Бизнес

Илья Герчиков, бессменный директор известной на весь Советский Союз парфюмерной фабрики Dzintars c 1974 года, родился в Белоруссии, но после получения высшего образования по специальности «инженер-механик» в Ленинградском технологическом институте попал на сахарный завод в латвийский город Лиепаю. Поехал он туда главным образом из-за квартиры, которую ему пообещали, но на самом деле дали только через три года.

На лиепайском заводе он прошел все производственные ступени: работал и начальником смены, и главным механиком, и главным инженером, а затем стал директором завода. А через несколько лет под его руководством в Лиепае был построен первый в СССР завод растворимого кофе. Построили его за неправдоподобно короткие сроки – всего за семь месяцев.

Время было тогда такое, что в стране ничего не хватало, по всему Союзу один за другим запускались заводы для производства товаров народного потребления. А в 1967 году в Риге была построена косметическая фабрика, на которой и делают до сих пор Dzintars.

Построили, напичкали его современным на тот момент немецким и французским оборудованием, но освоить его не могли.

Поэтому Герчикова, имеющего образование инженера, перевели в Ригу. Как он сам вспоминает, тогда никто не спрашивал, просто перераспределили – был директором одного завода, стал директором другого. И опять пообещали квартиру, которую дали опять же с задержкой.

По его словам, в Риге были все предпосылки для производства высококачественной продукции. «Dzintars имеет очень долгую историю. Это одно из старейших предприятий Европы. В 1849 году аптекарь Генрих Бригер основал в Риге небольшую парфюмерную и мыловаренную фабрику. Почему аптекарь? Потому что в XIX веке такие товары продавались только через аптеки. Бригер привозил парфюмерные композиции из Франции, создавал на их основе новые ароматы и новые продукты», – обращается к истории Илья Герчиков.

Они были настолько популярны, что их часто подделывали. В музее компании есть сохранившееся объявление, в котором Бригер жалуется на «подделки скверного качества моего ланолинового семейного мыла №275» и просит покупателей быть внимательными.

То есть определенный уровень был достигнут уже тогда. «Надо сказать, что в Прибалтике традиции вкуса и качества шли издавна, и она всегда выделялась на фоне других союзных республик. Здесь была другая дисциплина труда, другая культура потребления», – отмечает Герчиков.

Переход от сахара и растворимого кофе к косметике не был простым для него. На предприятии практически все производили вручную, а оборудование простаивало. Так, первые годы он потратил на изучение оборудования и технологических процессов. В итоге Dzintars превратился в один из самых больших производственных комплексов, здесь делали не только косметическую продукцию, параллельно было и картонажное производство, выпускались и пластмассовые изделия. «Многие придерживаются разделения труда, но я сторонник того, чтобы все делалось в одном месте. Только тогда можно контролировать весь процесс «от и до» и следить за качеством», – объясняет директор.

Прошедший кризис был не таким страшным для Dzintars – компании уже довелось пережить развал Советского Союза. Согласно официальной информации, в октябре 1991 года состоялось учредительное собрание коллектива компании, на котором было принято решение о создании акционерного общества Dzintars, а 7 ноября того же года это решение вступило в законную силу.

«Когда развалился Союз, у нас резко сократилось производство, нарушились годами наработанные связи. Было очень трудно, но мы сумели перестроиться, создавали новую рецептуру, благо были свои лаборатории, улучшали ассортимент, упаковку», – подчеркивает директор.

Следующим испытанием стал рынок, на который хлынул мощный поток импорта из Болгарии, Румынии, Польши, Китая. Компании пришлось полностью переоборудоваться по современным требованиям. По словам Герчикова, сегодняшний Dzintars отличается от советского, как день и ночь.

Сейчас компания строит свою работу по трем основным направлениям – производство private label, франшизы и реализация продукции через собственную розницу. В сентябре этого года открылся 50-й фирменный магазин в Латвии, количество франшизных точек за границей также 50, хотя в 2010 году их было всего 17.

Читайте подробную статью о Dzintars советского времени и как это наследие помогает компании осваивать европейский рынок премиум-класса в ноябрьском номере Forbes Kazakhstan.

Фото: zhivopismira.ru

Согласно документу, решением совета директоров ММГ от 12 ноября  2012 года досрочно прекращены полномочия членов правления АО «Мангистаумунайгаз» с 14 ноября генерального директора Асета Магауова и первого заместителя генерального директора Сунь Синъюня.

Этим же решением избран новый состав правления АО «Мангистаумунайгаз» с 15 ноября 2012 года: генеральный директор С. Синъюнь, первый заместитель генерального директора Махамбет Досмухамбетов.

АО «Мангистаумунайгаз» разрабатывает 15 месторождений нефти и газа с общими начальными геологическими запасами 1,11 млрд тонн. Основными промышленными объектами разработки являются месторождения Каламкас и Жетыбай. ММГ принадлежит компании Mangistau Investments B.V., которая является совместным предприятием, в равных долях принадлежащим АО «НК «КазМунайГаз» и CNPC E&D.

На своем аккаунте в Facebook известный казахстанский банкир Жомарт Ертаев опубликовал несколько постов из цикла «Свободные люди». Это воспоминания о времени, проведенном в заключении: умные, ироничные и часто веселые, несмотря на то, что обстоятельства к веселью не располагали.

Напомним, 24 августа 2009 года финансовая полиция предъявила Жомарту Ертаеву обвинение в хищении чужих средств на общую сумму $1,1 млрд  в бытность его председателем правления «Альянс Банка» с 2002-го по 2007 год. На следующий день Медеуский районный суд  Алматы выдал санкцию на арест банкира (к тому времени он уже два года работал председателем правления «Евразийского банка»). В мае 2010 года, после содержания под стражей в течение 9 месяцев, Жомарта Ертаева выпустили на свободу, а обвинение было переквалифицировано в «нарушение законодательства бухгалтерского и финансового отчета», а также в «незаконное использование денежных средств банка». Последние два года он работает консультантом совета директор "Bank RBK".

Мы обратились к Жомарту Ертаеву  с просьбой разрешить публикацию отрывков из цикла «Свободные люди» на сайте forbes.kz. И немедленно получили согласие.

Ко мне иногда обращаются: пиши не только про веселые моменты из жизни или про переживания, напиши и про подлецов.

Ну, во-первых, не суди да не судим будешь. А во-вторых, зачем заниматься масштабированием зла? Лучше буду продолжать рассказывать про хорошее.

Следственная группа, которая вела мое дело, состояла из порядка 80 человек. С двумя из них я сейчас поддерживаю очень хорошие отношения.

Конечно же, не потому, что они, выполняя приказ, всячески пытались меня засадить, и  надолго.

А потому, что делали они это с чувством собственного достоинства. Они настоящие офицеры. Предвосхищая возможные комментарии, хочу подчеркнуть, что ни я от них, ни они от меня не зависят.

О прошлом почти не говорим. О чем говорим? О жизни.

***

В неволе много чего интересного происходило. Помню, сосед по камере, с богатым жизненным опытом (назовем это так), решил меня приободрить: «Ты не переживай, многие великие казахские батыры прошли через тюрьму».

Совместно поразмышляв и покопавшись в истории, мы пришли к выводу, что и Ленин, и (для пущей научности) Сталин имели казахские корни.

Со мной сидел парень 25 лет от роду. Или 23. Молодой еще совсем. Статья была легкая, и на преступника он явно не тянул.

Просто так вышло, что следователь за прекращение дела попросил до вечера принести 100 долларов и бутылку вина. А мама парня не успела найти нужную сумму. Полицейский проявил невиданную для себя принципиальность и закрыл мальчишку до суда в СИЗО.

Просидел он со мной пару месяцев, и ввиду незначительности правонарушения его должны были вскоре выпустить.

Буквально за день до его выхода нас собирались вести в душ. Согласно правилам, это происходило раз в неделю. А парнишку вызвали на свидание к адвокату, и он, уходя, попросил нас его подождать.

Я удивленно спрашиваю: тебе же завтра на свободу, зачем тебе мыться в этих ужасных условиях?

Он отвечает: брат, мне же завтра освобождаться. Увидев полное мое недоумение, он уточнил: мне завтра освобождаться, а где я там потом помоюсь?

По мере обретения "взрослости" мы все меньше и меньше верим в чудеса. Эволюционируем, что ли.

Конечно, по инерции  еще дурачимся, придумываем разные байки про то, что внутри остаемся детьми. Покупаем дорогие вещи, выдавая это за детские капризы, и списываем это на деревянноигрушечное детство. Хотя четко осознаем, что всё - детство осталось в детстве.

Ведь в Дедов Морозов и в их иностранных коллег мы уже не верим. И встреча Нового года все больше превращается в некий ритуал с набором обязательных атрибутов. Самый приятный из которых - возможность пить несколько дней без ущерба для имиджа и угрызений совести. Да и то - у кого здоровье позволяет.

И так получилось, что самое необычное место, где я встречал очередной Новый год, была тюрьма.

Классическая тюрьма советского образца. В камере нас было четверо. Подготовку, как и на воле, мы начали загодя. Потому, что за решеткой, как и везде, в преддверии праздника начинается ажиотаж. Каждый арестант - в силу своей фантазии, а главное - возможностей (и не в последнюю очередь возможностей договариваться) - украшает свою камеру, пытается разнообразить новогодний стол продуктами питания, включая запрещенные. Не есть же, в самом деле, в праздник баланду, которая к тому же ничем не отличается от обычной.

Мы проявили чудеса дипломатии, и наш импровизированный стол ломился от колбасы, сыра, не «хозяйского» хлеба, запрещенных соков (по непонятным мне причинам соки запрещены), апельсинов, яблок и еще каких-то вольных вкусностей. Ништяков.

Ровно в полночь, когда пробили куранты, а в городе начали взрываться петарды, вся тюрьма (у кого из арестантов была такая возможность) прильнула к решеткам и стала поздравлять друг друга. Точнее, вся тюрьма в один момент разродилась криками. Это был какой-то звериный крик. Он зарождался в душных, тесных, бетонных коробках и уходил в космос.

Я тоже кричал поздравления невидимым адресатам и желал одного: свободы! Свободы им, свободы себе, свободы всем.

Это было ни с чем не сравнимое чувство. Чувство единения. Неприкрытые желания. Как в детстве.

Мне казалось, что воздух светится от искренности.

Никто не врал себе. Никто не врал друг другу. Никто не играл. Все искренне верили, что у каждой сказки обязательно будет счастливый финал.

Об авторе

Жомарт Ертаев родился 28 августа 1972 года в селе Каргалы Джамбулского района Алматинской области.

Окончил алматинскую среднюю школу N120.

В 1994 году окончил Казахский государственный архитектурно-строительный институт, факультет «Менеджмент и бизнес». Специальность — экономист.

Женат, воспитывает сына и дочь.

1995 — 1996 гг. — начальник информационно-аналитического управления, и. о. председателя правления, заместитель председателя правления ДАБ «Альфа Банк» (г. Алматы).

1996 г. — управляющий Центральназиатской финансово-инвестиционной компанией.

1996 — 1997 гг. — заместитель председателя правления ОАО «Семипалатинский Городской Акционерный Банк».

1997 — 1998 гг. — директор филиала ОАО «Семипалатинский Городской Акционерный Банк» в г. Алматы.

1998 — 2001 гг. — директор филиала ОАО «Семипалатинский Городской Акционерный Банк» в г. Астана.

2001 г. — исполнительный директор ОАО «ИртышБизнесБанк».

2001 — 2002 гг. — председатель правления ОАО «Сеймар».

2002 г. — и. о. председателя правления ОАО «ИртышБизнесБанк».

2002 — 2007 гг. — председатель правления АО «Альянс Банк» (ранее — Иртышбизнесбанк).

2007 — 2008 гг. — председатель правления АО «БТА Банк» (Украина).

2008 — 2009 гг. — председатель правления АО «Евразийский банк» (г. Алматы).

С 2010 года и по настоящее время — консультант совета директоров АО «Bank RBK» (ранее — Казинкомбанк).

С 2011 года по настоящее время — президент Евразийского центра финансового консалтинга (ЕЦФК, Москва).

Фото: Андрей Лунин

Об итогах форума рассказывает генеральный директор ТОО Compliance Consulting Айгуль Телькараева:

- Два дня плодотворной работы коллектива Compliance Consulting и экспертов положили начало созданию Комплаенс-ассоциации Казахстана и деятельности рабочих групп по совершенствованию законодательства в области комплаенс, ПОД/ФТ, управления рисками . Задачи, которые ставили перед собой организаторы форума, достигнуты.

Зарубежный эксперт по вопросам GRC Маринус де Поотер, глава и владелец компании MdP Management, Consulting and Training, провел вступительную презентацию по теме «Governance, Risk Management and Compliance», тем самым задав верное направление всему форуму.

В связи с разнообразием отраслей, представители которых посетили форум, тематика дискуссий имела разнонаправленный характер. Кого-то беспокоили вопросы комплаенс в финансовом секторе, в то время как делегаты от нефтегазового сектора были обеспокоены проблемами соблюдения законодательства в области охраны труда, здоровья и окружающей среды. Все специалисты, знакомые с дисциплиной комплаенс, понимают, что эта функция обширна и охватывает соблюдение законодательства, правил и норм во всех областях деятельности любой организации.

За время форума были проведены секции с участием представителей власти, бизнеса, международных организаций, общественных объединений и регуляторов по следующим темам:

1.     Взаимодействие с регулятором

2.     Риск менеджмент, внутренний аудит и комплаенс в системе внутреннего контроля

3.     Противодействие отмыванию доходов и финансированию терроризма

4.     Комплаенс как инструмент борьбы с мошенничеством, коррупцией и терроризмом

5.     Комплаенс по вопросам охраны труда, здоровья и окружающей среды

6.     Корпоративное управление и IPO.

Также эксперты представили интересные презентации по «политике  свистунов», террористическим рискам, созданию Комплаенс-ассоциации Казахстана, новому закону FATCA.

Первый день форума был посвящен в основном дисциплине комплаенс, больше обсуждалось вопросов по соблюдению требований законодательства, регуляторов и внутренних норм организации.

Во второй день тематика дискуссий была более обширной.

Всем присутствующим запомнилось яркое выступление руководителя службы внутреннего аудита АО «ФНБ «Самрук-Казына»  Ернар Жанадил на тему «Внедрение системы уведомления о предполагаемых правонарушениях», или, говоря простым языком, - «политика свистунов».

Первая сессия второго дня  «Риск-менеджмент, комплаенс и внутренний аудит в системе внутреннего контроля» вызвала активные дебаты.

Руководитель внутреннего аудита АО «Казахтелеком» Марат Серикбаев дал определение трем линиям обороны любой организации в процессе управления рисками и создания системы внутреннего контроля.  Это операционный менеджмент, контрольные подразделения и служба внутреннего аудита.

Запомнилось яркое выступление Галыма Амерходжаева, члена совета директоров ряда страховых компаний Казахстана, профессионала в области страхования и эксперта финансового рынка. Он выделил несколько путей, которые приводят компании к неконкурентоспособности: это безнаказанность нарушителей закона, отставание законодательства от требований рынка и отсутствие саморегулируемой организации, которая создавала бы стандарты корпоративного поведения и имела полномочия наказывать их нарушителей. Галым Амерходжаев выразил неудовлетворенность  ситуацией на рынке, когда одни компании соблюдают требования регулятора и законодательства, а другие представляют из себя «хулиганов» рынка, для которых требования закона не являются препятствием в недобросовестном ведении бизнеса. Это ведет к неконкурентоспособности законопослушных компаний.

Еще одна интересная сессия была посвящена теме «Корпоративное управление и IPO».  Высказывались совершенно противоположные взгляды на вопросы корпоративного управления, социальной ответственности и перспектив «народного IPO». Нестандартное мнение высказал Ельдар Абдразаков, глава Centras Group. По его мнению, в Казахстане существует необходимость институционализации миноритарных акционеров, с тем чтобы их интересы были защищены, а риск размывания долей – исключен. Он подчеркнул, что необходима организация, которая  представляла бы интересы миноритариев в советах директоров национальных компаний. Запомнились  слова Азамата Джолдасбекова, независимого директора АО «Темир Банк», подчеркнувшего: корпоративное управление – это набор морально-этических ценностей, которым должны следовать все члены советов директоров, и чего не происходит в действительности во многих казахстанских компаниях. При этом он отметил, что главная задача комплаенс - предостеречь членов советов директоров от решений, которые могут негативно отразиться на финансовом результате компании.

Основной вывод, к которому пришли участники этой дискуссии: «народное IPO – это мирный способ получения контроля народа над национальными компаниями».

В завершение форума было объявлено о создании Комплаенс-ассоциации Казахстана, а также рабочих групп в рамках Форума, который станет постоянно действующим органом.

Ссылка по теме: Комплаенс – противоядие от коррупции, 8 ноября 2012.

Фото: blackberrys.ru

Greenpeace назвал эти компании поименно: Zara, Mango, Calvin Klein, Tommy Hilfiger, Benetton, H&M, Diesel, Esprit, Gap, Armani, Jack & Jones, Only, Vero Moda, Blažek, C&A, Levi’s, Victoria’s Secret, Marks & Spencer, Metersbonwe и Vancl.

Greenpeace International исследовал около полутора сотен изделий: джинсы, брюки, футболки, платья, нижнее белье из искусственных и натуральных тканей, сшитые по преимуществу в Юго-Восточной Азии, сообщаетcя на сайте организации.

Экспертиза показала: все марки, включенные исследование, выпускают изделия, содержащие этоксилаты нонилфенола (ЭНФ). Этот химикат разлагается до нонилфенола, который влияет на работу гормональной системы человека. Самая высокая концентрация ЭНФ – более 1,000 мкг/г – обнаружена в одежде Zara, Metersbonwe, Levi’s, C&A, Mango, Calvin Klein, Jack & Jones and Marks & Spencer (M&S).

В каждом пятом изделии, проверенном Greenpeace, найдены токсичные фталаты, которые представляют опасность для репродуктивной системы. В двух предметах одежды Zara, произведенных в Пакистане, обнаружены амины, образующиеся из-за использования азокрасителей и вызывающие онкологические заболевания.

Greenpeace требует от руководителей компаний отказаться от использования токсичных соединений в производстве одежды и остановить сбросы химикатов в водоемы к 2020 году, как это уже сделали фирмы H&M и M&S.

Фото: novate.ru

Сегодня в Казахстане часто говорят об инновациях, с которыми мы пока тужимся, как и 10 лет назад, когда День туалета праздновался в первый раз, хотя денег на них выделяется на порядок больше. И объяснения проблем с инновациями вроде бы вполне разумные: у нас нет достаточной базы, чтобы строить новые космические корабли или выпустить казахстанский  iPhone.

Но вот сделать свой вариант унитаза, который был бы водосберегающим, наши умельцы, наверное, смогли бы – тут не нужны огромные научные центры и десятилетия высокотехнологических разработок. Да и тема благодатная – в сфере унитазов прорывных инноваций никто в мире не делал вот уже несколько десятков лет.

Фото: sunhome.ru

Это, безусловно, не так круто, как создать новую социальную сеть, и про тебя потом не снимут фильм, как про Цукерберга, но инновационные разработки в этой области могут спасти миллионы жизней – 2,6 млрд человек (больше трети населения планеты!) до сих пор не имеют возможности нормально сходить по-большому.

Сам Билл Гейтс обратил внимание на эту проблематику через свой благотворительный фонд, который год назад запустил конкурс туалетов следующего поколения и совсем недавно объявил победителей. По ним можно понять, какими будут туалеты будущего концептуально.

Первое место – $100 тыс. – на конкурсе взял знаменитый Калифорнийский технологический институт (18 место в рейтинге Forbes Топ-50 лучших колледжей США, 1 место в авторитетном рейтинге THE 2012) за проект туалета, генерирующего водород и электричество. Второе место за английским Loughborough University - $60 тыс. за проект туалета, производящего биотопливо, удобрения и чистую воду. Университет Торонто взял третье место - $40 тыс. за дизайн туалета, который обеззараживает продукты человеческой жизнедеятельности и перерабатывает их в чистую воду и полезные ресурсы.

Интересно, что в конкурсе приняли участие команды, инвесторы, дизайнеры и НПО из 29 стран. Инвесторы там были не просто так – по оценкам ВОЗ, каждый доллар, вложенный в улучшение сангигиены, ведет к позитивным социальным и экономическим последствиям с отдачей в $9. В следующем году будет объявлен новый конкурс на туалет будущего с бюджетом на гранты в $3.4 млн.