HR

ФОТО: © Depositphotos.com/gpointstudio

Министерством труда и социальной защиты населения РК утвержден перечень профессий, по которым иностранные граждане, обладающие ценными для Казахстана профессиями в сфере науки, здравоохранения, промышленности и IT, могут получить вид на жительство в республике, сообщает пресс-служба ведомства. 

Иностранцы, обладающие востребованными профессиями, могут оформить в органах внутренних дел вид на жительство в упрощенном порядке без подтверждения своей платежеспособности.

Что важно знать казахстанским работодателям при приёме на работу иностранцев

Вид на жительство будет выдаваться со сроком действия на 10 лет либо на срок действия паспорта иностранца. Новые правила вводятся в действие 28 февраля 2023 года.

Перечень востребованных профессий: 

1. Врач-нейрохирург;
2. Врач-гематолог;
3. Врач-онколог;
4. Врач-неонатолог;
5. Врач-эндокринолог;
6. Инженер-исследователь по технологии неорганических веществ;
7. Инженер-исследователь по технологии органических веществ;
8. Инженер-технолог фармации;
9. Инженер-исследователь по подготовке полезных ископаемых;
10. Инженер авиационный;
11. Инженер по аппаратно-программному обеспечению космической системы;
12. Инженер по внедрению новой техники и технологии;
13. Инженер по лазерному оборудованию;
14. Инженер-исследователь по технологии производства целлюлозы, бумаги, полиграфии и волокна;
15. Инженер - медицинский радиохимик;
16. Инженер - медицинский физик;
17. Классификатор текстильного сырья;
18. Бактериолог;
19. Архитектор ИТ-инфраструктуры;
20. Архитектор программного обеспечения;
21. Мастер производственного обучения (инженерия и инженерное дело).

ФОТО: Anna Shvets /pexels.com

Укрепление бренда работодателя является насущным вопросом среди компаний, которые активно сражаются в продолжающейся «войне за таланты» и зародившейся «великой отставке». Положительный имидж компании как работодателя помогает не только привлечь и удержать таланты, но и улучшить бизнес-результаты компании в целом. Согласно исследованию Glassdoor, в компаниях с позитивным брендом работодателя в 2 раза снижаются затраты на закрытие вакансии и на 28% сокращается уровень текучести.

Группа консультирования по управлению персоналом компании EY регулярно изучает внешний имидж компаний в Казахстане в рамках исследования «Лучший работодатель по мнению студентов и кандидатов с опытом работы», а именно как воспринимается бренд работодателей разной целевой аудиторией, какие критерии привлекают соискателей и с какими сложностями они сталкиваются при трудоустройстве, из каких источников узнают о компаниях и каковы их дальнейшие карьерные планы. В данной статье представлены актуальные результаты по итогам проведенного в конце 2022 года исследования.

Ключевые результаты исследования

Результаты исследования демонстрируют, что при выборе места работы каждая группа респондентов устанавливает разные приоритеты. Уже традиционно на протяжении нескольких лет размер заработной платы входит в топ-3 фактора привлекательности работодателей. Однако если для кандидатов с опытом работы заработная плата является ключевым критерием, то для студентов более важно, чтобы работодатель был готов принимать на работу студентов/выпускников и предоставлял удобный график работы. Наличие льгот и корпоративная культура компании закрепляют список приоритетных критериев среди кандидатов с опытом работы. Меньше всего соискателей настораживает несоответствие полученной специальности должности в компании.

Четыре непрофильных вопроса, которые стоит задать на собеседовании

Автор рассказывает, какие вопросы помогут раскрыть настоящие мотивы кандида... →

Отдельно стоит отметить результаты по льготам, наличие которых служит фактором привлекательности для 17% студентов и 43% кандидатов с опытом работы. В постпандемийный период наиболее предпочтительными видами льгот среди респондентов являются те, что связаны с физическим здоровьем, а именно медицинское страхование и оплата занятий спортом. В то же время организация питания сотрудников – один из важных видов льгот для всех соискателей. Таким образом, на выбор соискателей оказывают влияние как материальные, так и нематериальные составляющие ценностного предложения работодателя (EVP – набор преимуществ, воспринимаемые соискателями как ценность и выгода, которую они получают при работе в компании).   

Современные тренды показывают, что присутствие компании в digital-среде усиливает ее имидж, и внешний бренд работодателя эффективнее всего строится в социальных сетях. Главным преимуществом использования социальных сетей является возможность привлечения пассивных кандидатов и поддержания коммуникации с целевой аудиторией в режиме реального времени.

Согласно результатам исследования, соискатели (61% студентов и 57% кандидатов с опытом работы) в первую очередь ссылаются на социальные сети при поиске информации о работодателе. Однако в отличие от студентов, для которых Instagram является первоисточником, кандидаты с опытом работы чаще используют профессиональную социальную сеть LinkedIn. Интересно наблюдать, что платформа TikTok, носящая, казалось бы, больше развлекательный характер, входит в топ-3 популярных источников информации среди студентов колледжей.

Три типа сотрудников, которые помогут улучшить бизнес

Знание типов сотрудников позволит построить эффективную команду и определит... →

Работные сайты также не теряют свою актуальность и популярным инструментом поиска вакансий остается HeadHunter. Кроме того, студенты в 4 раза чаще профессионалов используют сервис объявлений OLX Group для поиска работы, что может быть обусловлено возможностями краткосрочной подработки без значительного опыта работы. Помимо онлайн-ресурсов, соискатели также часто используют более традиционные источники информации, такие как отзывы знакомых или родственников и распространяемая компанией информация среди потребителей или клиентов.

При трудоустройстве 80% респондентов сталкиваются с определенными сложностями. Студенты чаще отмечают, что основанием для этого являются их личные качества: недостаточный опыт работы и уровень знаний или навыков. Кандидаты с опытом работы, напротив, считают, что трудности происходят по причине действий или бездействия со стороны работодателя. Так, например, 52% соискателей с опытом работы испытывают сложности из-за отсутствия обратной связи от работодателя и 34% - из-за несоответствия указанной в вакансии информации действительности. Это, в свою очередь, может отрицательно влиять на имидж компании.     

Несмотря на нестабильную экономическую ситуацию в стране и мире, львиная доля респондентов готова к переезду в пределах Казахстана и в зарубежные страны с целью трудоустройства. Студенты больше склонны к переезду внутри страны, тогда как кандидаты с опытом работы планируют работать в таких странах, как США, Канада и Турция. Страны СНГ становятся менее популярны среди респондентов, что может быть последствием текущей ситуации в данном регионе.   

Рекомендации по продвижению бренда работодателя

Как показывают результаты исследования и тренды на рынке труда, компаниям важно уделять внимание управлению брендом работодателя, чтобы сформировать корректное и положительное восприятие имиджа компании целевой аудиторией и, как результат, получить конкурентное преимущество. Для эффективности процесса можно придерживаться некоторых рекомендаций:

Проводить анализ целевой аудитории

Для эффективности продвижения бренда работодателя имеет большое значение изучение портрета целевой аудитории – соискателей, интересующихся определенной отраслью и/или компанией. Анализ портрета потенциальных кандидатов, помимо прочего, позволит определить используемые кандидатами каналы поиска работы, их интересы, точечно подобрать тональность коммуникаций и кастомизировать ценностное предложение работодателя.  

Разработать ценностное предложение работодателя (EVP)

Эффективность EVP заключается в его комплексности. Важно понимать, что заработная плата не является единственным инструментом привлечения и удержания сотрудников. В период войны за таланты работодатели, напротив, стремятся разнообразить набор EVP и обогнать своих конкурентов за счет предложений, представляющих ценность и привлекательность работодателя.

Кроме того, EVP немаловажно воспринимать как «неписаный договор» между соискателем и работодателем, в рамках которого компания не только «отдает» сотруднику, но и «получает» определенную выгоду в ответ. Таким образом, сохраняется баланс между ожиданиями и потребностями двух сторон.

Совершенствовать процесс рекрутмента

Имидж о компании формируется у соискателей в течение всего процесса рекрутмента, начиная с момента публикации вакансии и заканчивая периодом адаптации, поэтому важно поддерживать с соискателями непрерывную коммуникацию. Так, к примеру, неинформирование кандидатов о статусах этапов отбора, отсутствие обратной связи по ее результатам, даже в случае отказа в работе, несоответствующее реальности описание вакансии могут препятствовать построению успешного бренда работодателя.

Укреплять внутренний имидж работодателя

Внутренний имидж работодателя является ядром и драйвером внешнего имиджа – чем крепче внутренний бренд компании, тем лучше он воспринимается извне. Сотрудники компании транслируют ее ценности, поэтому важно развивать корпоративную культуру и обеспечить высокий уровень eNPS (employee net promoter score), удовлетворенности и вовлеченности персонала.

Измерять эффективность

При построении и продвижении бренда работодателя необходимо проводить мониторинг эффективности предпринятых мер. Измеряя HR-метрики, например такие, как стоимость и источники найма, уровень удовлетворенности сотрудников, доля принятых предложений о работе, можно своевременно среагировать на слабые зоны, пересмотреть и скорректировать стратегию укрепления бренда работодателя.

Айгерим Исмаилова, старший консультант, группа консультирования по управлению персоналом EY Kazakhstan                                            

Шынгыс Айдынов, консультант, группа консультирования по управлению персоналом EY Kazakhstan

ФОТО: AdobeStock

Способов мотивировать сотрудников в бизнесе множество, напоминает «Курсив». Одни более эффективны, чем другие, но в целом управленцы сходятся во мнении в одном: лучший результат специалист может показать в компании, судьба которой его по-настоящему волнует – в идеале, совладельцем которой он является. То есть, получив долю в бизнесе, человек действительно обретает стимул прилагать максимум усилий для его развития. На этой нехитрой, казалось бы, идее построена сама идея мотивации, а также привлечения и удержания ценных сотрудников с помощью опционов. Как же устроена система, позволяющая нанимать персонал, по сути, за обещания участия в совладении компанией?

Опционный пул

Опцион – это соглашение, по которому сотрудник получает право выкупить акции компании по заранее согласованной стоимости в определенный период времени. Подавляющее большинство непубличных компаний технологического сектора Кремниевой долины в свое время предложило сотрудникам опционы. Именно поэтому местные городские легенды рассказывают, как первые сотрудники Google, Facebook и других известных конгломератов заработали миллионы на своих активах.

Мировой опыт

Например, уже упомянутый Google, перестав быть стартапом, продолжает выдавать бонусы сотрудникам ценными бумагами. Стоимость акций, получаемых разработчиком компании, в пять раз превышает его стандартную премию, которую он получает на свой банковский счет. Аналитики уверены, что к 2030 году ценные бумаги главного поисковика современности могут вырасти на 244%. Учитывая, что доходность по банковскому вкладу составит до 10%, такой шаг Google более чем ценен: акции определенно являются выгодным долгосрочным вложением.

Какой же смысл в «разбазаривании» акций для самого бизнеса? Очень глубокий: это отличный способ привлечь и удержать ценные кадры. С помощью опционной программы, например, компания EPAM Systems смогла в 2014 году сохранить более 700 сотрудников поглощенных ею IT-организаций.

Величина дохода, которую получают с опционов сотрудники компании, напрямую зависит от стабильности и устойчивости ее положения на рынке. Так, руководитель отдела маркетинга Airbnb за десять лет работы получила более $10 млн благодаря опционной программе.

Немаловажным будет добавить, что в ряде случаев получение опционов является честью и предметом гордости, поэтому эту возможность получают лишь лучшие из лучших. Так их статус в очередной раз оказывается подчеркнут, лояльность – поощрена, а доход – обеспечен. Более того, сегодня опционы – стандартная практика для HR при найме топ-менеджмента и других важных членов рабочего коллектива.

Опыт СНГ

Опыт российских компаний также показывает, что данный метод отлично работает как инструмент мотивации. Не смущает предпринимателей и тот факт, что по законодательству РФ оформление опционов требует больше усилий, чем, например, в Штатах. Чтобы сделать этот процесс более гибким, акции выдаются через сторонних иностранных брокеров.

Среди компаний, вовлекающих рабочий коллектив во все процессы, можно назвать «Яндекс», где опционы сотрудники получают с 2012 года – ценными бумагами владеет не менее 60% из них. Акции компании выдаются по результатам полугодового ревью, и при успешных оценках персонал может распоряжаться грантом по своему усмотрению. Так сотрудники «Яндекса» интенсивнее чувствуют свою причастность к успеху компании, стабильно повышая свой средний доход.

Не отстает и один из финтех-лидеров российского рынка. Еще в 2016-м «Тинькофф» потратил несколько миллионов долларов на выкуп акций, часть из которых предназначались по опционной программе для топ-50 сотрудников. За последние годы компания серьезно выросла: в 2021 году для 300 высокопотенциальных руководителей среднего и высшего звена банк выделил 3,35 млн депозитарных расписок TCS Group на более чем 22 млрд рублей. Число акций зависит от результатов оценки эффективности сотрудников, причем дают ее руководитель и коллеги конкретного человека.

В Казахстане эта практика также существует. В BI Group на данный момент представлено 11 действующих акционеров, для которых такой статус – это повод гордиться своей карьерой. Институт партнерства работает в компании с 2012 года, и в список включаются отличившиеся члены команды, которые за несколько лет достигают выдающихся результатов в работе. По словам руководства холдинга, все они – self-made, то есть люди, которые сделали себя сами и являются профессионалами в своем деле. Большинство из них пришли в компанию на рядовые позиции (простым мастером или стажером) и доросли до менеджмента отдельных направлений бизнеса.

«Самому молодому акционеру BI Group – 30 лет. Он начинал карьеру с помощника руководителя, а сейчас занимает должность директора по развитию бизнеса холдинга. Бенефиты акционеров – спорт, отпуск, чек-ап, медицинское страхование, курсы английского языка, обучение в корпоративном университете и по международным программам образования (Executive MSc in Cities, Executive MBA, Owner/Presidents Management), оплата за обучение детей, имиджевые сертификаты. Да, такой подход пока не распространен в отечественном бизнесе, но мы намерены и далее повышать мотивацию ключевого персонала с внедрением полноценной опционной программы для привлечения прогрессивных ребят в состав акционеров компании», — отметили в BI Group.

Кроме BI Group, в стране есть и другие примеры компаний, которые следуют мировым трендам. Так, в «Астана Моторс», работающей в Казахстане в области машиностроения и авторитейла пакет ценных бумаг был передан топ-менеджерам, занимающим позиции CEO и CFO, а также управляющему директору GR. В «Астана Моторс» рассчитывают, что новая для компании корпоративная культура вдохновит сотрудников на развитие своего потенциала.

А риски есть?

Программа опционов несет для обеих сторон и определенные риски. Ценные бумаги могут обесцениться в один момент, ничего хорошего не стоит ждать и от поглощения организации крупной корпорацией. Например, американская компания WeWork, работавшая в сфере коммерческой недвижимости, в 2019 году оценивалась в $47 млрд, и специалисты, работавшие там, уже готовились к выводу средств на IPO. Но в последний момент руководство WeWork отменило первичную продажу акций, а инвесторы подвергли сомнениям бизнес-модель компании – всё это повлекло за собой падение стоимости фирмы и ее последующий выкуп инвестором. Все владельцы опционов, получившие акции бесплатно, потеряли свой бонус, а те, кто выкупил ценные бумаги по $50 за штуку, были вынуждены продать их по $4 и выплатить налог, рассчитанный по первоначальной цене.

Не стоит забывать, что если традиционный квартальный бонус «падает» к вам на счет, то обналичить опционы нельзя сразу же по их получению. В случае, когда компания не вышла на открытый рынок для продажи акций, у ее сотрудников нет гарантий, что они смогут вывести деньги. 

ФОТО: архив пресс-службы

20 желтоқсан күні «ҚазМұнайГаз» ҰК АҚ (ҚМГ) басқарма төрағасы Мағзұм Мырзағалиев ГФР экономика және климатты қорғау істері министрлігінің парламенттік статс-хатшысы Михаэль Кельнермен (видеобайланыс арқылы) және Астанада Германияның Бундестаг депутаты, Cолшылдар партиясының парламенттегі өкілі Кристиан Гёркемен кездесті.

Тараптар Шведт қаласындағы мұнай өңдеу зауытына Қазақстан мұнайын экспорттау мәселелерін талқылады. К.Гёркенің айтуынша, зауыт – Германияның шығысындағы Бранденбург федералды штаты экономикасының күретамыры. Бундестаг депутаты «Дружба» мұнай құбыры арқылы Қазақстан шикізатын тұрақты түрде жеткізуге қызығушылық білдірді.

Сақтандыру стандарты: ХҚЕС 17 қандай сынақтар дайындады

2023 жылдан бастап сақтандыру нарығы қаржылық есептіліктің жаңа стандартына... →

ҚМГ басшысы Қазақстан мұнайын аталған мұнай құбыры арқылы Германияға экспорттау мүмкін екенін, алайда келісімшарт және техникалық мәселелерді шешу қажеттігін атап өтті.

«ҚМГ-нің мұнай өндіруші ұйымдарының шикізаты Қазақстан Республикасының ішкі нарығына мұнай өнімдерін жеткізу жөніндегі міндеттемелерді орындау үшін отандық мұнай өңдеу зауыттарына жіберіледі. Ал ҚМГ мұнайының экспортқа шығатын көлемі бірыңғай жүйелік трейдер — KMG Trading мекенжайына жеткізіледі, ол алдымен «ҚазМұнайГаздың» Румыниядағы мұнай өңдеу зауыттарының қажеттілігін өтейді. Экспортқа арналған мұнайдың қалған көлемі ұзақ мерзімді келісімшарттар бойынша сатылады. Сонымен қатар, «ҚазМұнайГаз» ҚР Президентінің тапсырмасына сәйкес, Германияға сынақ ретінде мұнай партиясын 2023 жылдың қаңтар айында жөнелту мүмкіндігін қарастырып жатыр», - деп атап өтті М.Мырзағалиев.

Келіссөздер қорытындысы бойынша тараптар өзара тиімді ынтымақтастықты одан әрі жалғастыруға үміт білдірді.

Шведт қаласында орналасқан, жылдық қуаты 10 миллион тоннадан астам шикі мұнайды өңдеуге қауқарлы мұнай өңдеу зауыты Берлин мен Шығыс Германияның көп бөлігін отынмен қамтамасыз етіп отыр.

ФОТО: pixabay.com

Президент России Владимир Путин подписал указ «О применении специальных экономических мер в топливно-энергетической сфере в связи с установлением некоторыми иностранными государствами предельной цены на российские нефть и нефтепродукты». Документ официально опубликован 27 декабря 2022 года.

Двум судам Казахстана разрешили транзит из Каспийского моря в Азовское

Летом 2022 года один из сухогрузов обвинялся в незаконной перевозке пшеницы... →

Указ – ответная мера на запрет, введенный «США и примкнувшими к ним иностранными государствами». Запрет распространяется на морские перевозки российской нефти и нефтепродуктов и на оказание связанных с этим услуг, и применяется «в случае реализации российской нефти и нефтепродуктов по ценам выше предельной цены, установленной этими иностранными государствами».

«[В связи с этим] запрещаются поставки российской нефти и нефтепродуктов иностранным юридическим лицам и физическим лицам при условии, что в контрактах на эти поставки прямо или косвенно предусматривается использование механизма фиксации предельной цены. Установленный запрет применяется на всех этапах поставок до конечного покупателя», – говорится в подписанном Владимиром Путиным указе. При этом, отмечается в документе, поставки «могут осуществляться на основании специального решения президента Российской Федерации». Указ вступает в силу с 1 февраля 2023 года и действует до 1 июля 2023 года.

Потолок цен на российскую нефть – $60 за баррель – действует с 5 декабря 2022 года. За день до этого, 4 декабря, значение было согласовано странами Евросоюза (ранее не все члены ЕС соглашались на этот уровень цены). Предельную цену также ввели страны G7 и Австралия, 16 декабря ограничения поддержала Швейцария.

Механизм фиксации цен касается только морских поставок и не распространяется на транспортировку по трубопроводам. При этом допускается транзит нефти через Россию при стоимости сырья выше установленного потолка, если оно произведено не в России и не принадлежит российским гражданам и компаниям. С середины января 2023 года предельная цена на российскую нефть будет пересматриваться один раз в два месяца: она должна быть как минимум на 5% ниже рыночной. С февраля 2023 года потолок цен может быть введен и на российские нефтепродукты.

Властелин колец: Путин подарил перстни лидерам стран СНГ

Кроме того, с 5 декабря 2022 года вступило в силу эмбарго на импорт российской нефти морским путем в Европу и страны G7 (Великобритания, уточняет Forbes.ru, присоединилась к этому решению позже, США и Австралия ввели запрет в марте, Канада – в феврале 2022-го).

ФОТО: pixabay.com

АО «КазТрансОйл» утвердило новый тариф на услугу по транспортировке нефти российского происхождения для транзита через территорию Казахстана в Узбекистан. Обновленный тариф вступит в силу 1 февраля 2023 года. Это следует из сообщения пресс-службы КТО, опубликованного 29 декабря.

Hyundai в Петербурге начал производство кузовов. Но не для России, а для Казахстана

Что пишут о Казахстане: обзор зарубежной прессы (28 декабря) →

Приказ генерального директора (председателя правления) подписан 27 декабря. В нем говорится, что тариф на эту услугу составит $27,9 за тонну (без НДС).

Нынешние расценки действуют с 1 января 2018 года. Стоимость транспортировки нефти российского происхождения в целях транзита через территорию Казахстана в Узбекистан для нерезидентов составляет $25,12 за тонну (без НДС). Она включает в себя стоимость перекачки нефти по этому маршруту – $24,28 за тонну при тарифе $12,85 за тонну на 1 000 км (без НДС) и тариф на налив в железнодорожные цистерны на нефтеналивном пункте «Шагыр» – $0,84 за 1 тонну (без НДС).

Транзит российской нефти в Узбекистан «КазТрансОйл» начало в ноябре 2017 года: правительства Казахстана и Узбекистана в сентябре 2017-го заключили рамочное соглашение по некоторым вопросам сотрудничества в сфере энергетики. Черное золото из России идет по системе магистральных нефтепроводов КТО по маршруту Омск – Павлодар – Шымкент – нефтеналивная эстакада «Шагыр» (налив в железнодорожные цистерны). В 2018 году транзит российской нефти в Узбекистан составил 36 тыс. тонн, в 2019 году – 94 тыс. тонн. В 2020 году, согласно данным годового отчета компании, отгрузка нефти с эстакады ННП «Шагыр» в направлении Узбекистана и на внутренний рынок составила 354 тыс. тонн (разбивки по направления нет). В 2021 году в направлении Узбекистана с эстакады «Шагыр» отгрузили 40 тыс. тонн нефти.