентификацию в Пробирной палате, чтобы еще раз доказать, что бриллиант является бриллиантом. Сначала хотели проверять вообще все камни. Я представляла расчеты, что идентификация 52 бриллиантов для одного кольца обойдется в 620 тыс. тенге. Это больше, чем за растаможку (395 тыс. тенге). Тогда согласились проверять отдельные камни из разных партий. Но я и с этим не согласна: зачем мне платить такие налоги, если я ставлю свой именник, то есть головой отвечаю за изделие. Если покупатель сомневается в подлинности, он может сам отдать изделие на экспертизу».

По наблюдениям создателя бренда Goldberry, покупательская способность казахстанцев упала на 40% по сравнению с 2012, но фирма «добирает» за счет индивидуальных заказов и ремонта изделий. Сулейменов подтверждает: «Снизились запросы покупателей: по моим подсчетам, в 5–7 раз. С начала года у Zerger Ilyas не было ни одного заказа».

В то же время АЮЗ чувствует себя неплохо: все три года с момента возобновления работы там ежегодно на 10% растут продажи.

Более того, на рынок выходят новые игроки. Так, в последние несколько месяцев глава Дома моды Kuralai Куралай Нуркадилова стала активно позиционироваться как производитель ювелирных изделий: «У нас 3D-разработки, поэтому мы можем делать что угодно и за смешные цены. Стоимость изделий, которые мы сейчас изготавливаем в Москве, начинается от $100». Информацию о количестве заказов Нуркадилова не раскрывает, но говорит, что их число внушает оптимизм и дает возможность открыть цех в Алматы.

На цифровые технологии обратили внимание и в «Казахювелире». «Если раньше 100% клиентов приходили за покупками в магазины, то сейчас 10% предпочитают делать выбор через интернет. Поэтому мы присутствуем во всех соцсетях, планируем модернизировать корпоративный сайт и уже реализовали возможность выбора эксклюзивных изделий в 3D-графике», – говорит Айдос Жумагулов. Масштабировать онлайн-продажи не дают некоторые моменты. «Во-первых, если не брать Алматы, то в регионах дорога до салона занимает не более 7–10 минут. Во-вторых, в целом существует культура покупки с приходом в магазин, рассматриванием изделий, общением с продавцом», – перечисляет он.

Ситникова надеется, что интернет-торговлю будут стимулировать мужчины, которые не любят ходить по салонам. К «двигателям торговли» Чусовитина добавляет офисных сотрудников, которым некогда посещать магазины. «Процесс пойдет быстрее, когда на рынок доставки ювелирных изделий вый­дут крупные игроки. Сейчас этим занимается только «Казпочта», – указывает директор Goldberry.

Фото: helloblog.ru

Услужливая экономика

Как сообщил министр национальной экономики Ерболат Досаев, в этом году рост сферы услуг снизится до 2,2%. И хотя это выше общего увеличения ВВП (на 1,5%), все равно выглядит почти провалом.

Ведь последние годы сфера услуг росла ускоренными темпами, в результате чего ее доля в ВВП превысила половину и сейчас достигает уже 54%. В начале 2014 сфера услуг была названа главным драйвером экономики. По словам главы экономического ведомства, прирост ВВП на 65% был обеспечен за счет сектора услуг. Некоторые из его составляющих росли двузначными темпами - в частности, торговля и связь.

Но уже через несколько месяцев глава государства назвал даже такой рост недостаточным, поручив правительству целенаправленно заняться развитием сферы услуг, особенно повышением в ней производительности труда. В итоге была подготовлена программа по развитию сферу услуг до 2020, которая недавно увидела свет.

В ней поставлена цель увеличить долю сферы услуг в экономике с нынешних 54% до 60% через 5 лет. Количество занятых вырастет с 4,8 млн человек до 5,6 млн. Это еще не позволит Казахстану стать страной с сервисной экономикой, поскольку для этого доля услуг в ВВП должна достигать 80%. Тем не менее, чтобы нарастить долю в ВВП сразу на 6%, услугам потребуется расти опережающими темпами. А прогнозируемые 2,2% этому совсем не соответствуют. Пессимизм правительства становится понятен, если изучить содержание программы развития услуг, которая охватывает девять основных секторов.

Базары превратят в супермаркеты

Так, торговле для развития предлагается «модернизация рынков». Но если вы думаете, что под этим подразумевается улучшение стандартов обслуживания, то глубоко ошибаетесь. Речь идет исключительно о повышении собираемости налогов. Для этого на рынках вводится обязательная кассовая зона. «Ввоз товаров на территорию базара и вывоз с нее может быть осуществлен только с прохождением контроля и учета», - говорится в программе. При этом оплата товаров должна осуществляться только в централизованной кассе. Разработчики отмечают опыт Финляндии, где такие меры помогли увеличить налоговые поступления от рынков на 9%.

Помимо модернизации базаров, государство намерено поддерживать развитие франшизных программ для «эффективного партнерства между профессиональными ретейлерами и местными производителями». При этом меры поддержки не указываются - есть только отсылка на некий «успешный опыт Малайзии». Для укрепления прямых связей между производителями и ретейлерами также предусмотрено создание платформы B2B по опыту Гонконга, где она объединяет 1 млн покупателей и 120 тыс. поставщиков.

Между тем, государство пока что не сумело создать эффективной системы электронных закупок даже для самого себя. Госзакупки по-прежнему остаются символом неэффективности и коррупции, а ведь это – тот же сектор услуг. Поэтому намерение государства создать торговую платформу для частного сектора торговли выглядит как минимум странно. Скорее, наоборот, частников следует попросить помочь государству предложить нормальную модель закупок, в том числе электронных.

Слепили из того, что было

Что касается транспортных услуг, то основные направления их развития и так уже определены в программе «Нурлы жол». Поэтому ни одного серьезного предложения разработчикам внести не удалось - не относить же к таковым  инвентаризацию складов и введение единого транспортного документа для мультимодальных перевозок.

То же самое и с туризмом, новые программы развития которого пишутся у нас чуть ли не ежегодно. Поэтому программа услуг не смогла предложить ничего, кроме развития детско-юношеского туризма… с привлечением молодежного крыла партии «Нур Отан», а также таких «бородатых» идей, как обучение гидов и создание единого call-центра для туристов.

В сфере операций с недвижимостью в программе конкретных предложений нет вообще. Обещано лишь разработать предложения по развитию инвестфондов недвижимости для привлечения физических и юридических лиц в качестве инвесторов.

В секторе финансовых услуг предусмотрено работать над повышением финансовой грамотности. Надо полагать, что только это и сдерживает наш рынок финансовых услуг, – других проблем у него, видимо, нет. На самом же деле давно уже понятно, что все попытки наладить финансовый ликбез силами государства бессмысленны, и его потуги просвещать народ при помощи билбордов и сайтов, на которые никто не заходит, не вызывают ничего, кроме горькой ухмылки (потому что все это делается на наши деньги, так что тут совсем не до смеха).

В целом программа получилась эклектичной, объединяя сферы услуг, которые теоретически между собой взаимосвязаны, но в видении их развития это никак не отразилось. Целостного механизма для всей сферы услуг не получилось. Отдельно по каждому виду услуг что-то принципиально новое родить тоже не удалось – все уже продублировано в соответствующих отраслевых программах.

Зачем нужна такая программа – непонятно. В ней нет даже анализа развития сферы услуг, содержащего постановку проблем и выявление их причин.

Нефтесервис курит в сторонке

Между тем, есть сферы, которые достойны отдельной проработки, где есть резервы для роста. В 2013 году импорт услуг достиг $12 млрд, при этом 54% приходится на профессиональные услуги. Последние представляют собой геологоразведку, инжиниринг, бухгалтерские и аудиторские услуги, львиная доля которых так или иначе связана с сырьевым сектором. Свыше $6 млрд ежегодно уходит на оплату иностранным сервисным компаниям, поскольку казахстанские конкурировать с ними не в состоянии.

Впрочем, вывод денег из страны – лишь одна часть проблемы. Другая заключается в том, что неразвитый рынок профессиональных услуг влечет их низкое качество, а также ограничение возможностей за его контролем (сложно контролировать то, в чем сам не разбираешься). Мы видим, что слабое развитие нефтесервиса – от разведки до обслуживания скважин - это главная причина нынешнего положения нефтегазовой отрасли, когда мы не находим новых месторождений, не можем довести до ума уже открытые, не в состоянии повысить нефтеотдачу на действующих промыслах. В результате - позорное снижение нефтедобычи.

Парадокс - в программе развития услуг прописываются такие нюансы, как: на базарах должны стоять устройства для считывания штрих-кодов, нужно разработать туристическое приложение для смартфонов и т.д., но при этом обходится стороной самый значимый сектор услуг - нефтегазовый сервис. Единственное упоминание – это предложение привлечь компании международного уровня для создания СП.

Таким образом, мы не то что не готовы, а даже не представляем, как и чем заменить импорт профессиональных услуг, и не формулируем подобную задачу. Хотя это единственное, чем должно заниматься государство в сфере услуг, – вместо того, чтобы регулировать вынос покупок с базаров.

Не драйвер, а побочный продукт

Зато наши амбиции простираются на экспорт услуг. За 2013 на услуги пришлось 6% казахстанского экспорта. Цифра вроде бы небольшая, но в абсолютном измерении она составляет $5,4 млрд. Из этого объема 82% приходится на транспортные и туристические услуги (почему их объединяют в одну категорию – загадка века, поскольку транспорт по оборотам несоизмерим с туризмом). За красивым термином «экспорт транспортных услуг» стоит банальное использование грузоотправителями-нерезидентами наших железных дорог и трубопроводов для вывоза добываемых ими нефти, газа, руды и другого сырья либо транзита по нашей территории.

В программе ставится цель к 2020 удвоить экспорт услуг. Хотя индикатор определен совершенно конкретно, меры по его достижению совершенно расплывчатые. Например, отмечается, что необходимо повышать экспортный потенциал ИТ-услуг. Но для того, чтобы что-то повышать, нужно сначала это «что-то» создать.

Экспортный потенциал также планируется повышать в образовании. Единственным основанием для этого называется успешный опыт Австралии, которая за 10 лет увеличила число иностранных студентов в 6 раз. То есть логика простая: австралийцы смогли - а мы чем хуже?

Вот, собственно, и всё. Иных предложений по развитию экспорта казахстанских услуг не имеется. Поэтому если он и будет расти, то лишь за счет транспорта и явно не благодаря усилиям правительства. Всё будет зависеть от динамики экспорта сырья, а также от того, насколько Казахстан сможет использовать свои транзитные возможности, созданные за счет введения новых транспортных маршрутов. Очевидно, правительство рассчитывает, что запуск добычи нефти на Кашагане увеличит её перевозки, также грузооборот вырастет за счет железной дороги на Иран и запуска автомобильного коридора «Западный Китай – Западная Европа». За счет этого экспорт услуг вполне может удвоиться. 

Однако, несмотря на это, к 2020 услуги так и будут оставаться приложением к сырьевым отраслям и являться производной от их состояния, но никак не самостоятельным сегментом экономики. И уж тем не более не значимым экспортером. Именно этим и объясняется ожидаемое резкое замедление темпов роста сферы услуг.